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World File Search System陆军军官
未来军官最容易出现哪些类型的战术弱点......
现代多域战不仅涉及简易爆炸装置等物理威胁，还涉及越来越多的网络威胁。敌人可能会干扰或拦截通信信号，或入侵包括导航系统和无人机在内的电子设备。因此，所有军事领导人（不仅仅是信号/网络专家）现在都需要对战术网络资源和漏洞有所了解。物理威胁更容易被想到，因为它们出现的频率高，而且它们的影响对感官来说非常明显。网络威胁的历史先例较少，也不太“明显”（“眼不见，心不烦”）。我们开发了一项任务（问题预测任务：PAT），以衡量未来陆军军官自动预测网络和非网络战术威胁的程度。他们阅读假设的任务描述，并试图预测可能出现的最多 25 个问题。任务描述明确提到了几个网络脆弱组件（例如，无线电、导航系统、无人机、生物传感器）。然而，39% 的“数字原生代”参与者未能列出任何网络问题，而且只有 8% 的预期问题与网络有关。PAT 使我们能够评估我们预测网络漏洞的准备程度的基准，并可用于评估培训干预措施在提高网络状况理解方面的有效性。
USAA：1922-1997 年的服务传统
前言 这不仅是一家伟大公司的一流历史，而且也是一段精彩绝伦的冒险故事——一段充满想象力的人类企业最终获得回报的故事，一个大胆的梦想最终得以实现的故事，一个简单的想法不断发展壮大，直到今天，它已经融入了数百万美国人的生活。这个想法就是，如果你满足了一种需求——可靠、高效、经济地满足了它——那么你就会在做好事的同时也获得成功。75 年前，威廉·H·加里森少校和其他二十几名陆军军官基于这一理念在圣安东尼奥成立了联合服务汽车协会。他们的梦想是能够满足军官的需求，在那些 T 型车和 Elcar 轿车时代，由于经常在各个岗位之间调动，他们很难买到汽车保险。创始人们几乎想不到，四分之三世纪后，USAA 不仅发展成为美国第四大房屋保险公司和第五大汽车保险公司，而且还发展成为一家业务广泛、年收入达 70 亿美元的巨头，销售各种金融产品和投资咨询服务，并在世界上最大的私人办公楼内运营。正如《财富》杂志最近报道的那样，“多年来，USAA 已经转型成为一家人寿和健康保险公司、一家折扣经纪公司、一家共同基金管理公司、一家旅行社、一个购物俱乐部和一家银行。这家金融服务超市
乔尔·雷伯恩
乔尔·雷伯恩 大家好，欢迎收听由美国黎凡特研究中心制作的《地区》播客的另一期。今天我们很高兴邀请到詹姆斯·杰弗里大使，他在美国外交部门有着杰出的职业生涯，是过去四十年中最杰出的外交官之一。杰弗里大使参与了过去几十年美国外交的许多重大外交政策问题、重大危机、冲突、成功，有些可能不是成功。杰弗里大使实际上是在军队服役时开始他的政府生涯的。他曾在越南和德国担任美国陆军军官数年，之后转入外交部门，成为一名非常杰出的外交官，后来担任美国驻阿尔巴尼亚、土耳其和伊拉克大使，实际上他从外交部门退休，然后被召回国务卿迈克·蓬佩奥领导下的现役外交部门，是整个外交部门中最资深的外交官。杰弗里大使在美国政府的最后一个职位是叙利亚问题特别代表，你和我在那里密切合作。今天，我想谈谈美国及其盟友在中东地区的战略前景。我们将这个播客和我们的时事通讯称为“地区”，因为我们试图全面了解中东。人们很容易被卷入一个国家或一个问题，但这样做会很危险。大使先生，首先，欢迎您。感谢您今天抽出时间与我们交谈。首先我想问您一个问题，美国是否有关于中东地区的国家安全战略？
乔尔·雷伯恩
乔尔·雷伯恩 大家好，欢迎收听由美国黎凡特研究中心制作的《地区》播客的另一期。今天我们很高兴邀请到詹姆斯·杰弗里大使，他在美国外交部门有着杰出的职业生涯，是过去四十年中最杰出的外交官之一。杰弗里大使参与了过去几十年美国外交的许多重大外交政策问题、重大危机、冲突、成功，有些可能不是成功。杰弗里大使实际上是在军队服役时开始他的政府生涯的。他曾在越南和德国担任美国陆军军官数年，之后转入外交部门，成为一名非常杰出的外交官，后来担任美国驻阿尔巴尼亚、土耳其和伊拉克大使，实际上他从外交部门退休，然后被召回国务卿迈克·蓬佩奥领导下的现役外交部门，是整个外交部门中最资深的外交官。杰弗里大使在美国政府的最后一个职位是叙利亚问题特别代表，你和我在那里密切合作。今天，我想谈谈美国及其盟友在中东地区的战略前景。我们将这个播客和我们的时事通讯称为“地区”，因为我们试图全面了解中东。人们很容易被卷入一个国家或一个问题，但这样做会很危险。大使先生，首先，欢迎您。感谢您今天抽出时间与我们交谈。首先我想问您一个问题，美国是否有关于中东地区的国家安全战略？
GOlO - 陆军出版局
