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2024-2025 年度运营计划
卫生和医疗服务部旨在加强工作，确保所有斐济人都能获得急需的高质量卫生服务（包括预防、促进、治疗、康复和缓解），同时确保使用这些服务不会给斐济人民带来不必要的经济困难。鉴于政府注重全民健康覆盖，卫生部希望所有斐济人都能通过我们改进后的卫生服务提供系统获得优质卫生服务，无论他们可能面临何种地理、经济或社会挑战。卫生部获得了一系列基于全球、区域和国家卫生优先事项的医疗保健资金支持，以改善服务可及性，并赋予斐济人民自主权，并对自己的健康和福祉做出积极主动的响应。良好的健康是人类幸福和福祉的核心。健康的人口寿命更长、生产力更高、节省更多资源，并为可持续发展和经济进步做出重要贡献。我敦促卫生部工作人员作为这些计划的实施者，继续支持政府的远见卓识的计划，这些计划旨在为我们的人民奠定一个安全健康的未来的基础。这将是他们能为上帝和国家做的崇高的事情之一。
FCDO 项目运营框架
2PUS 前言 FCDO 通过计划和项目实现许多战略目标。它在一些最复杂和最脆弱的环境中针对世界上一些最复杂的国际政策问题开展工作。它实施一流的项目交付管理，以履行综合审查更新和国际发展战略中的承诺，并帮助世界各地最需要帮助的人。我们的目标是确保政策连贯，并将主题和地域结合起来。 FCDO 计划运营框架 (PrOF) 于 2021 年首次发布，作为整个网络中的计划团队为官方发展援助 (ODA) 和非 ODA 开展运营的结构。独立援助影响委员会 (ICAI) 于 2022 年对 PrOF 进行了审查，并在审查中获得认可，并提出了改进建议。 ICAI 的调查结果已整合到此版本中，并针对 2023 年进行了更新。PrOF 继续确保 FCDO 提供出色的计划并解决我们的优先事项，方法是将外交和发展计划相结合，使用官方发展援助 (ODA) 和非 ODA 资金，并确保我们遵守跨 HMG 的项目交付标准。除了更新的强制性 PrOF 规则外，编程原则还规定了工作方式。我们鼓励您参考这些来塑造您的工作方式，确保 FCDO 体现尊重、专业、韧性和善良的价值观。遵循这些价值观使我们所有人都能够有效地交付，并确保 FCDO 成为最好的部门。PrOF 列出了参与 FCDO 政策计划交付的团队的期望。作为回报，团队将在各个阶段和级别得到高级管理人员的支持和帮助，以利用 FCDO 的能力和专业机会。这是围绕相关能力框架构建的，其中包括成为项目管理认证专业人士的机会。这种基于原则的方法反映了 FCDO 对项目交付的愿景：灵活、敏捷和适应性强，并准备在没有经过尝试和测试的方法的地方开创新方法。作为 FCDO 官方发展援助支出的会计官，我认真履行监督 PrOF 运营的职责。鉴于此，我们努力确保实施适当的控制措施，并通过向管理委员会报告的管理信息 (MI) 监控项目的绩效和合规性。我希望您和您的团队能够在此框架内工作，并继续将这种方法融入 FCDO 开展工作的方式中。
随着海洋能的增加，水产养殖结构、运营和维护也发生变化
在暴露和/或遥远的海洋地点进行水产养殖是一个新兴的行业和研究领域，旨在解决提高粮食安全的需求以及城市和沿海利益相关者向近岸和受保护的海洋水域扩张所带来的挑战。这一举措需要创新的解决方案，以使该行业在高能量环境中蓬勃发展。一些创新研究增加了对物理学、流体动力学和结构要求的理解，从而可以开发适当的系统。蓝贻贝 ( Mytilus edulis )、新西兰绿壳贻贝 ( Perna canaliculus ) 和太平洋牡蛎 ( Magallana gigas ) 是商业暴露双壳类水产养殖的主要目标。研究人员和业内成员正在积极推进现有结构，并为这些结构和适合此类条件的替代高价值物种开发新结构和方法。对于大型藻类（海藻）养殖，例如糖海带 ( Saccharina latissimi )、桨草 ( Laminaria digitata ) 或海带属。 （Ecklonia sp.）延绳系统被广泛使用，但需要进一步发展以承受完全暴露的环境并提高生产力和效率。在海洋鱼类养殖中，开放式海洋网箱设计主要有三种：柔性重力网箱、刚性巨型结构、封闭式网箱和潜水式网箱。随着水产养殖进入要求更高的环境，必须集中精力提高运营效率。本出版物考虑了与水产养殖扩展到暴露海域的要求有关的商业和研究进展，特别关注双壳类、大型藻类的养殖以及海洋鱼类养殖技术和结构发展。
项目协调员-运营预算建设 - Maȟpíya Lúta
我们正在寻找一位注重细节、组织有序的项目协调员，以协助我们制定即将到来的财政年度的预算。这是一个临时职位，需要一名积极主动、对预算有扎实理解、熟练掌握 Excel 和 Google 表格并具备出色沟通技巧的个人。项目经理将与内部团队密切合作，确保在整个过程中编制、跟踪和报告准确的预算数据。
