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学习议程
预算和项目分析办公室 (OBPA) 负责监督和促进农业部的绩效和战略管理活动，包括制定美国农业部战略计划、机构优先目标、2018 年《循证政策制定基础法案》（《证据法案》）要求的交付成果以及企业风险管理。OBPA 由美国农业部首席评估官领导。OBPA 还担任美国农业部绩效、评估和证据委员会以及企业风险管理委员会主席，这两个委员会均由来自任务领域和部门管理部门的代表以及主要合作伙伴组成，包括首席数据官和统计官员。这些人带来了不同的观点和广泛的技术专长，为 OBPA 的举措提供信息并促进农业部各利益相关者的认同。与首席数据官和统计官员的合作可为数据访问、数据质量和统计方法提供有价值的见解和建议。
BS 工业分销和物流 2023-24 ...
共同核心课程完成 54 小时。 IDIS 2771 - 分销和物流简介 IDIS 2830 - 分销商 ERP 系统 IDIS 3700 - 运输物流 IDIS 3790 - 技术演示 IDIS 3795 - 分销商销售和分支机构管理 IDIS 3796 - 分销商销售和分支机构管理实验室 IDIS 3815 - 供应链物流 IDIS 3840 - 采购物流和库存控制 IDIS 3850 - 仓储和物料处理 IDIS 3851 - 仓储和物料处理实验室 IDIS 4600 - 分销商的战略全球采购 IDIS 4785 - 分销商的战略定价 IDIS 4790 - 全球物流 IDIS 4800 - 分销和物流实习 IDIS 4802 - 分销和物流研究 ITEC 3290 - 技术写作 ITEC 3292 - 工业安全 ITEC 3300 - 技术项目管理 ITEC 3800 - 成本和资本项目分析 ITEC 4300 - 质量保证概念
ALLEN L. KEHOE 上校 - 学员指挥部
指挥参谋学院毕业后，他担任第 1 步兵师第 3 旅战斗队第 2 营营作战官和第 1 步兵师第 3 旅战斗队的旅作战官。接下来，Kehoe 被指派到美国中央司令部，担任当前行动（地面行动）副部门负责人，后来担任中央司令部指挥官行动组 (CAG) 的伊拉克/叙利亚首席投资组合经理。2017 年，Kehoe 调至 FT. Myer，最初担任美国第 3 步兵团副 CDR，随后担任美国第 3 步兵团（老卫队）第 1 营营长。在担任营级指挥官之后，Kehoe 担任 HQDA-G8 项目分析与评估 (PAE) 主任的执行官。2021 年，Kehoe 被任命为马萨诸塞州波士顿塔夫茨大学弗莱彻学院的陆军战争学院研究员。最近，Kehoe 担任佐治亚州本宁堡第 75 游骑兵团副指挥官，之后于 2023 年夏天接管第 2 BDE 学员指挥部。
分析 2009 年至 2021 年葡萄牙制造业公司数量的演变，了解增长和下降趋势
摘要：该项目分析了 2009 年至 2021 年葡萄牙制造业的发展情况，重点关注食品、纺织和金属制品等各个子类别中活跃公司数量的变化。该分析的目的是了解每个行业内增长和收缩的动态，为公司调整市场和运营策略提供见解。主要目标包括分析公司数量的总体变化，确定具有显着变化的子类别，并对观察到的趋势和模式进行全面分析。该研究基于 PORDATA 2024 的数据，研究采用时间趋势分析、线性和二次回归以及帕累托表示来识别增长和下降的模式。通过比较年度数据，该项目揭示了增长和下降的时期，从而可以更深入地了解该行业的动态。研究结果还强调了经济危机时期和 Covid-19 大流行期间的变化，并提出了支持企业复原力和连续性的行动建议。这些结果对于分析制造业领域的公司和政策制定者来说非常有价值，可以指导战略决策以应对复杂的市场动态并确保组织的长期可持续成功。
amedd - 陆军医疗部文职部队
2020 年 5 月，Joseph C. Rheney 先生被任命为美国陆军卫生局局长办公室 (OTSG) 高级管理团队成员。热烈欢迎 Chris Rheney 先生出任第 6 任 AMEDD 文职部队首长。Rheney 先生是美国陆军医疗司令部卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长和 G-8/9 副参谋长。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及陆军医学战略管理有关的所有政策、程序和管理。Rheney 先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医护人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；整合陆军医疗设施的设施生命周期管理；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。G-8/9 是提供资源和基础设施以支持持续医疗服务和研究的关键推动者，旨在为全军提供支持，从而确保战备状态并保存战斗力，同时照顾我们的士兵及其家人。此外，Rheney 先生还被任命为医疗职业领域职能主管。
第三营和丹佛
