2.8. 当分析数据以选择 GCP 例行检查的站点时,与不属于 PoC 试点的程序相比,这是否会导致选择进行 GCP 例行检查的站点数量增加?................................................................................................ 9
投资者关系总经理 Tomoo Otsubo Calliditas 对旭化成的未来贡献 问:收购价格约为 1,739 亿日元,比当前股价溢价 80% 以上。Tarpeyo 的销售额高峰预计将在 2030 年代超过 5 亿美元。您能否详细解释一下增长情景? 答:我们采用日本的会计准则,其中包括商誉摊销。即便如此,我们预计此次收购将在 2025 财年实现盈利,并预计此次收购的 PPA 摊销后的营业收入在 2026 财年将达到数亿日元。我们预计,当 Tarpeyo 的销售额预计在 2030 年代达到峰值时,该公司将对我们的收益做出重大贡献。收购价格是基于对未来收益预测的严格评估而确定的。 问:我想问一下适用于无形资产和商誉的摊销期。另外,您提到2025财年PPA摊销后营业利润预计盈利,请问商誉金额是多少? A:专利等知识产权是无形资产的很大一部分,摊销是根据专利的有效期限计算的。商誉的摊销期可以是20年。即使我们保守地计算摊销期接近专利,我们预计2025财年PPA摊销后营业利润为正。
摘要在新项目的规划和设计中,团队成员通常依靠现有的技术文件来做出明智的决定。提问系统可以使用大型语言模型(LLM)(例如GPT-4)在此过程中有所帮助,例如用于体系结构,工程和施工(AEC)等专业领域。但是,他们面临着诸如信息检索不正确的挑战,对域特异性数据的访问有限,提示自定义不足和幻觉不足。本文通过使用检索功能的生成(RAG)和及时的工程来开发用于技术文档的生成问题的问题来解决这些问题。系统杠杆具有带有域特异性嵌入的矢量化数据库,并采用语义模拟来进行有效的通过检索。通过提示将检索到的域知识集成到LLM中,该系统旨在提高生成信息的准确性和相关性。专家评估将开发的顾问与包括Google和文档数据库在内的传统搜索方法进行了比较,显示了所有LLM辅助评估指标的卓越性能,尤其是搜索效率。
摘要:生成语言模型改变了我们使用自然语言与计算机交互的方式。随着日益先进的通用语言模型(GPT)的发布,系统能够正确地回答各个领域的问题。然而,它们仍然存在一些重要的局限性,例如幻觉、答案缺乏实质内容、无法证明答案的合理性,或者对虚构的内容表现出高度的信心。在数字心理健康领域,每个决策都必须可追溯且基于科学证据,而这些缺陷阻碍了法学硕士(LLM)与临床实践的融合。本文提供了一种开发基于证据的问答系统的新型自动化方法。我们使用强大的、最先进的通用语言模型,并强制其仅使用经过验证的临床指南中的内容,从而追踪每个生成答案的证据来源。通过这种方式,该系统能够保护用户免受幻觉反应的影响。作为概念验证,我们展示了在西班牙国家卫生系统关于抑郁症和注意力缺陷多动障碍管理的临床实践指南的框架内构建问答系统所获得的结果。人类专家对答复的连贯性、真实性和支持证据进行了评估,获得了证据结果的高度可靠性、清晰度、完整性和可追溯性。
2.8. 当分析数据以选择 GCP 例行检查的站点时,与不属于 PoC 试点的程序相比,这是否会导致选择进行 GCP 例行检查的站点数量增加?................................................................................................ 9
2023 年公共法案 119 第 1005 (4) 节第 285 页规定:“拨款申请人必须进行影响研究,包括对拟议的可再生能源和电气化基础设施项目的潜在成本节约、环境影响和当地经济效益的分析。公用事业公司可自行决定准备一份涵盖公用事业服务区域的单一影响研究,该研究考虑了可能的提案,评估了区域机会,并最大限度地减少了或消除了重复研究的需要。研究中必须提供足够的细节,以便密歇根州公共服务委员会评估每个拟议项目,包括拟议项目如何与州长的密歇根州健康气候计划保持一致。”
tomoo otsubo总经理,投资者关系补充解释在问答环节开头时:人们经常问我:“近年来,贵公司必须能够进行这么多的投资,包括并购,包括并购?”我相信这是因为,自从Zoll Medical Corporation收购以来,我们已经开发了人力资源来计划和执行投资策略。我们没有开展并购专家,而是让具有不同背景的员工参与并购项目,获得经验,并与知识渊博的人力资源发展成为人力资源,他们在业务部门中发挥了积极作用。在当前的中期管理计划中,我们宣布了一些具有复杂配置的并购项目和投资,并且能够计划和执行此类投资策略的员工在这些项目中发挥了积极作用。
供应链就像一个大团队,齐心协力将产品从制造商一直送到客户手中。这不仅关乎制造产品,还关乎按时完好无损地交付产品。如果这个过程管理不善,就会导致成本和客户满意度问题。供应链的关键部分包括制造材料的人员、将这些材料组合成产品的公司以及客户购买所需物品的商店。每个部分都各司其职,确保一切顺利进行。供应链中还有几项重要任务:制定计划、获取正确的材料、组装产品、交付产品以及照顾客户。如果所有这些都做得正确,它有助于让一切运转良好。一些公司还喜欢了解其产品在每个阶段的情况,这可以帮助他们快速做出更好的决策。对于企业来说,拥有足够的库存而又不至于拥有太多不需要的库存也非常重要。这样,他们就不会缺货,也不会把钱浪费在没人想要的东西上。公司会试图猜测未来会卖出多少东西,以便做好准备。问题 8 中提到了供应链整合,但它不是答案选项。供应链优化的主要目标是降低供应链成本。零售商是负责直接向最终客户销售产品的供应链组成部分。在供应链管理中,VMI 代表供应商管理库存。需求预测是预测未来客户对产品的需求的过程。按库存生产涉及根据客户需求大量生产商品。供应链管理是指从原产地到最终客户的商品和服务流动的管理。供应商是负责从外部供应商采购原材料和产品的供应链组成部分。在供应链管理中,BOM 代表物料清单。精益制造专注于减少浪费和提高生产效率。物流是将货物从制造商运输到零售商或最终客户的过程。仓库是负责在分发给零售商或客户之前存储和管理库存的供应链组成部分。SCM 代表供应链管理。按库存生产涉及根据未来客户需求生产商品,而无需等待实际订单。当产品需求超过可用供应量时,就会发生缺货。精益制造侧重于减少浪费和提高生产效率,准时交货 (JIT) 侧重于按需接收供应,大规模生产涉及生产大量产品,按订单生产意味着仅在收到订单后才生产产品,而准时交货是一种通过在需要时订购供应品来降低库存成本的方法。通过实施准时制方法,可以最大限度地降低库存持有成本,即只在需要时生产和交付产品,从而减少库存存储的需求。