1. 权力和目的。根据美国法典第 10 篇第 3012(6) 节，陆军部长负责并有权处理陆军部的所有事务。这些一般命令根据美国法典第 10 篇第 3012(c)、(d)、(e)、(f) 和 (g) 节和第 3016(a) 节以及 1961 年 7 月 20 日第 10952 号行政命令所赋予的权力，向陆军副部长、陆军助理部长、民防主任、总法律顾问和行政助理分配职责和责任，并在国防部内实施。2. 陆军副部长和助理部长、民防主任、总法律顾问和行政助理的权力。在陆军部长的指导和控制下，陆军副部长、陆军助理部长、民防主任、总法律顾问和行政助理在此被授权和指示在本文规定的各自职责范围内代表陆军部长行事，并按照部长的进一步指示行事。此项权力不仅适用于陆军部内部的行动，也适用于与国会和其他政府和非政府组织和个人的关系和交易。这些官员负责指导和监督其各自职能范围内的政策、计划和方案的制定、执行和审查事宜，包括制定目标和评估绩效。陆军军官应向陆军副部长、陆军助理部长和总法律顾问报告本文规定的各自职责范围内的事项。3. 陆军副部长。陆军副部长是陆军部长的副手，作为其主要的文职助理，他全权代表部长管理该部门。此外，他还负责以下具体领域：a. 人力和预备役部队，包括：（1）人力管理。（2）国民警卫队、预备役和后备军官训练团事务。（3）人事管理。（4）教育和个人培训。（5）人为因素研究（与陆军助理部长（研发）协调）。（6）就业政策和员工与管理层关系。
展望美国陆军 2035 年向电气化和碳中和的过渡 Luke Clover 上校 Stacy Moore-Callaway 上校 Erik Oksenvaag 上校
关于本文档 美国陆军战争学院 (USAWC) 学生团队 Team Atropos 将本文档作为小组综合研究项目准备，为团队成员获得 USAWC 的战略研究硕士学位做出了贡献。该产品的研究、分析和制作历时 28 周，从 2023 年 10 月到 2024 年 4 月，作为驻校 USAWC 高级军事学院计划的一部分。该团队由 5 名美国陆军军官组成。团队成员分别是上校 Luke Clover、上校 Stacy Moore-Callaway、中校 John Oliver、上校 Erik Oksenvaag 和中校 Eric Soler。该团队在战略陆力中心和未来小组数据科学教授 Kathleen Moore 博士的指导下进行了研究。 研究问题 从现在到 2035 年，可能具备哪些能力 1，以支持美国陆军从碳基、能源依赖型组织向电气化、无碳部队的转变？ • 陆军可以投资哪些可行的方案来减少对目前用于为设施和应急基地供电的碳基燃料的需求？ • 哪些新兴技术可能为未来的战术车辆提供所需的足够的无碳电力？ • 到 2035 年，哪些全球基础设施创新可能会影响设施和应急基地？ • 哪些新兴能源选择可以保持和增强陆军的作战能力？ • 哪些障碍可能会阻碍到 2035 年实现部队电气化？ 估计概率术语 团队成员使用 Kesselman 估计词汇表（附件 B）来定义分析概率术语。使用此量表，团队成员为本文件中的每个分析报告提供了一个估计值，以预测特定索赔发生的概率。
空军部长弗兰克·肯德尔
职业年表 1. 1971 年 6 月 - 1982 年 6 月，现役美国陆军军官，担任过多项职务；继续担任美国陆军预备役军官，并于 1999 年 1 月以中校军衔退役 2. 1982 年 6 月 - 1986 年 4 月，系统工程师，后任系统分析办公室主任，美国陆军弹道导弹防御司令部，阿拉巴马州亨茨维尔 3. 1986 年 4 月 - 1988 年 12 月，美国国防部战略防御系统副部长助理，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿 4. 1989 年 1 月 - 1994 年 9 月，美国国防部战术作战项目国防研究与工程副主任，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿 5. 1994 年 12 月 - 1996 年 11 月，雷神公司工程副总裁，弗吉尼亚州赫恩登 6. 1997 年 1 月 - 2007 年 12 月，私人顾问 7. 2008 年 1 月 - 2010 年 3 月，文艺复兴战略顾问公司执行合伙人， 8. 2010 年 3 月 - 2012 年 5 月，美国国防部主管采购、技术和后勤的首席副副部长兼代理副部长，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿。 9. 2012 年 5 月 - 2017 年 1 月，美国国防部主管采购、技术和后勤的副部长，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿。 10. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月，美国进步中心高级研究员，华盛顿特区 11. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月，Leidos, Inc. 董事会成员，弗吉尼亚州阿灵顿。 12. 2021 年 7 月至今，空军部长，五角大楼空军部，弗吉尼亚州阿灵顿。
中校 Christopher L. Gilluly 简历
