XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System远程目标
Cyberark安全目标
验证用户后，PSMP会检索目标用户的凭据以将用户连接到目标设备。当用户连接到目标设备并在特权会话中执行活动时，PSMP会主动记录所有活动并将其上传到数字保险箱服务器。PSMP用于建立与远程目标的SSH连接。PSMP将用户与远程目标分开，并将远程目标的密码存储在数字库中。当用户连接到远程目标时，PSMP使用TLS通过tls通过端口443从数字库中检索远程目标的密码，因此PSMP可以连接到特权设备，而无需向用户泄露密码。PSMP日志在特权会话中执行的用户活动，并将日志上传到数字保险箱服务器，并由授权用户访问它们。
全面计划2030-峡谷县
计划的目的是综合计划（以下称为“计划”），也称为一般计划，总体规划或土地使用计划，是该县的主要规划政策文件。该计划为未来提供了远程目标和政策的愿景。全面的计划是在采用后十到二十年提供指导的生活文件，应进行年度审查和全包评估，并每五年更新一次。该计划的目的是满足《地方土地使用计划法》，爱达荷州法规，第67章，第65章的要求以及该法案的任何修正案。本计划更新了该县以前的2020年综合计划。它提供了来自联邦，州和本地资源的最新数据。该计划具有以下功能：
远程计划2017-2020
a。对远程教会和社区需求进行分析。b。向教会推荐远程目标和策略。c。评估教会计划的远程有效性。d。完成一个新的远程计划，并向教堂提交一份报告。过程：根据教会的章程，远程规划委员会应从2008年开始每4年选举一次。委员会成员应任职不超过18个月。我们的委员会于2016年10月当选，并于2017年1月开始开会。委员会首先评估了教会对我们2012年远程计划的实施。接下来，委员会研究了2016年过渡团队收集的信息。委员会使用这些资源为我们的教会推荐了新的远程计划。如果教会采用，该计划将在任命下一个远程计划委员会的情况下为我们的教会提供目标和策略。
皮尔斯县户外娱乐计划
户外娱乐活动帮助公民的身体健康以及经济健康，因为高质量的娱乐机会每年都会吸引游客。皮尔斯县认识到需要更新的综合户外娱乐计划。县，城市，村庄和城镇官员以及有关公民都意识到需要当地户外休闲设施，并且还意识到，在开发特定的娱乐计划和远程目标时，县及其市政区的需求在县及其市政细分方面有所不同。该计划还旨在在计划维护和进一步开发娱乐设施时协助地方政府的预算考虑。本计划中发现的建议和建议旨在持续保存，收购，开发和改进该地区的户外休闲设施。当地政府有责任定期进一步调查并认真考虑该计划中提到的建议，这些建议提供了该地区户外娱乐资源的有序增长，开发和维护。
低空机载侦察 - 列克星敦研究所
美国陆军拥有一支小型固定翼飞机机队，用于在作战行动期间为其指挥官提供及时侦察。这种飞机中最强大的是 EO-5C 低空侦察机 (ARL)，它使用各种不同的传感器探测、识别和跟踪敌对地面目标。本报告介绍了陆军对 ARL 飞机进行现代化改造的计划，并提出了一种确保其在本世纪中叶仍具有战术意义的方法。战术侦察机队的低空侦察机部分起源于 20 世纪 90 年代初，当时陆军改装了几架螺旋桨驱动的支线客机，用于支持拉丁美洲的禁毒和稳定行动。随后，这些飞机进行了升级，增加了传感器和通信链路，以便在朝鲜非军事区、中东和其他部署部队需要迅速、准确获取潜在对手信息的地区进行专门侦察。 ARL 的传感能力包括对红外和可见光光谱段的远程目标进行高分辨率成像；拦截和定位射频通信；以及使用合成孔径雷达跟踪移动和静止目标。由于 ARL 携带了多种传感器，因此无论白天还是黑夜，无论天气好坏，它都可以监视神出鬼没的敌人的动向。通过以敌方系统无法做到的方式刺穿“战争迷雾”
碳中立视力下的能量革命在碳峰和碳中立的背景下，能源储能技术的研究进度和开发建议
抽象的抽象存储是实现“双重碳”目标的重要支持技术之一，它是稳定可再生能源波动并减少大规模新能源访问对电网的影响的重要手段。目前，全球能源的竞争变得越来越激烈，中国也面临着能源结构的重大变化。要在新时代实施“四革命和一次合作”的能源策略，并实现“ 14五年计划”以及“ 2035年到2035年的远程目标”，中国需要建立一种具有中国特征的新型能源系统，由“干净，低碳，低碳，安全和有效的能源”驱动。实现清洁能源和化石能量的互补整合是建立一种新的“干净，低碳，安全有效”能源系统的关键。大规模储能技术的开发不仅是低碳和清洁能源系统的必要措施，而且是抓住国际能源技术的战略指挥高度并确保国家能源安全的有力手段。
战略计划2022-2025
自1997年8月我开始担任您的执行董事以来，我的目标是与董事会，员工，志愿者，顾客和整个社区合作，以改善该艺术组织。这项工作是由我们的创始人Art Cole创立的，他的创始人Art Cole为我们的组织期间为我们的组织建立了令人难以置信的坚实基础。我衷心希望，在过去的24年中，我们的效力增加了他巨大的工作的遗产。今天，我们继续计划继续我们社区剧院的成长和发展。在大流行期间，MCT借此机会审视了自己，并寻求外部观点和见解，以概述我们可以在哪里努力和改进的地方。本文档是此时间和精力的结果。MCT不可能生产该文件。我特别要感谢战略规划指导委员会的成员，包括安·汉金斯（Ann Hankins）（捐赠委员会），保罗·曼古姆（Paul Mangum）博士（董事会），杰夫·布莱登（Jeff Bryden）（董事会），丽莎·杜尔金（Lisa Durgin）（董事会）和朱迪思·吉布勒（Judith Giebler）（工作人员）。许多其他工作人员，支持者和志愿者还为本文档提供了研究和信息。最后，我要感谢Abell-Hanger基金会（Abell-Hanger Foundation），他提供了资金，使我们能够聘请Arts Consulting Group的Douglas Clayton和Linda Lipscomb，他们问了棘手的问题并调查了董事会，工作人员和志愿者，并挑战我们提出这些目标。我期待与我们的董事会和员工一起实施和推进这些远程目标。感谢您对社区剧院（Midland Community Theatre）的持续支持。