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企业已开始从传统的 BCM 向 OR 转型。对许多人来说，这两个术语可能含义相同，甚至在优先级方面具有相同的权重，因为它们是同义词。根据业务连续性研究所 (BCI)《2023 年连续性和弹性报告》对业务连续性和弹性从业人员进行的一项调查，50% 的受访者表示业务连续性和弹性之间没有区别，39% 的受访者表示实际上有区别。随着组织弹性、业务弹性等其他术语的引入，似乎出现了更大的混乱。然而，上述报告指出，接受调查的组织（包括银行和金融、零售、保险到医疗保健、航空、非营利组织等）的比例呈上升趋势，为 40%。巴塞尔委员会将运营弹性定义为组织在发生中断时开展关键运营的能力。这种能力使组织能够识别和保护自己免受威胁和潜在故障的影响，应对和适应，以及从破坏性事件中恢复和学习，以尽量减少破坏性事件对关键运营交付的影响。“OR”发展组织的预防/主动能力，使其在可能带来风险的事件中保持灵活性。在这里，某些活动是为了防止日常运营故障而开展的。它关注的是人，
运营弹性
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