人力运营主管 - 9 月 24 日
● 定义并执行新的人才战略，为 Space Intelligence 在未来 3 年内实现 10 倍的销售增长奠定基础 ● 定义并实施非官僚主义的、基于绩效的薪酬结构，以及体现我们公司身份和吸引、培养和留住世界一流人才愿景的基本理念。 ● 在我们现有的绩效和发展评估框架的基础上。完善我们的绩效评估理念，开发和实施系统和结构，以推出可扩展的框架。 ● 确定并实施新的 HRIS，引入一个新系统，该系统具有更多功能，使我们能够简化和自动化更多与人力运营相关的任务 ● 推动招聘——负责关键新员工的人员规划和招聘。 ● 支持植入我们的公司价值观以及基于精英、信任和创新文化的商业思维
2025-2026的运营计划。docx -mcttt.gov.fj
战略愿景1：加强斐济的贸易和经济状况全球8战略愿景2：使斐济成为开展业务的主要目的地。 contribution to Fiji 28 Strategic Vision 6: Enhancing MSME contribution to Fiji's Economy 30 Strategic Vision 7: Leverage digital technologies to transform public service to ensure efficiently and effectively meet the evolving needs of our citizens. 33 Strategic Vision 8: Building a secure and resilient ICT infrastructure, fortifying the foundation for a digital economy 37 Strategic Vision 9: Ability to attract, select, and retain top talent to support organizational goals and foster a多元化和包容的劳动力40战略愿景10：通过有效的财务流程和有效的成本管理实现卓越运营44 7。运营预算和间接费用45 7.1预算现金流预测和资源计划45 7.2计划的资本支出57 8。立法和监管责任58 9.词汇表59
追求卓越运营工作组报告
Katharine Stewart (联合主席) 副教务长、教务事务处、执行校长兼教务长 Marie Williams (联合主席) 副校长、人力资源处、财务和行政办公室 Philip Alarcon-Furman 博士威尔逊纺织学院学生 Jeff Baynham 大学发展服务部临时副校长 Mark Beasley 企业风险管理计划主任、毕马威会计师事务所 会计学教授 普尔管理学院 Rich Berlin 校园企业部副校长、财务与行政办公室 Jim Broschart 大学发展部副校长、大学发展部 Adrian Day 财务与规划部助理副教务长、执行副校长兼教务长办公室 Amira Hijazi 工业工程博士生、工程学院 Warren Jasper 纺织工程、化学与科学教授、威尔逊纺织学院 Leda Lunardi 电气与计算机工程教授、工程学院 Doug Morton 财务与行政办公室设施部副校长 Barbara Moses 财务与行政办公室预算与资源管理部副校长 Joyce Munro 农业与生命科学学院商业运营部助理院长 Barry Olson 工商管理部副校长、学术与学生事务部 Caroline Ortiz-Deaton 资源管理主任机构战略与分析办公室分析 Jason Painter 科学学院科学之家主任 David Rainer 财务与行政办公室环境健康与公共安全副校长 Shawn Troxler 总法律顾问办公室副总法律顾问 Nancy Whelchel 机构战略与分析办公室调查研究主任
项目交付和运营总监 - 伦敦
● 与人才与文化主管以及项目交付与运营主管密切合作，确保我们中心网络的日常人力资源管理符合我们的政策和程序，并在需要时直接管理复杂案例。 ● 保持高支持和高绩效文化，确保员工在其职位上得到良好的支持，并形成持续学习和发展的文化。 ● 确保所有中心都保持慈善机构的精神、价值观和文化，并在整个组织内发挥维护和加强这些价值观的带头作用。 ● 在您的职位上始终倡导多样性和包容性，参考《多样性和包容性员工职责指南》，全力支持慈善机构多样性和包容性战略的实施。 ● 支持整个慈善机构的新员工招聘和入职，包括安排选拔日、进行面试和安排培训课程。