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World File Search System重大项目
美国宇航局重大项目评估
CCP 的数据表 129 Dragonfly 的数据表 129 EHP - xEVA 的数据表 129 EPFD 的数据表 130 Europa Clipper 的数据表 130 Gateway - HALO 的数据表 131 Gateway - PPE 的数据表 131 HLS Initial Capability 的数据表 131 IMAP 的数据表 132 LBFD 的数据表 132 ML2 的数据表 132 NEO Surveyor 的数据表 133 NISAR 的数据表 133 OSAM-1 的数据表 133 Orion 的数据表 134 PACE 的数据表 134 Psyche 的数据表 135 Roman 的数据表 135 SEP 的数据表 135 SLS Block 1B 的数据表 136 SPHEREx 的数据表 136 VIPER 的数据表 136 EHP 的数据表 137 EHP - LTV 的数据表 137 EHP-xEVA 数据表 137 EPFD 数据表 137 Gateway - HALO 数据表 138 Gateway - PPE 数据表 138 Gateway 初始能力数据表 138 HLS 初始能力数据表 139 HLS SLD 数据表 139 ML2 数据表 139 MSR 数据表 139 SLS Block 1B 数据表 139 CCP 数据表 140 Europa Clipper 数据表 140 IMAP 数据表 140 LBFD 数据表 140 NEO Surveyor 数据表 141 NISAR 数据表 141 OSAM-1 数据表 141 Orion 数据表 141
计划下一代通信网络会计官员评估会计官员通常会仔细审查重要政策提案或启动或变更重大项目的计划，然后评估它们是否符合《管理公共资金》中规定的标准。自 2017 年 4 月起，当会计官员同意对政府重大项目组合内的项目进行评估时，政府承诺向议会提供这些评估的要点摘要。此项会计官员评估与请求会计官员批准下一代通信网络 (NGCN) 概要业务案例同时进行。背景国防部的固定网络目前通过三种网络服务提供：业务、关键运营和关键任务，为全球约 2000 个站点提供所有数据安全等级的服务。服务通过两份合同提供：全球连接和国防固定电信服务。这些合同需要退役并由 NGCN 服务取代，并将通过一系列采购活动交付，时间与现有商业安排的结束相吻合：三个采购包是：
计划下一代通信网络会计官员评估会计官员通常会仔细审查重要政策提案或启动或变更重大项目的计划，然后评估它们是否符合《管理公共资金》中规定的标准。自 2017 年 4 月起，当会计官员同意对政府重大项目组合内的项目进行评估时，政府承诺向议会提供这些评估的要点摘要。此项会计官员评估与请求会计官员批准下一代通信网络 (NGCN) 概要业务案例同时进行。背景国防部的固定网络目前通过三种网络服务提供：业务、关键运营和关键任务，为全球约 2000 个站点提供所有数据安全等级的服务。服务通过两份合同提供：全球连接和国防固定电信服务。这些合同需要退役并由 NGCN 服务取代，并将通过一系列采购活动交付，时间与现有商业安排的结束相吻合：三个采购包是：
国防部重大项目中的心理安全
对于像我们这样高价值的投资组合，不审查和改进我们支持高绩效团队的方式是不负责任的。英国国防和安全挑战的复杂性只会增加。我们做出的决定会产生后果。学习型组织也不会只从错误中吸取教训。学习型组织会分享知识，分析哪些地方做对了，并寻求复制。学习型组织必须将其学到的东西融入其中，并为此做得更好。我们应该鼓励人们畅所欲言，而不必担心遭到报复或影响，这样可以赢得更多的信任。我们应该努力从信任的角度出发，鼓励和奖励人们畅所欲言，允许他们运用自己的经验和知识，并划定明确的红线。
2021-22 年度重大项目报告
在政府的项目速度议程背景下，政府各部门正在开展多项工作，以支持和改善基础设施和建设项目的交付。这些工作包括 2020 年 11 月发布英国首个国家基础设施战略 (NIS)（见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告，第 26 页“基础设施交付”部分），2021 年 4 月推出 IPA 成本估算指南（见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告，第 24 页“容量和能力”部分），以及通过发布 TIP：2030 年路线图（2021 年 9 月）更新 IPA 的转型基础设施绩效 (TIP) 计划。1。
2021-22 年度重大项目报告 - GOV.UK
在政府的项目速度议程背景下，政府各部门正在开展多项工作，以支持和改善基础设施和建设项目的交付。这些工作包括 2020 年 11 月发布英国首个国家基础设施战略 (NIS)（见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告，第 26 页“基础设施交付”部分），2021 年 4 月推出 IPA 成本估算指南（见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告，第 24 页“容量和能力”部分），以及通过发布 TIP：2030 年路线图（2021 年 9 月）更新 IPA 的转型基础设施绩效 (TIP) 计划。1。
NASA 对重大项目的评估
