XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System采购程序
司法部联邦法律与实践杂志
欢迎阅读司法部《联邦法律和实践杂志》这一激动人心的版本，该杂志重点介绍了联邦检察官可以用来打击金融犯罪的理论、工具和策略。这些文章是在副检察长就公司犯罪执法发布指导意见后起草的。这些修订强化了长期以来的观点，即白领犯罪，特别是公司犯罪，“将始终是该部门的核心优先事项”，其中“首要任务”是“追究犯下公司犯罪并从中获利的个人的责任”。 1.2022 年 3 月，司法部长在向美国律师协会国家白领犯罪研究所发表的讲话中重申了这一重点，他称赞该部门为执行个人问责制和确保公正适用法律所做的努力。2.该部门的其他核心优先事项还包括医疗保健欺诈、COVID-19 欺诈和老年人司法举措，所有这些都可能属于白领犯罪的范畴。这些犯罪通常（也许不可避免地）复杂且范围广泛，从跨国公司的全球证券和会计计划到个人不法分子对老年人的单一欺骗行为。这些犯罪的共同点在于对受害者的影响往往是潜在的甚至是看不见的；白领犯罪很少，如果有的话，是没有受害者的。一家通过贿赂外国官员或非法操纵美国采购程序而从事海外腐败的公司，会通过从事反竞争行为损害他人利益，降低所有美国公司应遵守的道德标准，并损害市场的有效运作。非法利用数字资产和区块链技术创新的个人会给那些希望利用这些发展造福公众并推动美国经济发展的真正创新者带来声誉损害。正如司法部长所说，白领犯罪“削弱了公众对这些机构公正性的信任，从而削弱了我们的经济机构”，而未能起诉此类犯罪“削弱了公众对法治的信任，从而削弱了我们的民主机构。” 3.
2023 年年度合同清单 - 欧洲刑警组织
表 1 - 低于指令门槛的合同，超低价值合同除外（即低于 15,000 欧元） N/A 2023 年没有授予任何低价值或中等价值合同（价值高于 15,000 欧元，但低于指令门槛）。对于通过谈判程序授予且未事先发布合同通知的低于指令门槛的合同，请参阅下表 4。表 2 - 合同修改：缔约机构只能在以下规定的情况下，不经采购程序修改合同或框架合同，并且修改不会改变合同或框架合同的主题。在下列任一情况下，可修改合同、框架合同或框架合同下的特定合同 6，而无需启动新的采购程序：（a）由于原承包商需要进行额外工作、物资或服务，而这些工作、物资或服务未包括在初始采购中，但须满足以下条件：（i）由于与现有设备、服务或装置的互换性或互操作性要求相关的技术原因，无法更换承包商；（ii）更换承包商将导致缔约机构的成本大幅重复；和（iii）任何价格上涨，包括连续修改的净累计值，均不得超过初始合同价值的 50％；（b）须满足以下所有条件：（i）修改的需要是由于勤勉的缔约机构无法预见的情况而导致的；和（ii）任何价格上涨不得超过初始合同价值的 50％；（c）修改的价值低于以下门槛值：（i）修改时适用的指令门槛值； （二）公共服务和供应合同以及工程或服务特许合同的初始合同价值的 10%，公共工程合同的初始合同价值的 15%。初始合同价值不应考虑价格修订。第（c）点规定的多次连续修改的净累计价值不得超过其中提及的任何阈值。框架合同的修改法律依据
供应链过程数字化及其有效性
公共采购在任何经济中都是至关重要的市场，因为它经常使用一个国家的公共收入。公共采购程序对于开发支出的功效和效率至关重要。公共组织一直不得不遇到与业务相关的问题，例如获取及时且可靠的数据和信息，在业务交易过程中进行数据处理，使用方便手段存储数据以及还可以迅速进行决策和充分对组织的管理控制的检索机制。这项研究旨在评估供应链过程数字化对销售销售交易有效性的影响。该研究基于以下理论；数字效率理论和技术接受模型理论。访谈指南被用作肯尼亚农村道路管理局20名高级雇员的数据收集工具。使用内容分析分析了收集的数据。该研究建立了数据整合，员工数字水平和公共采购信息门户网站对采购交易的效率有积极而显着的影响。