供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中,EOQ 代表经济订货量,指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用,因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但不能立即购买时,就会出现缺货,这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户,充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门设计用于管理和简化供应链内运营的数字化工具,从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链,从而更好地协调和决策供应链的不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来,以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分,可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代,是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。 2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach(2008 年)的观点,运营和供应链管理的四个基础功能是:A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中,EOQ 代表经济订货量,指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用,因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时,就会出现缺货,这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户,充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具,从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链,从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来,以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分,可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代,是一种整体方法,用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach(2008 年)的说法,运营和供应链管理的四个基本功能是:A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中,EOQ 代表经济订货量,指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用,因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时,就会出现缺货,这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户,充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具,从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链,从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来,以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分,可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代,是一种整体方法,用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach(2008 年)的说法,运营和供应链管理的四个基本功能是:A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户,充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具,从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链,从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来,以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分,可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代,是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach(2008 年)的说法,运营和供应链管理的四个基本功能是:A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户,充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具,从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链,从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来,以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分,可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代,是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach(2008 年)的说法,运营和供应链管理的四个基本功能是:A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代,是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach(2008 年)的说法,运营和供应链管理的四个基本功能是:A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代,是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach(2008 年)的说法,运营和供应链管理的四个基本功能是:A. 营销和 B. 生产