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项目交付和运营总监 - 伦敦
● 与人才与文化主管以及项目交付与运营主管密切合作，确保我们中心网络的日常人力资源管理符合我们的政策和程序，并在需要时直接管理复杂案例。 ● 保持高支持和高绩效文化，确保员工在其职位上得到良好的支持，并形成持续学习和发展的文化。 ● 确保所有中心都保持慈善机构的精神、价值观和文化，并在整个组织内发挥维护和加强这些价值观的带头作用。 ● 在您的职位上始终倡导多样性和包容性，参考《多样性和包容性员工职责指南》，全力支持慈善机构多样性和包容性战略的实施。 ● 支持整个慈善机构的新员工招聘和入职，包括安排选拔日、进行面试和安排培训课程。
人力运营主管 - 9 月 24 日
● 定义并执行新的人才战略，为 Space Intelligence 在未来 3 年内实现 10 倍的销售增长奠定基础 ● 定义并实施非官僚主义的、基于绩效的薪酬结构，以及体现我们公司身份和吸引、培养和留住世界一流人才愿景的基本理念。 ● 在我们现有的绩效和发展评估框架的基础上。完善我们的绩效评估理念，开发和实施系统和结构，以推出可扩展的框架。 ● 确定并实施新的 HRIS，引入一个新系统，该系统具有更多功能，使我们能够简化和自动化更多与人力运营相关的任务 ● 推动招聘——负责关键新员工的人员规划和招聘。 ● 支持植入我们的公司价值观以及基于精英、信任和创新文化的商业思维
全球运营副总监
副手负责确保实现保证和威慑目标，以支持全球作战司令部。美国战略司令部司令在核行动和全球打击行动方面的副首席顾问。 • 与美国战略轰炸机部队一起实施了动态部队部署结构；结束了轰炸机在关岛 16 年的持续存在；国防部长称赞这种方法是整个国防部的杰出典范 • 关键 DV 交战的首选；向国防部长、CSAF、国会代表团、大使明确传达了战略威慑信息 • 领导美国战略司令部的 COVID 19 工作；为 150,000 名人员注入了活力的疫苗接种工作；确保国家战略力量不间断地准备就绪 首席执行官 | 指挥官，第 509 轰炸机联队 | 密苏里州怀特曼空军基地 2017 年 7 月 - 2019 年 6 月
供应链和运营管理中的人工智能集成
摘要。人工智能 (AI) 已成为供应链和运营管理的变革力量，显著提高了效率和弹性。本文探讨了机器学习、预测分析和实时数据处理等 AI 技术在需求预测、库存管理、物流和风险缓解方面的集成。通过分析不同的数据源，AI 可以提高需求预测的准确性、降低库存成本、优化物流路线并增强供应链的可视性。案例研究和数据驱动的见解展示了 AI 驱动的系统如何使公司能够适应市场动态、防止中断并实现大幅成本节约。研究结果表明，对于旨在优化供应链运营并构建能够应对未来挑战的强大、有弹性的框架的企业来说，采用 AI 至关重要。
FCDO 项目运营框架
2PUS 前言 FCDO 通过计划和项目实现许多战略目标。它在一些最复杂和最脆弱的环境中针对世界上一些最复杂的国际政策问题开展工作。它实施一流的项目交付管理，以履行综合审查更新和国际发展战略中的承诺，并帮助世界各地最需要帮助的人。我们的目标是确保政策连贯，并将主题和地域结合起来。 FCDO 计划运营框架 (PrOF) 于 2021 年首次发布，作为整个网络中的计划团队为官方发展援助 (ODA) 和非 ODA 开展运营的结构。独立援助影响委员会 (ICAI) 于 2022 年对 PrOF 进行了审查，并在审查中获得认可，并提出了改进建议。 ICAI 的调查结果已整合到此版本中，并针对 2023 年进行了更新。