已经确定，数据整合使数据和信息可用，及时易于访问，员工数字能力使组织能够减少执行任务，减少错误并提高生产率和公共采购信息门户网站所花费的时间，使组织使组织能够轻松地检索汇总信息，并通过Internet平台与各种利益相关者进行交互。该研究得出结论，供应链过程数字化对肯尼亚农村道路管理局采购交易的效率有积极影响。该研究建议，肯尼亚农村道路管理局（KERRA）的管理有效地通过培训来为员工做好准备，然后再实施组织中的技术，并且国家财政部和公共采购监管机构中的决策者应增加在Kerra的预算分配量，以实施当前的供应链流程技术和员工的培训。未来的研究应集中于不同的方法，而不是案例研究，并使用统计方法来得出研究的结论。
国家高等教育、研究、科学和技术研究所（NIHERST）报告
报告期间的活动和成就按议会要求分为以下七个部分：1. 愿景、使命、理念和战略目标 2. 组织结构 3. 政策和发展举措 4. 财务运作 5. 人力资源发展计划 6. 采购程序 7. 公共和社区关系。2013 财年是 NIHERST 董事会在 2010/2011 年制定的 2011-2015 年战略行动计划实施的中点。该计划旨在通过加强其在科学教育和普及、政策制定以及研究和情报收集等领域的核心竞争力，并扩展到其他以科技为重点的国家基础设施机构尚未涉及的新领域，或补充和加强其在类似领域的努力，使该组织朝着世界一流的科学技术 (S&T) 机构的方向发展。建设 NIHERST 科学城的愿景对于实现该计划的所有目标至关重要。 2012 年，NIHERST 迈出了重要的一步，内阁批准在库瓦印第安小道一块 52 英亩的土地上建立科学城。通过过去三十年开创性的工作，该研究所已经具备了建立科学城所需的机构能力——核心项目、内部技能和经验，而科学城按全球标准而言是科学中心的巅峰。该计划的第一阶段将于 2015 年投入使用。NIHERST 科学城将是一个最先进的设施集群，将使该研究所能够扩大其现有的教育课程，并通过新的国家科学中心促进“公民科学”。科学城还将使 NIHERST 能够扩展到新的能力建设领域，包括本土和高科技研发实验室，以及作为与商业和工业界分享全球技术进步知识的中心，以支持本地创新和创业。该地区的其他地方不会有类似科学城的建筑，因此特立尼达和多巴哥将再次推动加勒比地区科学技术发展的前沿。
信息技术在马来西亚公共事业中的作用...
DOI：https://doi.org/10.55057/ijaref.2024.6.3.18 _______________________________________________________________________________________ 摘要：本研究旨在探讨信息技术 (IT) 在加强马来西亚公共部门问责制方面的重要作用。随着电子政务和其他数字化举措的出台，IT 整合显著提高了马来西亚的服务交付、运营效率和透明度。马来西亚政府致力于按照国际趋势和可持续发展目标实现公共服务现代化，并以《2021-2025 年公共部门 ICT 战略计划》为指导。研究表明，采用 IT 可以提高生产力、改善沟通并承担更多责任。然而，它也提请人们关注一些重要问题，包括数字鸿沟、网络安全漏洞、员工不愿接受变革、IT 基础设施不足以及采购程序复杂。本文强调有效沟通和有针对性培训的必要性，并提倡简化。关键词：问责制、信息技术、数字化 ___________________________________________________________________________ 1. 简介 多年来，信息技术 (IT) 已经彻底改变了包括公共部门在内的全球所有领域。使用信息技术对于实现马来西亚部门的更大问责制变得非常重要。信息技术的重要性在于它将提高效率、透明度和问责制。根据 Busco 等人 (2013) 的研究，信息技术可以通过提供更准确和及时的信息来提高问责制。随着科技的进步，马来西亚公共部门经历了巨大的改革，目标是改善向公务员、企业和公民提供的服务和绩效质量 (Mensah, 2020)。在这种情况下，存在一个电子政务 (e-government)。此外，根据马来西亚行政现代化和管理规划部的战略 IT 计划，马来西亚政府已经实施了一项经济转型计划，以通过零面对面服务交付和无纸化政府等举措支持高质量的经济实施。公共部门是指由政府提供商品和服务的经济和行政职能。它包括所有执行政府责任或由政府资助的活动的机构或任何使用公共资金支付的机构（Kaur & Bahri，2014 年）。
