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集成商是供应链中的中间参与者。根据具体情况,集成商可能适合承担一些适合开发人员的实践,一些适合部署人员的实践,或者在某些情况下,集成商可以承担开发人员和部署人员实践的某些子集。集成商也可能承担与其所从事的活动成比例的较窄职责。因此,不应将集成商视为单一的 — 不存在适合每个集成商在任何情况下承担的静态职责集。以下示例说明了集成商如何承担某些开发人员或部署人员的职责,但不应将其解释为剥夺或以其他方式取代开发人员和/或部署人员的职责。
一开始,传统集成商在电池系统的供应、安装和运营中扮演着重要角色。供应链混乱且分散。传统集成商提供专有设备、软件和服务的一站式服务。随着时间的推移,设备的供应链变得更容易驾驭。与太阳能类似,传统集成商的作用已经减弱,因为精明的买家现在直接从 OEM 购买设备(自行采购)。随着第三方能源管理系统 (EMS) 公司的出现,大规模转向自行采购的趋势已经展开。自行采购的原因 1. 成本:传统集成商在设备和 EPC 成本上增加了相当大的利润。在 100 MW/400 MWh 项目中,集成商增加了 15% 的利润(小型项目的利润率高达 25%)。 2. 供应链和价格波动:随着价格和供应的波动,买家应该能够根据每个项目购买具有成本竞争力的设备。 3. 风险暴露的可视性:传统集成商只是通过 OEM 保修和担保。一旦达到 LD 上限,许多集成商就会减少支持或完全放弃。4. 可用性:买家已经意识到大多数停机时间是由逆变器和电池热管理引起的。与购买昂贵的性能保证(基于总设备成本)相比,通过扩大规模或购买备件来降低此风险更具成本效益。5. 未来灵活性:安装专有设备和控件的集成商可能会阻碍(甚至禁止)改造 EMS 的能力。买家更喜欢可以在原始 EMS 性能不佳或破产时重新利用和改造的设备。
一开始,传统集成商在电池系统的供应,安装和操作中发挥了重要作用。供应链令人困惑和分散。传统集成商提供了一站式商店,其中包含专有设备,软件和服务。随着时间的流逝,设备的供应链变得更容易导航。与太阳能类似,传统集成商的作用已经下降,因为精明的买家现在直接从OEMS(自我过程)购买设备。随着第三方能源管理系统(EMS)公司的出现,向自我实行的大规模转变也展开了。自我过程的原因1。成本:传统集成商为设备和EPC成本增加了很大的利润。在100 MW / 400 MWH的项目中,集成商增加了15%的利润率(较小项目的利润率高达25%)。2。供应链和价格波动:买家应该有能力逐项购买成本竞争力的设备作为定价和供应量。3。对风险暴露的可见性:传统集成商只需通过OEM担保和保证。一旦击中LD帽,许多集成商就会减少支撑或完全走开。4。可用性:买家已经意识到大多数停机时间是由逆变器和电池热管理引起的。而不是购买昂贵的性能保证(基于设备总成本),而是通过超大或购买备件来降低这种风险更有效。5。未来的灵活性:安装专有设备和控件的集成器可能会阻碍(甚至禁止)重新填充EMS的能力。购买者更喜欢可以重新使用和重新配置的设备,以防原始EMS表现不佳或无力偿债。
电池组件 OEM 已发展成为整个能源生态系统(而不仅仅是 BESS)的集成商和供应商。集成商和供应商的关系构成了一个复杂的网络,掩盖了硬件来源和外国影响。
核安全是每个国家的责任。然而,核安全也通过国际供应商、集成商和支持组织跨越供应链边界,以支持各国建立和维护有效的核安全制度。核设施和运营依赖于复杂的供应商、供应商和集成商网络,在整个供应链生命周期中,供应商遍布全球,层级众多。该网络还包括托运人、承运人和海关代理。这些网络的复杂性为对手注入、替换或破坏服务或设备,或在核安全制度内的设施或组织内使用之前获取系统信息提供了无数可能性。