XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System部队结构
评估陆军网络部队结构 - USAWC 出版社
作战需求，它们阻碍了陆军网络部队内部的团结，增加了组织和作战成本。联合网络社区正在进行反省。由于所有 CMF 团队最近都实现了全面作战能力，美国网络司令部正在评估其当前规模并请求陆军和空军部署更多团队。3 为了对网络空间采取更统一的方法，空军通过重新指定和重新分配第 67 网络空间联队的几个单位，重新调整了其内部组成部分的结构和组成。4 现在是重新审视陆军内部结构以更好地支持网络空间行动的理想时机。陆军如果不重新评估过去必要决策的有效性就忽视其影响，那就太失职了。我们认为，陆军必须推动网络部门内部的更大团结，以便该组织继续发展成为网络空间中一支有效的战斗力量。
部队结构人员配备
- E8 时费率压缩为 CUCS，E9 时费率压缩为 CBCM。 - RC 到 AC 适用于以下年级和薪级，可通过 CWAY 获得：YG23-16（BU1/BU2/BU3/BUCN）和 YG15-11（BU1/BU2）和 YG10-08（BU1）。 - 等级转换将根据具体情况考虑。 - 海军支援部队（国务院）正在寻找 E5-E7。请联系海军支援部队招聘人员，电话 (703) 312-3563。 - 海军特种作战发展组 (NSWDG) 正在寻找 E4-E5，他们必须通过二级游泳资格考试，获得 TS/SCI 许可，3 年内没有 ARI/NJP，并承诺四年的 OBLISERVE。在 PRD 前 14-18 个月联系 NSWDG，电话：757-862-9008 或 NSWDG-Recruiting@socom.mil。- MUSE 正在寻找 E4-E6。联系 MUSE，电话：805-982-1623 / DSN 551。- UCT 正在寻找 E2-E6 的海蜂候选人。联系 NCG1 805-982-6168 或 NCG2 228-822-5177/5020 招聘人员。参考 MPM 1306-912 了解详情。
1 陆军部队结构转型 在整个...
作为 TAA 流程的一部分，陆军还审查了其特种作战部队 (ARSOF)，该部队的规模在过去二十年中扩大了一倍。认识到这些技能高超且成熟缓慢的部队的重要性，陆军进行了广泛的分析，研究了多个战区大规模作战的特种作战要求，并应用了额外的模型来了解大国竞争战役阶段对特种作战人员的要求。该分析表明，现有的陆军特种作战部队结构相对于其他能力而言已满足或超过了大规模冲突的需求。因此，国防部长与低强度冲突和美国特种作战司令部密切合作，确定陆军可以将陆军特种作战部队削减约 3,000 个授权。具体削减将基于确保保留独特特种作战部队能力的方法。历史上空缺或难以填补的职位和总部部门将优先削减。
法国对人工智能与核指挥控制、部队结构和决策的整合与互动的思考
因此，在法国，人工智能被视为“国防优先事项” 1 ，这既涉及包括人工智能在内的军事工具和战略的发展，也涉及对法国竞争对手在人工智能军事项目上的进展的评估。然而，人工智能力量的崛起及其对法国国防战略的影响，在官方文件、智库团体或学术界仍然相对较少。根据稀缺的文献，有两个领域值得关注：被视为战略的工具或系统——包括核威慑——以及大国之间的战略平衡，无论是全球还是地区，或者可能影响我们伙伴关系的平衡。 2 例如，核威慑是法国国防的基石，必须能够适应“复杂多变的参数” 3 ，人工智能将在“第三个核时代” 4 黎明不可避免地破坏这些参数，特别是在决策方面。此外，虽然法国的国防战略体现了“战略自主”5、“欧洲野心”6和“全球责任”7，但理解和预测主要战略平衡的可能变化似乎也至关重要。
海军部队结构和造船计划
2016 年 12 月，海军发布了一项部队结构目标，要求实现并维持一支由特定类型和数量的 355 艘舰艇组成的舰队。355 艘舰艇的目标是根据《2018 财年国防授权法案》（2017 年 12 月 12 日 H.R. 2810/P.L. 115- 91）第 1025 条制定的美国政策。355 艘舰艇的目标早于特朗普和拜登政府的国防战略，并不反映海军希望在未来几年转向的新的、更分散的舰队架构（即新的舰艇组合）。自 2019 年以来，海军和国防部长办公室 (OSD) 一直在努力制定 355 艘舰艇部队级目标的后续目标，以反映当前的国防战略和新的舰队架构，但尚未就后续目标达成一致。海军 2023 财年 30 年（2023 财年-2052 财年）造船计划于 2022 年 4 月 20 日发布，其中介绍了三项关于海军后继部队级目标可能性的研究结果。这些研究要求未来海军拥有 321 至 404 艘载人舰艇和 45 至 204 艘大型水面和水下无人驾驶车辆 (UV)。
第 14 章 特殊报告代码 (SRC) 和职责分配 这些报告分类仅用于人员和/或职位报告目的。 a. 本节所述的职责分配代码已建立，用于识别职位描述与特定 CMF 或 MOS 无直接关联的职位。这些代码允许在部队结构和库存变化方面具有更大的灵活性，从而可以进行更准确的编码以满足要求，但受到控制，通常需要得到代码批准机构的批准，然后才能在授权文件中对职位进行编码。职责分配代码包含前两位数字 00。 b. 已建立特殊报告代码以识别本节所述的特殊类别的人员。人员报告文件中将使用特殊报告代码来反映士兵的报告分类。特殊报告代码包含前两位数字 09。 14-1. 特殊职责分配 (00D) a. 此代码 (00D) 将用于识别组织授权文件中批准的特殊职责分配职位，并报告分配到这些职位的士兵的职责 MOS。授权文件在获得 HQDA、ODCS G-1 (DAPE-PRP) 批准之前不会标明 SRC 00D（见表 14-2）。特殊职责岗位必须符合以下标准：（1）职责涉及一般军事技能/教育或独特的特殊资格，与特定职责无直接关系