美国海军冲绳空缺公共关系 - 日本海军区司令
6. 职责内容 1. 作为海军设施工程系统司令部 FEAD Camp Butler 主管合同专家 GS-13、合同专家 GS-12 和 FEAD Camp Butler 采购部门主任的采购和合同助理，任职者将执行以下任务： 独立执行与建设和设施相关要求的所有授予前和授予后行动中的任务。 利用各种电子系统执行文件。 熟悉与该职位相关的美国法律、法规和程序。 执行各种文书和技术导向职责，支持涉及小额采购和正式承包设施支持服务和建设的采购活动。 准备合同文件，包括审查工作范围、生成报价请求 (RFQ)、发出采购订单、修改、修订等。 建立和维护合同文件。确保所有相关文件都包含并归档在适当的合同中，并根据政府合同的规则和规定审查完整性和准确性。授予和管理的合同类型在简化采购程序 (SAP) 的门槛之内。 协调现场访问和预提案会议。 将报价或问题转发给相关技术人员。 完成分配的合同和任务订单。 接待访客和来电，确定电话，确定询问的性质，并提供所需信息或转介给适当的员工。 使用 Microsoft Word 和 Microsoft Excel 维护合同行动的跟踪系统，即付款、授予、修改和任务订单。 接收、记录和验证承包商提交的所有发票，并转发给适当的人员进行处理。 在需要时，协助合同专家处理发票。 根据分配完成其他相关或附带职责。 特殊职务状况 出色的工作条件（如有）：N/A 7. 资格要件／身体条件 资格/身体要求 * 必须具备达到第 1 项所示语言能力水平 (LPL) 的英语能力。 1 项に示された语学能力等级reberuに相当する英语日语能力が必要となります。
与费尔柴尔德空军基地做生意
位于华盛顿州费尔柴尔德空军基地的第 92 承包中队 (92 CONS) 负责采购支持第 92 空中加油联队任务所需的物资、建筑和服务。该计划涉及购买所有无法通过仓库渠道获得的供应品以及购买维持基地所需的服务/建筑。费尔柴尔德空军基地对与您做生意的兴趣与您与我们做生意的兴趣一样浓厚。业主、经理和其他业务人员都是政府纳税人，我们试图为费尔柴尔德空军基地的需求业主和纳税人争取到最好的交易。有时，获得更好的交易意味着我们必须将合同授予当地社区以外的公司。如果您想帮助我们保留这方面的资金，那么请保持竞争力并按时交付。公共法 95-507 要求国防部 (DoD) 的所有活动将其合同资金的“公平”部分花在小型企业上。联邦采购条例 (FAR) 规定，除非至少有两家负责任的小型企业不期望以合理的价格提供有竞争力的报价，否则必须从小型企业购买 10,000 至 250,000 美元的商品。作为国防部的成员，我们必须加强和保护公平和公正。除了小型企业计划之外，还有许多其他由法律或行政命令设立的计划会影响我们在确定合同授予时的采购程序，例如《购买美国产品法案》和从 Ability One 计划（残疾人）采购的计划。位置：费尔柴尔德空军基地位于华盛顿州斯波坎以西约 10 英里处，位于 90 号州际公路 2 号公路旁，就在华盛顿州 Airway Heights 郊外。与政府签订合同 92 CONS 一直在寻找能够提供我们所需产品和服务的有竞争力和能力的小型企业公司。感兴趣的企业必须首先了解国防部如何开展业务，并寻找那些需要他们能够提供的物资和服务的军事采购办公室。向军方出售产品或服务并没有什么神秘之处。基本原则包括： - 以合理的价格提供空军需要的产品或服务。 - 了解客户的需求和购买政策及做法。 - 跟进买家并记住：只有在合同办公室工作的人员和持有政府签证卡的人才有权要求政府履行义务。