吉卢利中校在美国陆军服役 24 年，曾担任过多个指挥和参谋职位，从连队到野战军，既是军官又是士兵。2000 年至 2004 年，吉卢利中校在北卡罗来纳州国民警卫队担任士兵战斗工兵。2004 年被任命为步兵军官后，吉卢利中校在担任美国陆军军官的 20 年现役期间在多个梯队服役。完成步兵军官基础课程后，2005 年至 2008 年，吉卢利中校在北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 2 旅战斗队第 325 空降步兵团第 1 营担任空降步枪排长、空降重武器排长和助理作战官；曾一次被派往阿富汗参加持久自由行动以支持 2005 年省级选举，并两次被派往伊拉克参加 2006 年联合特种作战司令部的伊拉克自由行动，以及 2007 年增兵行动中随巴格达多国师一起参加增兵行动。完成机动上尉职业课程后，Gilluly 中校于 2009 年至 2012 年期间担任中队计划官、后方支队指挥官、后勤官以及总部和总部部队指挥官，第 4 中队、第 73 骑兵团、第 4 旅、第 82 空降师、北卡罗来纳州布拉格堡；2012 年被派往阿富汗参加持久自由行动，在国际安全援助部队南部区域指挥部下担任坎大哈省 Maiwand 和 Zharey 地区的部队指挥官。继任指挥官后，Gilluly 中校于 2013 年至 2014 年在北卡罗来纳州布拉格堡担任第十八空降军助理参谋长 G3 的执行官。完成中级教育后，吉卢利中校于 2015 年至 2017 年期间担任德国菲尔塞克罗斯兵营第 2 骑兵团第 1 中队作战官，随后担任执行官，参加了多次美国陆军欧洲和北大西洋公约组织的多国和双边训练演习，并作为多国部队的一部分部署到埃及和
大卫·J·穆拉克上校 太空与导弹防御卓越中心代理主任 美国陆军太空与导弹防御司令部戴夫·穆拉克上校于 2022 年 11 月担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心代理主任。他还继续担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心太空与高空陆军能力经理，并于 2021 年 7 月就任该职位。穆拉克上校于 1993 年加入美国陆军，担任巴拿马第 87 步兵团第 5 营（轻型）侦察狙击手；以及北卡罗来纳州布拉格堡第 505 伞兵团第 2 营步兵班长。1997 年，他被选中进入美国陆军军官候选人学校，在那里他被任命为美国陆军通信兵团少尉。 2013 年，他被评估进入空间作战职业领域。穆拉克上校曾在陆军通信兵团担任过各种职务，包括不同信号营的信号排长和连长；第 503 步兵团 (2ID) 第 1 营（空中突击）的营信号官；第 173 空降旅的参谋人员，担任旅信息作战官；第 503 步兵团第 2 营（空降）；第 39 信号营的连长和助理营作战官；第 509 信号营的营作战官和营执行官。他还曾担任美国陆军人力资源司令部的信号少校任务指派官。穆拉克上校曾担任 USASMDC 的空间作战官，担任 G33 现行作战分部负责人和 G33 作战司负责人；联合跨部门联合太空作战中心和国家太空防御中心训练和演习部负责人；联合特遣部队-太空防御 J7 部队发展部主任。穆拉克上校毕业于美国陆军战争学院、美国陆军指挥参谋学院和韦伯斯特大学。他拥有战略研究理学硕士学位、管理学硕士学位和经济学学士学位。穆拉克上校获得的奖项包括铜星勋章、国防功绩服役勋章、功绩服役勋章（带橡树叶簇）、陆军嘉奖勋章（带橡树叶簇）、联合功绩单位奖、陆军优良品行勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征勋章、人道主义服务勋章和士官专业发展勋带。
大卫·J·穆拉克上校 太空与导弹防御卓越中心代理主任 美国陆军太空与导弹防御司令部戴夫·穆拉克上校于 2022 年 11 月担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心代理主任。他还继续担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心太空与高空陆军能力经理，并于 2021 年 7 月就任该职位。穆拉克上校于 1993 年加入美国陆军，担任巴拿马第 87 步兵团第 5 营（轻型）侦察狙击手；以及北卡罗来纳州布拉格堡第 505 伞兵团第 2 营步兵班长。1997 年，他被选中进入美国陆军军官候选人学校，在那里他被任命为美国陆军通信兵团少尉。 2013 年，他被评估进入空间作战职业领域。穆拉克上校曾在陆军通信兵团担任过各种职务，包括不同信号营的信号排长和连长；第 503 步兵团 (2ID) 第 1 营（空中突击）的营信号官；第 173 空降旅的参谋人员，担任旅信息作战官；第 503 步兵团第 2 营（空降）；第 39 信号营的连长和助理营作战官；第 509 信号营的营作战官和营执行官。他还曾担任美国陆军人力资源司令部的信号少校任务指派官。穆拉克上校曾担任 USASMDC 的空间作战官，担任 G33 现行作战分部负责人和 G33 作战司负责人；联合跨部门联合太空作战中心和国家太空防御中心训练和演习部负责人；联合特遣部队-太空防御 J7 部队发展部主任。穆拉克上校毕业于美国陆军战争学院、美国陆军指挥参谋学院和韦伯斯特大学。他拥有战略研究理学硕士学位、管理学硕士学位和经济学学士学位。穆拉克上校获得的奖项包括铜星勋章、国防功绩服役勋章、功绩服役勋章（带橡树叶簇）、陆军嘉奖勋章（带橡树叶簇）、联合功绩单位奖、陆军优良品行勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征勋章、人道主义服务勋章和士官专业发展勋带。
TC 3-04.62 小型无人机系统机组人员训练...
