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World File Search System大规模
AI，大规模指导或大规模毁灭的武器？ - 亚特兰大
用户输入：用户提供查询或提示。检索器：系统从外部知识来源（例如数据库，网站或内部文档）检索相关文档或数据。相关文档：这些检索的文档用于为生成模型提供其他上下文。生成器：生成模型（通常是预训练的LLM）同时使用用户输入和检索到的文档来生成响应。输出：最终响应是给用户提出的，通常以引用或对检索到的数据的引用。
大规模水文学中的博士学位大规模水文学中的博士学位
我们邀请申请在大规模水文学中的博士职位，重点是计算和数据驱动方法，而不是传统的水文专业知识。该立场将着重于开发和应用计算方法来解决大规模水文学中的复杂问题，例如水文建模，洪水风险评估，水资源管理和气候变化对水系统的影响。您将使用基于机器学习和基于过程的模型来大规模识别流量生成的驱动因素。
大规模人工智能科学
奖项详情和要求：奖项期限和资金申请：三个技术重点领域各设一个奖项：多物理应用、生物系统或材料发现。提案可申请三年的支持。技术重点领域提案的资金申请预计为三年的奖项期限内约 600 万美元（包括间接费用）。每个团队必须至少有三所 UC 校区参与，最好是四所，外加一个或两个 UC 管理的 NNSA 国家实验室（洛斯阿拉莫斯和劳伦斯利弗莫尔国家实验室）的参与。超过允许最高限额的年度项目总成本可由其他支持或捐款来源支付（请参阅下文的“NNSA 国家实验室捐款”）。总预算必须与提议的活动和提案的潜在影响相称。资金应优先用于支持 UC 学生和博士后学者的研究和培训，特别是支持促进研究生获得学位的活动。拟议的预算应寻求有效利用资源，以最大限度地提高研究成果并最大限度地降低管理成本。完整提案中需要列出每个合作机构的详细预算和理由。允许和不允许的成本：完整的申请说明将包括允许和不允许的成本说明。加州大学各校区以及 NNSA 和 DOE 科学办公室国家实验室均可将其批准的间接成本率 (MTDC 基础) 计入奖项。作为一般指导，请注意，本奖项提供的资金可能不包括任何机密研究活动、患者护理费用、临床试验、专利执行费用、筹款费用、设备维护或对非加州大学附属实体的分奖项。不允许国家实验室或国家用户设施购买设备。如果提供了令人信服的理由，则可以要求加州大学各校区购买设备，并且整个加州大学系统都可以使用和访问该设备。设备必须永久位于加州大学的校园位置，不得购买用于永久安装在非加州大学位置。
大规模人工智能工作负载
结论云原生技术的基础是 Kubernetes，部署、维护和升级可能很复杂。将 GPU 添加到组合中可能会带来另一层复杂性。但是，借助 Supermicro AS-1114S-WTRT WIO 系统、NVIDIA GPU 设备和 NVIDIA DeepOps 工具，组织可以更直接地构建私有云原生平台以及 MLOps 应用程序。从设计角度来看，AS-1114S-WTRT 作为灵活的云节点，可以满足硬件基础设施的计算、存储和虚拟化要求；从运营角度来看，DeepOps 使本地云原生平台更易于部署、维护和扩展。本文还展示了 Kubernetes POD 如何加速深度学习过程，从而缩短上市时间。参考 https://docs.nvidia.com/datacenter/cloud-native/index.html https://www.kubeflow.org/docs/started/kubeflow-overview/ AMD、AMD 箭头徽标、EPYC 及其组合是 Advanced Micro Devices, Inc. 的商标。
2024 大规模可再生能源
目前，可再生能源的公共采购仍以 IRP2019 为指导。但是，IRP2019 正在审查中，并且如所示，新的 IRP 草案 IRP2023 已于 2024 年 1 月发布，供公众评论。IRP 草案有可能通过 REIPPPP 采购框架发展可再生能源行业。2023 年 5 月的预算表决演讲中提到了两个新的 BW，BW7 和 BW8 总计额外 10 千兆瓦 (GW) 的项目。如所示，BW7 由 DMRE 于 2023 年 12 月推出，如果要推出 BW8，则还有 5 000 MW 需要采购。然而，BW5 的关闭所面临的挑战以及无法在 BW6 采购风电项目，再加上招标流程和规则的不一致实施，导致 REIPPPP 的信誉丧失。可再生能源公共采购的另一种途径是通过市政采购。正在开发的市政项目数量有限。
大规模应用人工智能
为了部署 Copilot for Microsoft 365，微软采用了与推出 Microsoft 365、Viva 和其他现代工作解决方案时相同的部署和采用手册和程序。微软的内部 IT 组织 Microsoft Digital 在治理、技术准备、可扩展性以及管理访问和安全性方面发挥了惯常的作用。但对于 Copilot，微软采取了一种独特的方法来支持员工。虽然 Microsoft Digital 执行公司级别的任务，例如提供支持、准备 Viva Learning 课程、举办全球、本地化的讲师指导课程（介绍 Copilot for Microsoft 365 和特定于应用程序的议程）以及主持 Viva Engage 网站，但全球参与团队比以往任何时候都更加专注于支持部门采用团队。它与他们合作，定义每个组织的变更管理策略和独特的变更管理计划。这种方法确保微软员工从了解他们的角色、文化和语言细微差别以及 Copilot for Microsoft 365 如何实现价值的人那里获得培训和支持。