SP 航空 2012 年 11 月
似乎又一次成功了。这无疑是一场势均力敌的竞争，但美国制造的波音 CH-47F Chinook 在与俄罗斯 Mi-26T2 的双向竞争中脱颖而出，成为印度空军 (IAF) 满足其重型直升机需求的最具竞争力的产品。虽然这两款直升机在实地评估试验中表现良好，但据了解，Chinook 在价格上胜过其竞争对手，这不仅包括每个平台的单位飞行成本，还包括所有权成本，包括运营和生命周期成本，以及技术转让。国防部 (MoD) 可能会与波音公司展开谈判，合同金额可能超过 10 亿美元（按当前汇率计算为 5,500 千万卢比）。就在 Chinook 直升机获胜之前，波音公司的 AH-64D Apache Block III 刚刚在一场激烈的竞争中被宣布为印度空军攻击直升机项目的获胜者，有趣的是，它的竞争对手再次是俄罗斯的 Mi-28N Night Hunter。22 架阿帕奇直升机的订单价值 14 亿美元（770 亿卢比），还包括供应 812 枚 AGM-114L-3 Hellfire Longbow 导弹和 342 枚 AGM-114R-3 Hellfire-II 导弹、245 枚 Stinger Block I-92H 导弹和 12 台 AN/APG-78 火控雷达。波音公司确实为印度空军雄心勃勃的现代化计划做出了巨大贡献，因为它早前获得了 41 亿美元（2250 亿卢比）的合同，为印度空军装备 10 架 C-17 环球霸王 III 战略重型运输机。这还不是全部。在印度军方的大型招标中，EADS/空客军用公司再次输给莫斯科，在印度空军六架新一代空中加油机 (RFA) 的招标中胜出。印度空军首席空军元帅 N.A.K. 重申，印度空军的现代化和转型正在按计划进行。布朗在本期杂志中刊登了他的专访第二部分，其中他解释了国防采购程序 (DPP) 如何帮助简化采购流程并缩短采购时间。随着渥太华大西洋理事会爆料印度和巴基斯坦“第二轨”小组达成“非军事化”锡亚琴冰川的协议，“锡亚琴冰川纠纷”问题再次浮出水面。正如预期的那样，这则消息在国防界引起了轩然大波
ISSN：2278-6236“ ...
“印度农业领域的供应链管理：一项观察性研究” Arya Bhushan Choudhary研究学者摘要印度农业行业，供应链管理（SCM）至关重要，因为它影响了生产，可持续性和效率。这项观察性研究探讨了印度农业背景下供应链管理（SCM）的复杂动态，强调了系统所带来的潜力和问题。分配路线，运输网络，存储设施和采购程序是所研究的一些重要领域。这项研究强调了主要的后收获后损失是如何由供应链破裂，基础设施差和中介机构的主导地位引起的效率低下引起的。此外，该研究强调了将尖端技术（例如区块链，物联网和AI）纳入优化流程，提高可追溯性并确保农民的价格实现的可能优势。对成功的SCM模型（例如数字平台和合作社）的案例研究进行了分析。根据这项研究，一个更融合和技术先进的供应链可能会大大提高农业行业的整体绩效，从而增加农民的粮食安全和财务稳定。这项研究的最终目标是通过促进可持续实践，投资基础设施以及实施监管变更，以振兴印度农业中的SCM，来缩小农业产出和市场需求之间的差距。所提供的信息可以帮助印度农业供应链中的决策者做出更明智的选择，从而提高系统的韧性和效率。关键字：供应链管理（SCM），印度农业，收获后损失，高级技术，基础设施，粮食安全，可持续实践1。介绍在1982年，一位名叫基思·奥利弗（Keith Oliver）的顾问在战略咨询公司布兹·艾伦·汉密尔顿（Booz Allen Hamilton）工作，是首次使用“供应链管理”一词的人。在供应链的背景下，供应链管理（SCM）是指从供应商到批发商转移到零售商，最后转移给最终用户的资源，信息和财务。供应链管理过程的整体是价值链。这意味着确认和处理瓶颈，增值组件和责任问题，最终使零售业务具有有效的供应链。供应是零售业务的组成部分，负责确保适当的产品在适当的时间，适当的位置以及以适当的价格提供。如果零售商能够在供应链的协助下找到优越的供应商和分销商