XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System陆军司令部
国防陆地安全监管机构 - GOV.UK
DSA02 在监管活动（例如 LSSR 审计和检查过程）中遇到的 DLSR 政策。例如，使用陆军司令部 TLB 政策，发现不符合国防部关于陆地设备用户维护标准 (LEUMS) 1 和/或陆地设备工程标准 (LEES) 2 的政策要素可被视为不符合法规，因为这可能会对陆地系统的安全/环境管理产生影响。其他 TLB 可能会采用陆军设备维护 (EC) 政策，使用自己的政策或两者结合。例如，空军司令部 TLB 也根据军事航空环境政策来管理其陆地系统。4. 这项法规包罗万象，适用于所有级别的
应如何威慑俄罗斯？
乌克兰战争敲响警钟。俄罗斯入侵乌克兰标志着欧洲安全的转折点。包括荷兰军队在内的武装部队主要致力于远离本土开展促进和平的行动的日子已经一去不复返了。这场战争清楚地表明，北约领土本身正面临威胁。威慑和集体防御等源自冷战的概念再次变得重要。在这项由陆军司令部委托的研究中，我们试图回答如何应对这一新旧威胁的问题。这里的重点是通过威慑来防止战争。要了解如何遏制俄罗斯，有必要重新审视冷战时期的一些见解和概念。与此同时，人们认识到当前形势在许多方面存在不同。但不同的是，当时收集了大量有关俄罗斯的知识。俄罗斯入侵乌克兰让很多专家感到意外，这表明我们目前对俄罗斯的外交和国防政策了解甚少。
l1 六月 - 美国陆军驻地
陆军司令部总部主要官员。美国陆军部队司令部 美国陆军训练与条令司令部 美国陆军物资司令部 美国陆军未来司令部 美国陆军太平洋司令部 美国陆军欧洲与非洲司令部 美国陆军中部司令部 美国陆军北部司令部 美国陆军南部司令部 美国陆军特种作战司令部 军事水面部署与配送司令部 美国陆军太空与导弹防御司令部/陆军战略司令部 美国陆军网络司令部 美国陆军医疗司令部 美国陆军情报与安全司令部 美国陆军刑事调查司令部 美国陆军工程兵团 美国陆军华盛顿军区 美国陆军测试与评估司令部 美国陆军人力资源司令部美国军事学院院长 美国陆军采购支持中心主任 阿灵顿国家公墓院长 美国陆军战争学院院长 美国陆军民事人力资源局局长
综合预防咨询小组情况说明书
根据陆军“以人为本”的优先事项和陆军部长减少全军有害行为的目标，陆军正在通过综合预防咨询组进一步发展其预防能力。我们的人民是我们最大的力量，领导者必须培养一种以信任为基础的陆军文化和指挥氛围。超过 1,200 名新的 I-PAG 成员将拥有公共卫生监测、健康促进、社会科学、行为科学、实施科学、项目评估、定量和定性方法以及统计分析技术等学科的专业知识。约 680 人将被派往总部、陆军部、陆军司令部、陆军各军种司令部、直接报告单位、梯队指挥官（旅战斗队/旅级）和陆军预备役。大约 325 名 I-PAG 成员将被分配到陆军国民警卫队。
ACM SMD-- 陆军太空与导弹防御司令部
根据正式章程，CM SMD 代表陆军未来司令部指挥官，并向美国陆军太空与导弹防御司令部汇报。ACM SMD 被授予陆军未来司令部指挥官的全权权力，负责实施和管理已批准的指定能力要求，并通过整合和同步新材料设备和组织设计的理论、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策解决方案，担任作战部队的代表。在这一角色中，ACM SMD 与作战部队中的现役陆军、陆军国民警卫队和陆军预备役组成部队、物资开发人员、测试和评估人员、其他 ACM、能力开发人员、陆军/联合参谋部和陆军司令部进行协调。ACM SMD 向其相关的能力发展整合局和/或野战部队整合局提出建议
PEOAVN-DHA-1109-23-0028-0801-04 ---监管...
• 代表 PEO/PM 参加与国防部、国防部、陆军司令部、其他军种、外国政府和工业界最资深代表的会议。 • 在与专业领域的上级和下级组织打交道时充分行使 PEO/PM 的权力。 • 开发、规划、实施、审查和指导涉及工程难度和复杂性相当大领域的工作的指定计划。 • 开发、规划、实施、审查和指导涉及工程难度和复杂性相当大领域的工作的指定计划。政府/工业界团队与 PEO/PM 和国防部密切协调，执行多个以任务为重点的收购计划。 • 负责通过定期审查、简报、报告或观察来指导下属或其他人员的工作。 • 协调和整合其他部门的工作，每个部门可能涉及不同的责任领域，并需要不同的技能、知识和能力来执行工作。
招聘、聘用、晋升和
在秘书处层面和几个陆军司令部，人员配备和资金不足。一些司令部没有 DPM，也没有足够的人员进行障碍分析。第 508 条计划没有配备人员或资金。合理住宿和 PAS 由各自的司令部资助，而不是由陆军中央资助。改进计划：• 调查各司令部以确定当前的人员配备、资金和培训状况，并在必要时支持为残疾计划增加人员和资金的请求。• 陆军领导层向所有司令部发布备忘录，建议残疾计划必须配备足够的全职 DPM。• 为 DPM 培训申请额外资金。• 探索集中资助 RA 和 PAS 的方法。• 利用 DEI 委员会和 CIP。民事实施计划 https://api.army.mil/e2/c/downloads/2022/10/31/ fa993f31/signedarmypeoplestrategy-civilianimplementationplanfy23-25-508-wo-annexes.pdf
应如何威慑俄罗斯？
乌克兰战争敲响了警钟。俄罗斯入侵乌克兰标志着欧洲安全的转折点。武装部队（包括荷兰武装部队）主要致力于远离家乡的促进和平行动的日子已经一去不复返了。这场战争清楚地表明，北约地区本身现在正受到威胁。起源于冷战的概念，例如威慑和集体防御，再次变得重要。在这项由陆军司令部委托进行的研究中，我们试图回答我们应该如何应对这种新的、同时又是旧的威胁的问题。通过威慑预防战争是核心。要了解如何威慑俄罗斯，有必要重新审视冷战时期的一些见解和概念。同时，我们也认识到当前的情况在很多方面都有所不同。无论如何不同的是，当时收集了很多关于俄罗斯的知识。对于许多专家来说，俄罗斯意外入侵乌克兰表明我们目前对俄罗斯外交和国防政策知之甚少。
代理主任笔记
春天已经来到了莱文沃思堡，我们正在以最快的速度解决几个优先问题。4 月 26 日，第三军和第一军司令部将在陆军经验教训论坛 (ALLF) 总军官指导委员会 (GOSC) 上讨论他们从 NTC 轮换 24-03 中获得的主要收获，我们还将听取陆军未来司令部对现代化的一些见解。1 月 26 日，我们最后一次 ALLF GOSC 有来自陆军司令部 (ACOM)、陆军服务组成司令部 (ASCC) 和直接报告单位 (DRU) 的 70 名总军官/高级执行服务参与者。我邀请您参加我们的下一次 GOSC，以了解整个经验教训社区正在采取哪些措施来帮助陆军在接触方面进行转型。我将尽我所能，在接下来的几个月里，我们将进行主任过渡，让 CALL 保持方位角。