2024 年 10 月 10 日 — 采购管理编号。产品名称。规格(零件编号)数量质量分类制造商。交货地点。交货日期。描述。G-24-024A-108B-KE-3363。电线。ARNES。H70550-08800-。101。11EA。F. 78286。OEPR3。不。...
采购管理一直是 NASA 面临的长期挑战,尽管我们已经报告了该机构近年来取得的改进。3 鉴于 NASA 在其大多数主要系统中都存在成本持续增长和进度延误的历史,我们于 1990 年首次将 NASA 的采购管理指定为高风险领域。我们发现管理方面的弱点加剧了 NASA 最大项目所面临的固有技术和工程风险。NASA 已采取措施改善其对主要项目的管理,但仍在主要项目成本和进度表现方面苦苦挣扎。在我们 2021 年 3 月的高风险更新中,我们发现 NASA 需要做更多工作来降低采购风险并展示进展,特别是在展示进入投资组合的新、大型、复杂项目的成本和进度表现持续改善方面。4
补充。除非事先获得驻韩美军总部、采购管理部 (FKAQ)、部队 #15289、APO AP 96205-5237 助理参谋长的批准,否则禁止下属司令部补充本条例并发布命令和当地表格。内部控制规定。本条例不包含管理控制清单。表格。驻韩美军表格可在 http://www.usfk.mil/USFK/default.aspx 记录管理处获得。根据本条例规定的流程创建的记录必须根据 AR 25-400-2 进行识别、维护和处置。记录标题和说明可在陆军记录信息系统网站 https://www.arims.army.mil 上找到。建议的改进。本法规的支持者是总部、驻韩美军助理参谋长 (ACS)、采购管理 (FKAQ)。欢迎用户将 DA 表格 2028(出版物和空白表格的建议更改)的评论和建议改进发送至总部、驻韩美军 (FKAQ)、单位 #15289、APO AP 96205-5237。分发。仅限电子媒体 (EMO)。
补充。除非事先获得驻韩美军总部、采购管理部 (FKAQ)、部队 #15289、APO AP 96205-5237 助理参谋长的批准,否则禁止下属司令部补充本条例并发布命令和当地表格。内部控制规定。本条例不包含管理控制清单。表格。驻韩美军表格可在 http://www.usfk.mil/USFK/default.aspx 记录管理处获得。根据本条例规定的流程创建的记录必须根据 AR 25-400-2 进行识别、维护和处置。记录标题和说明可在陆军记录信息系统网站 https://www.arims.army.mil 上找到。建议的改进。本法规的支持者是总部、驻韩美军助理参谋长 (ACS)、采购管理 (FKAQ)。欢迎用户将 DA 表格 2028(出版物和空白表格的建议更改)的评论和建议改进发送至总部、驻韩美军 (FKAQ)、单位 #15289、APO AP 96205-5237。分发。仅限电子媒体 (EMO)。
监控项目成本和执行情况。由于 NASA 的主要项目成本增长和进度延误的历史,其采购管理是该机构面临的最高风险之一。实施该领域的三项优先建议对于 NASA 至关重要,以确保其能够维持在解决其最大和最复杂任务的关键采购管理问题方面取得的进展。这些建议主要侧重于提高长期成本的透明度和载人航天计划的可负担性,以及提高用于指导采购决策的数据的可靠性。例如,NASA 尚未为 Artemis III 任务创建生命周期成本估算,这一点很重要,因为 NASA 计划在 2026 年让美国宇航员重返月球表面。确保网络安全。自 1997 年以来,我们一直将信息安全作为政府范围内的高风险领域进行监控。6 我们随后将这一高风险领域扩大到包括保护网络关键基础设施和保护个人身份信息。 7 因此,联邦机构需要采取紧急行动,确保制定计划保护其信息技术系统和敏感信息免受日益增加的网络风险。我们在这方面的一项优先建议旨在定义和记录
摘要:2024 年 5 月 21 日至 24 日,在巴巴多斯举行的全球供应链论坛上,OECSC 小组强调了全球供应链管理的连通性和经济相互依存的重要性。此举旨在提高人们对加勒比小岛国采购和供应链挑战的认识,分享联合采购 (PPS) 计划的成功经验,并讨论如何利用技术实现有效的供应链/采购管理。
备忘录:见分发主题:2019 财年采购管理审查“年度回顾”通讯为方便管理监督采购职能,国防合同管理局 (DCMA) 领导对执行合同操作的其他各国防机构和国防领域活动部门的采购职能进行独立审查。这些审查评估了合同职能的有效性,分析并协助解决问题,并确定可能对所有组织都有益的值得注意的做法。为了提高整个国防部 (DoD) 合同人员的绩效,DCMA 采购管理审查 (PMR) 团队编写了随附的通讯,以分享他们的观察结果、最佳实践和经验教训。本期重点介绍了最近的 PMR 中常见的表彰和建议。我鼓励您广泛分发这份通讯,因为 PMR 的许多调查结果在整个合同社区和所有国防部部门都有广泛的应用。我的 PMR 联系人是 Michael Pelkey 先生,电话 703-614-1253 或 michael.f.pelkey.civ@mail.mil。您也可以向 PMR 项目经理 COL Joseph M. Davis 提出意见或问题,电话 804-734-1642 或 joseph.davis@dcma.mil。Kim Herrington 代理首席主任,国防定价和承包 附件:如上所述
参考:(a) 3 级采购管理,DHS 指令 102-01-010 (b) 采购管理指令,DHS 指令 102-01 (c) 采购管理指令,DHS 指令 102-01-001 (d) DHS 采购管理词汇指南 102-01-003-01 (e) 主要系统采购手册 (MSAM),COMDTINST M5000.10 (系列) (f) 海岸警卫队作战需求生成手册,COMDTINST M5000.4 (系列) (g) 国土安全部联合需求集成和管理系统操作手册,DHS 指令手册 107-01- 001-01 (系列) (h) 任务支持副司令 (DCMS) 工程技术授权 (ETA) 政策,COMDTINST 5402.4 (系列) (i) 海岸警卫队配置管理政策,COMDTINST M4130.6(系列)(j)海岸警卫队综合后勤支援(ILS)手册,COMDTINST M4105.14(系列)(k)美国海岸警卫队网络安全手册,COMDTINST M5500.13(系列)(FOUO)(l)国防部指令 8510.01 国防部 IT 系统风险管理框架,2014 年 3 月 12 日,包括变更 3,2020 年 12 月 29 日(m)海岸警卫队采购程序(CGAP)(n)国土安全部采购手册(HSAM)(o)美国海岸警卫队和国土安全部首席信息官(CIO)对信息技术(IT)采购的审查和批准,COMDTINST 5230.77(系列)(p)美国海岸警卫队环境规划政策, COMDTINST 5090.1 (系列) (q) 系统工程生命周期