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World File Search System项目官员
国际合作主任
部门：技术服务司 单位/部门：国际合作 报告对象：常任秘书 管理：国际项目官员、行政助理 本文件将用作管理工具，具体用于对职位进行分类和对在职人员的绩效进行评估。本文件经核实为对以下职位的准确、真实描述： ___________________________________ ________________________________________ 员工 日期 ______________________________ ____________________________________ 经理/主管 日期 ______________________________ _______________________ 部门/司长 日期 ___________________________________ _______________________ 人力资源司收到日期 创建/修订日期
非 EAD 飞行员委任计划 (ACP) 面试评估表
1 外貌（仪容仪表、姿势、体格等）（可选）2 自信、成熟度（真诚、社会适应等）3 态度（对军队生活、旅行、远程、任务等的适应性）4 动机（热情、在校学习、努力参加面试等）5 工作经验（担任的职位、责任、监督等）6 领导潜力（团队队长、项目官员、社区活动、志愿者工作等）7 沟通技巧（语法、词汇、发音等）8 完成计划的潜力（对计划的兴趣、对计划的反应、OTS 等）
PEOAVN-DHA-1109-23-0024-1101-04 ---FLRAA ( ...
• 领导一个采购分析师团队，支持整个采购计划的合同战略的规划、开发和实施，并审查采购计划。 • 准备和维护当前采购计划、适当的里程碑图表和相关时间表。审查合同规范和合同变更。 • 协调多个职能领域和组织，以确保合同要求的制定充分、适当、合乎道德和法律。审查谈判策略，与谈判团队协调策略。 • 担任项目官员的采购规划高级顾问。 • 就推荐的采购策略为项目官员提供建议，并协调合同要求包文件的准备、审查和人员配备。 • 协调承包商提案的技术评估，这可能导致竞争范围的确定。 • 协调并参加与行业的合作，例如行业日、招标前会议和与潜在承包商的提案前会议。 • 监督必要的合同修改，以澄清有关规范变更、语言歧义或合同条款澄清等问题。 • 开发新的或创新的合同方法以满足任务要求。 • 就与合同政策和程序相关的事项向技术专家、管理人员和合同官员提供建议。 • 发布信息材料，以告知、澄清和解释监管和政策变化，并记录合同审查期间发现的反复出现的错误。
皇家海军科学服务杂志。第 27 卷，第 1 期，1972 年 1 月
位于意大利拉斯佩齐亚的中心越来越为皇家海军和皇家海军科学服务部门的成员所熟知。除了英国对该中心的民用研究、支持和行政人员的贡献，以及被任命为“项目官员”的皇家海军军官的接连出现外，过去几年，越来越多的英国访客前来讨论科学问题或参加在那里举行的频繁的科学会议。尽管如此，如果要充分利用该中心的存在，SACLANT ASW 研究中心（通常称为 SAC-LANTCEN）的目的和计划值得在海军研究圈内广泛传播。
《皇家海军科学服务杂志》。第 27 卷，第 1 期，1972 年 1 月
位于意大利拉斯佩齐亚的中心越来越为皇家海军和皇家海军科学服务部门的成员所熟知。除了英国对该中心的民用研究、支持和行政人员的贡献，以及被任命为“项目官员”的皇家海军军官的接连加入之外，过去几年，越来越多的英国访客前来讨论科学问题或参加在那里举行的频繁的科学会议。尽管如此，如果要充分利用该中心的存在，SACLANT ASW 研究中心（通常称为 SAC-LANTCEN）的目的和计划值得在海军研究界广泛传播。
摩洛哥的社会和团结经济是综合发展的关键支柱
Ali Akebli 是摩洛哥社会和团结经济网络的项目官员。他与比利时发展署 (Enabel)、世界银行和国际劳工组织 (ILO) 等国际合作伙伴和组织合作开展了多个与青年经济和社会融合有关的项目。他还参与组织了许多国家和国际活动，例如马拉喀什的国际社会和团结经济论坛 (2017)。此外，他还出访突尼斯、刚果和法国，交流经验，向他们介绍摩洛哥的社会和团结经济。此外，他还拥有阿加迪尔伊本佐尔大学经济学和社会组织管理硕士学位。
申请人的说明
1。INTRODUCTION................................................................................................................. 4 2.SUMMARY INSTRUCTIONS ............................................................................................ 4 3.APPLICATION SUBMISSION DEADLINE .................................................................... 5 4.APPLICATION PREPARATION AND SUBMISSION PROCESS ............................... 5 5.APPLICATION/AUTHORIZED SIGNING OFFICIAL (ASO) ..................................... 5 6.授予合同/赞助项目官员办公室............................................................................................................................................................................................................... 6 7。USER REGISTRATION AND/OR LOGIN ....................................................................... 