PrOF 继续确保 FCDO 提供出色的计划并解决我们的优先事项，方法是将外交和发展计划相结合，使用官方发展援助 (ODA) 和非 ODA 资金，并确保我们遵守跨 HMG 的项目交付标准。除了更新的强制性 PrOF 规则外，编程原则还规定了工作方式。我们鼓励您参考这些来塑造您的工作方式，确保 FCDO 体现尊重、专业、韧性和善良的价值观。遵循这些价值观使我们所有人都能够有效地交付，并确保 FCDO 成为最好的部门。PrOF 列出了参与 FCDO 政策计划交付的团队的期望。作为回报，团队将在各个阶段和级别得到高级管理人员的支持和帮助，以利用 FCDO 的能力和专业机会。这是围绕相关能力框架构建的，其中包括成为项目管理认证专业人士的机会。这种基于原则的方法反映了 FCDO 对项目交付的愿景：灵活、敏捷和适应性强，并准备在没有经过尝试和测试的方法的地方开创新方法。作为 FCDO 官方发展援助支出的会计官，我认真履行监督 PrOF 运营的职责。鉴于此，我们努力确保实施适当的控制措施，并通过向管理委员会报告的管理信息 (MI) 监控项目的绩效和合规性。我希望您和您的团队能够在此框架内工作，并继续将这种方法融入 FCDO 开展工作的方式中。
关于业务运营的课程生成AI
生成的商业课程AI，在本课程中，我们将探讨生成AI在业务应用程序中的变革潜力。从创建个性化的营销内容到优化产品设计和增强客户体验，我们将深入研究各种用例和策略。您将深入了解生成AI的基本原则，以及它如何推动不同业务功能的创新和效率。通过实践示例和案例研究，您将学习如何有效地实施生成的AI解决方案，以应对特定的业务挑战并释放新的增长和差异机会。无论您是业务领导者，数据科学家还是AI爱好者，本课程都将为您提供知识和技能，以利用生成AI的能力来取得业务成功。
Novavax报告了第四季度和全年2024年财务业绩和运营重点
2024年第四季度的总收入为8800万美元，而2023年同期的2.91亿美元。2024年全年的总收入为6.82亿美元，而2023年同期为9.84亿美元。2024年第四季度的产品销售额为5000万美元，而2023年同期的2.51亿美元。2024年全年的产品销售额为1.9亿美元，而2023年同期为5.31亿美元。这两个时期的下降都是由于我们的APA协议下的产品销售较低。2024年第四季度的销售成本为3,700万美元，而2023年同期为1.55亿美元。2024年全年的销售成本为2.03亿美元，而2023年同期为3.44亿美元。2024年第四季度的研发（R＆D）费用为1.04亿美元，而2023年同期为1.65亿美元。2024年全年的研发费用为3.91亿美元，而2023年同期为7.38亿美元。这两个时期的下降主要是由于与Covid-19-19疫苗开发和制造活动有关的总体支出减少。销售，一般和行政（SG＆A）2024年第四季度的费用为7800万美元，而同一时期为1.55亿美元。SG＆A 2024年的SG＆A支出为3.37亿美元，而2023年同期为4.69亿美元。这两个时期的下降主要是由于Covid-19-19疫苗商业化活动和SG＆A成本降低工作的减少所致。在第四季度和全年2024年记录的捷克共和国制造工厂的处置收益是我们在捷克共和国向Novo Novo Nordisk的疫苗制造工厂进行了2亿美元出售的结果。在2024年收到了1.9亿美元的现金付款，预计2025年将有1000万美元，同时持续的年成本减少约8000万美元。2024年第四季度的净亏损为8100万美元，而2023年同期净亏损为1.78亿美元。2024年全年的净亏损为1.87亿美元，而2023年同期净亏损为5.45亿美元。现金，现金同等价值，可销售证券和限制现金（现金）为9.38亿美元，截至2024年12月31日，截至2023年12月31日，为5.84亿美元。