培训通告 (TC) 3-04.62 标准化了机组人员培训计划 (ATP) 和飞行评估程序。本机组人员培训手册 (ATM) 提供了执行小型无人机系统 (SUAS) 机组人员培训的具体指导。它基于陆军训练网络的陆军条令出版物 (ADP) 和陆军条令和参考出版物 (ADRP) 7-0（训练单位和培养领导者）中概述的培训原则，网址为：https://atn.army.mil/index.aspx 下的“单位培训”选项卡。本 ATM 确定了机组人员资格、进修、任务和继续培训和评估要求。除非另有说明，本手册适用于现役陆军、陆军国民警卫队局 (NGB)、美国陆军国民警卫队 (ARNG)、美国陆军预备役 (USAR) 和陆军文职人员部 (DAC) 中的所有 SUAS 机组成员及其指挥官，以及任何未被其他 ATM 涵盖的无人机系统 (UAS) 机组成员及其指挥官。本手册不是独立文件；必须满足陆军条例 (AR) 600-105（陆军军官航空服务）、AR 600-106（非陆军航空人员的飞行状态）和 TC 3.04.62（小型无人机系统机组人员训练计划）中的所有要求。操作手册是飞机操作的权威依据。如果操作手册和本手册中的机动描述存在差异，则本手册仅作为培训和飞行评估目的的权威依据。本手册的实施符合 AR 95-1（飞行规则）和 TC 3-04.11。如果本手册与 TC 3-04.11 之间存在冲突，ATP 指挥官将根据要求和单位任务确定优先执行哪本手册的方法。本手册与 AR 相结合将帮助各级 SUAS 指挥官制定全面的 ATP。通过使用本 ATM，指挥官可确保个别机组人员和机组人员的熟练程度与单位任务相称，并且无人机机组人员 (UAC) 经常采用标准技术和程序。UAC 将使用本手册作为执行机组人员职责的“操作方法”来源。它提供了绩效标准和评估指南，以便机组人员了解预期的绩效水平。每个任务都提供了如何执行任务以达到标准的描述。操作 SUAS 的现役陆军、国民警卫队和陆军预备役部队的 ATP 指挥官将使用此 ATM 为指定操作员制定个人指挥官任务清单。ATP 指挥官将指派承包商/DAC 操作员协助制定根据当前合同职位定制的个人指挥官任务清单，使用 ATM、AR 95-20、AR 95-23 和/或当地指挥指令。指挥官和主教练 (MT) 将使用此手册、AR 95-23、和 AR 95-20 作为协助指挥官制定和实施 ATP 的主要工具。本出版物的倡导者是美国陆军航空兵卓越中心 (USAACE) 飞行训练处 (FTB) 训练和条令局 (DOTD)。使用陆军出版局 (APD) 网站上的陆军部 (DA) 表格 2028（出版物和空白表格的建议更改）的电子版 (XFDL) 版本，向以下机构提交意见和建议：培训和条令局 (DOTD) 主任，收件人：飞行训练处 (FTB) (ATZQ-TDT-F)，建筑 4507，安德鲁斯大道，拉克堡，阿拉巴马州 (AL) 36362-5263，电子邮件：usarmy.rucker.avncoe.mbx.ATZQ-TDT-F@mail.mil 或在线访问：https://www.us.army.mil/suite/page/655026。本出版物实施了标准化协议 (STANAG) 3114（第八版）的部分内容。本出版物已根据操作安全考虑进行了审查。