6 8.STARTING A NEW APPLICATION ................................................................................ 7 9.STATUS DISPLAY .............................................................................................................. 8 9.1.T AB S TATUS ................................................................................................................................ 8 9.2.A PPLICATION S TATUS ................................................................................................................. 8 10.TAB: SUMMARY ................................................................................................................. 9 11.TAB 1: CONTACTS ........................................................................................................... 10 12.TAB 3: PROJECT PERSONNEL AND COLLABORATORS...................................... 13 14.选项卡2：应用程序信息.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................TAB 4: REQUIRED DOCUMENTS ................................................................................ 13 15.TAB 5: FINAL REVIEW & SUBMIT .............................................................................. 16 16.PROVIDED TEMPLATES................................................................................................ 16 17.FORMATTING INSTRUCTIONS ................................................................................... 16 18.CONTACT INFORMATION ............................................................................................ 18
人工智能：...的问责框架
GAO 的目标是确定关键实践，以帮助确保联邦机构和其他参与设计、开发、部署和持续监控人工智能系统的实体承担责任并负责任地使用人工智能。为了制定这个框架，GAO 召集了来自联邦政府、行业和非营利部门的人工智能专家参加审计长论坛。它还进行了广泛的文献综述，并从项目官员和主题专家那里获得了对关键实践的独立验证。此外，GAO 还采访了代表行业、州审计协会、非营利实体和其他组织的人工智能主题专家，以及来自联邦机构和监察长办公室的官员。
（U）对陆军综合视觉增强系统的审计
(U) IVAS 是一种军用护目镜，可在士兵的视线内叠加战术相关的全息信息，以提高杀伤力、机动性和态势感知能力。该系统目前正在开发中。IVAS 将下一代 24/7 态势感知工具和高分辨率数字传感器集成在一个平台上，旨在提高士兵的感知、决策、目标获取和目标交战能力。IVAS 项目经理官员（项目官员）表示，士兵将主要在夜间使用第一版 IVAS，尽管最初的开发是针对白天和夜间使用的。图 1 显示了一名佩戴 IVAS 的士兵。图 2 显示了 IVAS 的各个组件。
技术援助集群子项目报告
(i) 本报告中，“$”代表美元。副总裁 Bhargav Dasgupta，副总裁办公室（市场解决方案）负责人 F. Cleo Kawawaki，市场开发和公私合作办公室（OMDP）主任 Adrian Torres，特别倡议和基金（OMSF），OMDP 团队负责人 Dhivya Ravikumar，市场开发咨询专家，OMSF，OMDP Shivam Singh，市场开发咨询专家，咨询部 2，OMDP 团队成员 Kathleen Coballes，气候变化专家，气候变化、复原力和环境集群，气候变化和可持续发展部（CCSD） Stephen Evans，高级 IT 专家（数字创新和架构），总干事办公室，信息技术部 Carmelia Aurora H. Godoy，高级运营助理，OMSF，OMDP Katherine Guy，高级基础设施融资专家（金融结构），东南亚部绿色金融中心科 Prabhjot R. Khan，高级社会发展专家（性别与发展），性别CCSD 股权司 Mischa Lentz，高级投资专家，私营部门业务部总干事办公室 Xinjian Liu，高级项目官员（能源），能源部门办公室，部门组 Kirsteen Mack；采购专家；采购司二；采购、投资组合和财务管理部（PPFD） Saud A. Minam，高级私营部门发展官员，太平洋部总干事办公室 Delaney P. Miram，高级财务管理官员，公共财务管理司二，PPFD Pratyush，项目官员（项目发展科），南亚部总干事办公室 Lu Shen；战略、政策和伙伴关系部结果管理和援助有效性司司长