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一开始，传统集成商在电池系统的供应，安装和操作中发挥了重要作用。供应链令人困惑和分散。传统集成商提供了一站式商店，其中包含专有设备，软件和服务。随着时间的流逝，设备的供应链变得更容易导航。与太阳能类似，传统集成商的作用已经下降，因为精明的买家现在直接从OEMS（自我过程）购买设备。随着第三方能源管理系统（EMS）公司的出现，向自我实行的大规模转变也展开了。自我过程的原因1。成本：传统集成商为设备和EPC成本增加了很大的利润。在100 MW / 400 MWH的项目中，集成商增加了15％的利润率（较小项目的利润率高达25％）。2。供应链和价格波动：买家应该有能力逐项购买成本竞争力的设备作为定价和供应量。3。对风险暴露的可见性：传统集成商只需通过OEM担保和保证。一旦击中LD帽，许多集成商就会减少支撑或完全走开。4。可用性：买家已经意识到大多数停机时间是由逆变器和电池热管理引起的。而不是购买昂贵的性能保证（基于设备总成本），而是通过超大或购买备件来降低这种风险更有效。5。未来的灵活性：安装专有设备和控件的集成器可能会阻碍（甚至禁止）重新填充EMS的能力。购买者更喜欢可以重新使用和重新配置的设备，以防原始EMS表现不佳或无力偿债。
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