DraMS 蜻蜓质谱仪 DSL 深空物流 EAP 电动飞机推进系统 EGS 探索地面系统 EIS 木卫二成像系统 EMI 电磁干扰 EPFD 电动动力系统飞行演示 ESA 欧洲航天局 ESM 欧洲服务舱 ESPRIT-RM 欧洲加油、基础设施和电信系统 加油舱 EUS 探索上面级 EVA 舱外活动 GDC 地球空间动力学星座 GERS 网关外部机器人系统 HALO 居住和物流前哨 HLS 载人着陆系统 I-HAB 国际栖息地 ICPS 临时低温推进级 IMAP 星际测绘和加速探测器 ISRO 印度空间研究组织 ISS 国际空间站 IT 电离层-热层 JPL 喷气推进实验室 JWST 詹姆斯·韦伯太空望远镜 KDP 关键决策点 LBFD 低爆飞行演示器 LCRD 激光通信中继演示 MASPEX 行星探索质谱仪 MAV火星上升飞行器 MDR 任务定义审查 ML2 移动发射器 2 MSR 火星样本返回 NASA 美国国家航空航天局 NEO 近地天体 NEOCam NEO 相机 NISAR NASA ISRO – 合成孔径雷达 NPR NASA 程序要求 OCI 海洋颜色仪 OMB 管理和预算办公室 Orion Orion 多用途载人飞船 ORR 作战准备情况审查
GAO-22-105709，NASA：正在进行的重大项目的经验教训可以改善未来的成果
我很高兴今天能在这里讨论 NASA 利用商业部门实现该机构目标的努力。NASA 的主要项目是该机构实现其愿景和使命的关键推动因素。这些项目将使 NASA 能够继续探索地球和太阳系，将人类的存在范围从低地球轨道扩展到月球表面，并了解气候变化等。在其 2022 财年预算申请中，NASA 申请了 248 亿美元，其中包括 68 亿美元用于其深空探索计划，79 亿美元用于其科学计划。由于这些项目复杂且专业化，并且通常会推动太空技术的发展，因此 NASA 管理的收购组合始终存在固有的技术、设计和集成风险。
美国宇航局从正在进行的重大项目中吸取的经验教训可以为...提供参考
采购管理一直是 NASA 面临的长期挑战，尽管我们已经报告了该机构近年来取得的改进。3 鉴于 NASA 在其大多数主要系统中都存在成本持续增长和进度延误的历史，我们于 1990 年首次将 NASA 的采购管理指定为高风险领域。我们发现管理方面的弱点加剧了 NASA 最大项目所面临的固有技术和工程风险。NASA 已采取措施改善其对主要项目的管理，但仍在主要项目成本和进度表现方面苦苦挣扎。在我们 2021 年 3 月的高风险更新中，我们发现 NASA 需要做更多工作来降低采购风险并展示进展，特别是在展示进入投资组合的新、大型、复杂项目的成本和进度表现持续改善方面。4
2019-20年度重大项目报告
企业项目绩效报告 ................................................................................................................................93 协议 ................................................................................................................................................94 季度绩效报告 ................................................................................................................................94 感兴趣的项目 ............................................................................................................................................94 关注的项目 ............................................................................................................................................95 国防部对关注项目的考虑 .............................................................................................................95 企业改革计划 ................................................................................................................................95 制作 MPR 的成本 .............................................................................................................................96
GAO-20-405，NASA：重大项目评估
背景 3 美国宇航局主要项目组合的成本和进度表现预计将恶化，月球计划面临挑战 10 美国宇航局在展示技术成熟度和设计稳定性方面总体上保持了项目组合的进展 20 美国宇航局正在采取行动，以识别和应对导致收购风险的挑战 27 项目评估 33 制定阶段项目的评估 36 蜻蜓 37 星际测绘和加速探测器 (IMAP) 39 动力和推进元件 (PPE) 41 Restore-L 43 宇宙历史、再电离时代和冰期探测器 (SPHEREx) 的光谱光度计 45 广角红外巡天望远镜 (WFIRST) 47 实施阶段项目的评估 49 商业载人航天计划 (CCP) 51 双小行星重定向测试 (DART) 53 木卫二快船 55 地面探测系统 (EGS) 57 詹姆斯·韦伯太空望远镜 (JWST) 59 Landsat 9 61 激光通信中继演示 (LCRD) 63 低空飞行演示器 (LBFD) 65 露西 67 火星 2020 69 美国国家航空航天局 (NASA) ISRO – 合成孔径雷达 (ISRO) 71 猎户座多用途载人飞船 (Orion) 73 浮游生物、气溶胶、云、海洋生态系统 (PACE) 75 灵神 77 太阳能电力推进 (SEP) 79 太空发射系统 (SLS) 81 太空网络地面段支持 (SGSS) 83 地表水和海洋地形 (SWOT) 85 机构评论 87