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可负担住房信托基金计划
• 新建住房单元； • 使县内住房存量多样化； • 保留现有的经济适用房单元； • 整合社会资本和经济发展；以及 • 教育潜在的房主和租房者。作为住房信托基金的直接成果，预计到 2030 年，奥兰治县将建造或保留至少 6,500 套经认证的经济适用房单元。通过利用当地信托基金资金和其他州和联邦资源，可以实现到 2030 年建造或保留 11,300 套经济适用房单元的更大“全民住房”目标。这些政策和战略还可能有助于混合收入住房开发，从而有助于建造可负担的（通常称为“劳动力住房”）单元。A. 经济适用房信托基金的建立
仅供专业投资者使用。资本风险。Legal & General 加大经济适用房建设力度，筹集 5.1 亿英镑应对危机
• L&G 已获得 1.3 亿英镑的新承诺，其中包括来自伦敦地方政府养老金计划 (LGPS) 的投资池伦敦 CIV 的 1 亿英镑，用于在全国范围内投资经济适用房 • 该投资策略自推出以来已经筹集了 5.1 亿英镑，表明客户对该资产类别的强劲需求以及对 L&G 在该领域的专业知识和业绩记录 1 的认可 • 迄今为止筹集的资金预计将交付约 3,500-4,000 套房屋 • 筹款建立在 Legal & General 扩大其私人市场平台和拓宽客户产品的战略之上 Legal & General 今天宣布，它已经为其经济适用房投资战略筹集了 5.1 亿英镑，这是其经济适用房基金（“基金”）第二轮关闭的一部分，旨在正面解决英国的住房危机。新投资者包括管理伦敦地方政府养老金计划 (LGPS) 资产的实体伦敦 CIV，该公司已投资 1 亿英镑，以及社会影响力投资者 Better Society Capital。此外，中部、东部和南部郡的 LGPS 合作项目 ACCESS Pool 在 2024 年的先前拨款基础上又投资了 2000 万英镑。由于英国各地经济适用房供应严重短缺，这笔额外资金凸显了公共和私营部门如何能够携手合作建造更多房屋并产生有意义的影响。自 2024 年 7 月推出经济适用房基金以来，L&G 的投资策略吸引了投资者的强烈兴趣，表明该资产类别为寻求通胀挂钩回报以及积极社会影响的机构投资者提供了有吸引力的主张。额外筹集的资金建立在大曼彻斯特养老基金和 ACCESS Pool 先前的承诺之上。迄今为止筹集的资金预计将提供约 3,500-4,000 套房屋。除了完成该基金的第二笔关闭外，L&G 还宣布已向该基金注入了 514 套房屋的投资组合，并就三个融资机会交换了合同，以推进更多经济适用房的开发。凭借目前的储备资源，该基金预计到 2025 年第二季度将有超过 1,000 套房屋投入运营或在建。该基金的资产由 Legal & General Affordable Homes（“LGAH”）开发和运营，受益于该行业领先的经济适用房建设和管理平台。自 2018 年成立以来，LGAH 已在经济适用房方面投资 10 亿英镑，已有超过 8,000 套房屋投入运营或开发，在该行业拥有良好的交付记录。新建经济适用房的数量（过去十年平均每年不到 55,000 套）低于国家住房联合会 (National Housing Federation) 的建议，即到 2031 年每年约 145,000 套。由于英格兰有 130 万户家庭在地方当局的候补名单上，该基金将投资于精心设计的在英格兰各地急需和需求的地区专门建造经济适用房和共享产权住房。
2024/25 年交付计划
与交付合作伙伴（Hastoe Homes）、镇议会和社区合作，在 Kingsbridge 市议会拥有的土地上提供真正经济适用房。市议会将通过德文郡住房工作组和德文郡住房委员会寻找解决德文郡住房问题的方法，包括增加该地区的经济适用房供应。这将包括考虑在德文郡范围内解决经济适用房投资问题。审查已完成 - 9 月由执行委员会审议，并正在通过 South Hams 住房优惠、政府补助机会和收购进行。审查现有资本计划，以确保建造或购买市议会拥有或现有的住房协会住房是资本支出的关键部分
昆士兰州住房战略 2017-2027
