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践行我们的价值观 - 公平、多元化和包容性战略，2022-24 年
包容意味着每天重视我们的多样性，并寻求更好地理解和重视我们周围人的多样性。通过创造一种让我们都感到受欢迎和尊重的职场文化，我们的差异被视为优势，并消除阻碍我们充分发挥潜力的障碍。
2023 年年度及可持续发展报告
• 我们以行业最佳水平为基准来衡量我们的工资和福利。 • 我们保持以企业价值观为基础的工作文化。我们还重视能够推动增长而不会损害员工利益的领导力。 • 我们重视员工，并确保为他们提供发展技能的途径。我们尽可能地从内部候选人中填补更高级别的职位。
平台经济中的市场定义和市场力量
市场成为分析的关键部分，而市场定义传统上的作用是隔离问题。因此，[...] 应减少对分析的市场定义部分的重视，而应更多地重视损害理论和反竞争策略的识别。”（Crémer、de Montjoye 和 Schweitzer，2019 年，第 46 页）
模块 1 - 信息中心
EFQAlignment：EFQAlignment：EFQAlignment：元素 1：尊重和重视差异元素 1：尊重和重视差异；元素 1元素 3：推进基于游戏的学习和响应式护理指导元素 2：创造安全和积极的环境；元素 2：创造安全和积极的环境；元素 3：推进基于游戏的学习和响应式护理指导
高性能计划 2022-2028
人员 我们的运动员、教练、志愿者和工作人员是我们最宝贵的财富。我们把人放在一切工作的首位。 人是组织的基础。我们拥抱多样性、平等机会和性别平衡。 合作伙伴关系 通过与各个层次的其他人合作，我们成为一个更好的组织。 基础 我们重视卓越的领导力、适当的控制和风险管理、透明和负责、有效工作和诚信行事。 创新和可持续性 我们将在所做的一切事情中创新和创造。我们将促进可持续发展的良好实践。 技术 我们在体育和业务的整个范围内拥抱技术。 沟通 我们重视与所有利益相关者沟通的重要性，无论是倾听还是参与。我们重视在我们所做的一切事情中传递信息的清晰度。
公平、多元化和包容性战略
我们的目标是成为一个尊重和重视多样性的组织，其员工队伍本身也是多元化的，以平等机会和公平为核心；一个坚决反对种族主义的组织，同事和志愿者有强烈的归属感，感觉自己的声音被听到。我们的目标是成为一个每个人都能茁壮成长、感到被重视的组织，同事们有信心、能力和能力来解决不平等问题。
五年战略 - 2024-2029
我们知道社区对我们所提供的护理有多重视和支持。这是我们的核心优势，我们希望在此基础上再接再厉。在最近对居住在我们地区的人们（188 名受访者）进行的一项调查中，我们发现最受重视的是：• 护理质量：我们的同情心、我们团队的高水平技能、我们满足个别患者需求的响应能力和灵活性；以及• 我们支持整个家庭的方式，以及认识到他们的需求和他们福祉的重要性。