第 14 章 特殊报告代码 (SRC) 和职责分配 这些报告分类仅用于人员和/或职位报告目的。a.本节所述的职责分配代码已建立，用于识别职位描述与特定 CMF 或 MOS 无直接关联的职位。这些代码允许在部队结构和库存变化方面具有更大的灵活性，允许更准确的编码以满足要求，但受到控制，通常需要获得代码批准机构的批准，然后才能在授权文件中对职位进行编码。职责分配代码包含前两位数字 00。 b.已建立特殊报告代码以识别本节所述的特殊类别的人员。特殊报告代码将用于人员报告文件中，以反映士兵的报告分类。特殊报告代码包含前两位数字 09。14-1。特殊职责分配 (00D) a。此代码 (00D) 将用于识别组织授权文件中已批准的特殊职责分配职位，并报告分配到这些职位的士兵的职责 MOS。在获得 HQDA、ODCS G-1 (DAPE-PRP) 批准之前，授权文件不会标有 SRC 00D（见表 14-2）。特殊职责职位必须满足以下标准： (1) 职责涉及一般军事技能/教育或与特定 MOS（MOS 无关紧要）不直接相关的独特特殊资格。(2) 职责需要独特的民事技能/教育或组件独特经验，这些经验未在本法规的其他地方归类为标识符。(3) 技能和知识通常无法从其他军事组织的其他岗位获得。(4) 驻地或非驻地军校课程既不适用也不适用于培训人员执行所需职责。(5) 涉及的职位数量太少，不足以建立新的 MOS 或其他职业标识符。b.识别 SRC 00D 职位的请求将转发给 ODCS G-1，收件人：DAPE-PRP，300 Army Pentagon，华盛顿特区 20310-0300，并将包括以下信息： (1) 单位识别码、命令代码和职位所在的授权文件的文件编号。(2) 段落和行号。(3) 薪级。(4) 授权数量。(5) 职位描述，包括-- (a) 职责。(1) 随员 (SQI 7) 职位。(b) 所需的最低技能和知识。(6) 与特定 MOS 无关的一般军事技能/教育或独特技能的摘要，或成功执行工作所需的民事教育/培训/经验。(7) 解释为什么不能用现有的陆军标识符编码该工作。c. 除非在初始批准时获得接受（如下文第 d 项所列），否则批准将一直有效，直到任务发生变化或 3 年（以先到者为准）。如果要求有效期超过 3 年，必须重新提交理由以供 HQDA 审查和批准继续有效。d. 批准使用 SRC 00D 的组织或任务集，无需 3 年续签要求。(2) 陆军要求/授权文件中的其他军事服务职位。(3) 伤亡和纪念事务行动中心 (CMAOC) 职位。(4) 监察长 (IG) NCO 职位。(5) 动员 TDA 中的 MOS 非重要职位。(6) 现役部队要求/授权文件中的预备役部队 MOS 00F/00G 非重要职位。(7) 国防部/陆军部信使职位。(8) 总部、信息作战 (IO) 组/营/BNFSB/BNGSB (SRC 53519Gxxx/53612Gxxx/53616Gxxx/ 63617Gxxx/53618Gxxx) 中的 MOS 非重要职位。(9) 美国陆军降落伞队 (W027AA)。
DoDM 8260.03，第 1 卷，“全球部队管理数据计划实施：企业部队结构数据的唯一标识”，2022 年 7 月 1 日
第 5 节：GFMID ................................................................................................................................ 12 5.1. 描述。 ................................................................................................................................ 12 a. 技术实施。 ............................................................................................................................ 12 b. GFMID 生成。 ............................................................................................................................ 12 5.2. GFMID 跟踪操作概念。 ...................................................................................................... 12 a. 跟踪高级设计...................................................................................................................... 12 b. GFMID 状态...................................................................................................................... 14 5.3. GFMID 持久性。 ...................................................................................................................... 16 5.4. GFMID 生成的 OPR 职责。 ................................................................................................ 16 5.5. 跨安全域的 GFMID。 ................................................................................................................ 17