我们正在与非政府服务提供商合作，通过改善我们在全州的联合响应（包括通过更好的服务整合）来减少无家可归者。我们正在与社区住房部门合作，以增加昆士兰州的社会住房和经济适用房供应，迄今为止，政府已批准建造 903 套新的社会住房和经济适用房，政府投资超过 8000 万美元。
模块6：经济发展和CMF
经济发展活动，结合经济适用房活动，必须采取一致的战略来稳定或振兴低收入地区或服务不足的农村地区。•协同策略：正式的计划文件，这些文件证明了经济适用房活动与经济发展活动之间的联系。这些文件包括但不限于综合，合并或重建计划，或司法管辖区通过或批准的其他地方或区域计划文件。
授权机构：规划和住房委员会项目 PH28.1
a) 对于位于地图 37 上标识的工业区市场区域 1 内的开发项目： i. 如果拟建公寓开发项目，则至少应将新建住宅总建筑面积的 10% 作为经济适用住房，或至少应将新建住宅总建筑面积的 7% 作为经济适用出租房；或 ii. 如果拟建专门的出租开发项目，则对经济适用出租房没有最低要求。 b) 对于位于地图 37 上标识的工业区市场区域 2 内的开发项目： i. 如果拟建公寓开发项目，则至少应将新建住宅总建筑面积的 8% 作为经济适用住房，或至少应将新建住宅总建筑面积的 6% 作为经济适用出租房；或 ii. 如果拟建专门的出租开发项目，则对经济适用出租房没有最低要求。 c) 对于位于地图 37 上标识的工业区市场区域 3 内的开发项目： i.如果计划开发公寓，则应确保至少 7% 的新住宅总建筑面积作为经济适用房，或至少 5% 的新住宅总建筑面积作为经济适用房；或者 ii。如果计划开发专门的租赁房，则对经济适用房没有最低要求。d) 经济适用房应以可负担的租金或可负担的所有权价格出租，租期至少为 99 年，自单元首次入住之日起计算；e) 经济适用房的单元组合应酌情反映开发项目的市场成分，以实现单元类型的均衡组合
经济适用住房的供应链管理和运营效率：综合回顾
有效的供应链管理 (SCM) 和运营效率对于成功交付经济适用房项目至关重要。本综合评论探讨了供应链管理和运营实践如何影响经济适用房的发展和可持续性，重点介绍了提高项目效率和成本效益的策略。经济适用房的供应链管理涉及协调从供应商到施工现场的材料、信息和服务流。高效的供应链管理可确保按时、在预算范围内并按照所需的质量标准交付资源，这对于保持项目进度和控制成本至关重要。该领域供应链管理的关键组成部分包括采购、物流、库存管理和供应商关系管理。有效的供应链管理实践有助于减轻与延误、成本超支和质量问题相关的风险。经济适用房的运营效率侧重于优化施工流程、最大限度地减少浪费和提高生产力。这涉及采用施工管理的最佳实践，例如精益施工技术、模块化和预制建筑方法以及先进的项目管理工具。运营效率还延伸到劳动力资源的管理，确保有效利用劳动力并最大限度地提高生产力。这篇评论整合了各种案例研究和行业报告的见解，以说明如何将供应链管理和运营效率实践应用于经济适用房项目。例如，采用即时库存系统和使用技术进行实时跟踪和协调已被证明能有效降低成本并缩短交货时间。此外，精益施工方法已证明其在提高项目效率和减少浪费方面的潜力。然而，挑战仍然存在，包括供应链中断、材料成本波动以及利益相关者之间的协调问题。应对这些挑战需要采取协作方式，让开发商、承包商、供应商和政策制定者等利益相关者参与其中。总之，有效的供应链管理和运营效率对于成功开发经济适用房至关重要。通过采用最佳实践和利用技术，利益相关者可以改善项目成果、降低成本并提高经济适用房项目的整体效率。这篇综合评论强调了供应链管理和运营实践在实现可持续且具有成本效益的住房解决方案方面的重要性。
美国住房和城市发展部
1. 通过增加经济适用房供应和促进公平经济发展，为服务不足的社区的成功进行投资。从历史上看，地方土地使用政策，特别是排他性分区，阻碍了黑人、棕色人种、土著人和其他系统性弱势群体获得稳定、经济适用住房和利用住房流动选择的能力。经济适用住房的障碍在每个社区可能看起来不同，但它们可能是由分区决策、土地使用政策或法规造成的；程序效率低下；开发可用资源的缺口；基础设施恶化或不足；社区设施缺乏；或保护现有住房存量的挑战，例如自然灾害威胁增加、重建减少了经济适用房的数量，或经济适用房要求到期。为了解决这些障碍和其他障碍，HUD 将：