莫斯利中校曾任俄亥俄州赖特帕特森空军基地 B-1B 系统项目办公室数字通信改进部门的 B-1 合同经理和项目经理；阿拉巴马州冈特空军基地商业企业系统空军生命周期管理中心应用软件保障项目经理和货物移动操作系统项目经理；犹他州希尔空军基地洲际弹道导弹系统项目办公室机载程序训练器项目经理；阿富汗东巴格拉姆地区承包司令部应急行动项目经理；希尔空军基地洲际弹道导弹系统项目办公室部队发展评估项目经理；阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军指挥参谋学院第 21 学生中队的学术讲师和顾问兼作战主任；麦克斯韦空军基地斯帕茨教育中心和空中战争学院执行官；华盛顿特区五角大楼空军采购执行科助理部长战略系统和指挥、控制、通信、情报和网络项目分析科科长；位于德克萨斯州圣安东尼奥联合基地的第 37 训练联队第 37 训练支援中队指挥官；驻韩国汉弗莱斯营美军 COVID 行动科长；冈特空军基地商业企业系统空军生命周期管理中心商业企业产品创新解决方案中心科长。
传记
Wade Yamada 先生目前担任陆军部总部 G-8 副参谋长办公室项目分析与评估 (PA&E) 副主任，负责支持陆军未来几年国防计划中项目目标备忘录的制定、平衡和辩护。担任此职务期间，他负责一系列独立且独特的职责，包括与陆军部长、陆军参谋长、陆军副部长、陆军副参谋长、陆军副部长和陆军参谋长进行沟通、汇报和接受他们的指导。他拥有代表 PA&E 主任行事的广泛权力，指导并向陆军部长和陆军参谋长提供有关所有陆军和国防部相关项目的独立分析和评估。山田先生还负责在项目预算审查期间与国防部长办公室一起领导陆军计划的防御工作。在之前的职位上，山田先生担任美国太空部队太空作战司令办公室副参谋长。在这一职位上，他为太空参谋部提供行政管理、监督、指导和指导，以支持美国太空部队的任务、计划和行政运作。山田先生在实施关键流程方面发挥了重要作用，以建立和支持 600 人的总部工作人员来满足第 10 条的要求。他还就影响太空部队的空军部政策、计划和方案的众多方面为空军部长和太空作战司令提供建议和协助。职业生涯年表：
Midshipmen-Handbook.pdf - 缅因海事学院
卡洛斯·德尔托罗阁下于 2021 年 8 月 9 日就任第 78 任海军部长。这位古巴裔美国人于 1983 年毕业于美国海军学院，获得电气工程学士学位。后来，他获得了海军战争学院的国家安全硕士学位、乔治华盛顿大学的立法事务硕士学位以及海军研究生院的空间系统工程硕士学位。德尔托罗担任水面作战军官 22 年，曾在一艘护卫舰、一艘巡洋舰、一艘航空母舰和两艘驱逐舰上服役。冷战期间，他曾部署到太平洋、地中海和黑海，在沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动期间部署到波斯湾。德尔托罗最引人瞩目的职位包括 1998 年担任驱逐舰 USS Bulkeley 的首席指挥官、国防部长办公室项目分析与评估主任的高级行政助理、宙斯盾训练与准备中心的培训主任以及管理和预算办公室主任和副主任的特别助理。他于 2004 年以指挥官军衔从海军退役。卡洛斯·德尔托罗在其平民职业生涯之初创立了 SBG Technology Solutions Inc，并接任首席执行官兼总裁。SBG 最初是一家为美国政府提供服务的承包商，但也为各个领域的客户提供工程专业知识和技术解决方案。
Gregory R. Heim- Mays商学院
gheim@mays.tamu.edu办公室：979.845.9218;牢房：979.599.3669;传真：979.845.5653社会影响声明我通过以实践为导向的学生项目和参与来确保我的研究计划和教学计划的社会影响。我曾与来自全球IT服务外包/咨询公司的研究人员合作，以评估该公司将机器学习工具用于服务设计和合同，找到更准确的手段来执行服务设计和合同过程，并可能提高组织绩效。i已经发布了零售商产品返回问题的经验分析，使零售经理能够了解客户回报发生的原因，存在哪些原型客户返回者类，如何使用返回数据以了解客户满意度如何影响产品返回以及如何使用交易数据来识别abusevional返回者的客户。这些研究已在《思想领导力行业》杂志文章中进行了总结。在医疗保健领域，我的研究项目分析了公共政策的影响（例如，法规和授权信息技术），确定在调整法规时，政治家和监管机构可能会发现有用的见解。关于我的教学计划，我积极参与供应链和信息技术角色的公司代表，为我的课程提供重要的当代主题，以共同开发课程的讨论案例材料，以及以当代公司管理困境和挑战为基础的项目。
技术在现代项目管理中的作用
2 索科托州立大学科学教育系，索科托 - 尼日利亚 aminukabiru2011@gmail.com / +2348131207078 摘要 这项综合研究调查了技术创新推动的项目管理实践范式转变，特别强调了从根本上改变项目规划、执行和监控流程的新兴数字工具和方法。通过系统地回顾 87 篇同行评审文章并分析来自不同行业 150 个组织的数据，本研究检查了技术整合对项目成功率、团队效率和组织绩效的定量影响。研究结果显示，数字工具的采用与项目成功之间存在显著的相关性，实施全面数字解决方案的组织报告称项目完成效率提高了 42%，资源分配冲突减少了 35%。本文提出了一个评估和实施项目管理技术解决方案的框架，同时批判性地分析了人工智能、机器学习和区块链等新兴技术在项目管理领域带来的挑战和机遇。该研究通过提供技术影响的实证证据并为向数字化项目管理方法过渡的组织提供实用建议，为项目管理数字化转型不断增长的知识体系做出了贡献。 关键词：数字化项目管理转型、项目管理信息系统、项目管理中的人工智能、基于云的项目协作、项目分析和商业智能以及敏捷技术集成 简介 近年来，项目管理经历了重大变革，这得益于技术进步，技术进步从根本上改变了团队协作、沟通和交付成果的方式。随着组织越来越多地接受数字化转型，技术在项目管理中的作用已成为实现项目成功和保持竞争优势的关键 (Smith，2023)。研究表明，实施现代项目管理技术的组织的项目成功率提高了 25%，项目完成时间缩短了 30% (Anderson & Roberts，2023)。