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World File Search System预算执行
芭芭拉·B·卡恩斯 - 海军部长
自 2018 年以来，Carns 女士一直担任 FMB 内项目/预算协调部主任。她负责协调预算审查以及为海军部 (DON) 准备和提交论证材料。她负责监督海军部内每年拨款超过 2000 亿美元的普通基金 (GF) 资金收支 (FRD) 流程。Carns 女士通过每年消除超过 4 万亿美元的日记帐凭证、建立月末和年末对账、报告和结算流程以及将海军 ERP 中的 Echelon I GF FRD 直接报告给 DFAS 的国防部报告系统 (DDRS)，改变了 FRD 和相关的财务报告流程。Carns 女士负责监督 FMB 内的审计工作和活动，并担任与 FRD 和预算执行相关的纠正行动计划 (CAP) 的高级问责官员 (SAO)。
国会记录—参议院 S8029
计划、项目和活动的定义为了根据 1985 年《平衡预算与紧急赤字控制法案》（公法 99-177）（经 1987 年《平衡预算与紧急赤字控制重申法案》（公法 100-119）修订）和 1990 年《预算执行法案》（公法 101-508）的规定，本法案中拨款的“计划、项目和活动”一词应定义为《2023 年国防部拨款法案》、相关机密附件和委员会报告以及 P-1 和 R-1 预算说明文件中确定的最具体的预算项目级别，这些文件随后经国会行动修改。上述定义有以下例外情况：军事人员和运营与维护账户，其中“计划、项目和活动”一词定义为国防部拨款法案中的拨款账户。总统提交 2024 财政年度预算时，指示国防部长向国会国防委员会提交预算理由文件，即 M-1 和 O-1，该文件应在预算活动、活动组和子活动组层面确定总统在任何预算请求或修订的预算请求中要求拨给国防部用于军事人员和运营与维护的金额
联邦研究与开发 (R&D) 资金：2022 财年
管理和预算办公室。管理和预算办公室在 OMB 通函第 A-11 号“预算的编制、提交和执行”中提供了以下与研发相关的术语的定义。1 该文件为各机构编制总统年度预算提供了指导，并提供了预算执行方面的说明。2017 年，OMB 对研发类别进行了细化，将“开发”替换为“实验性开发”，这更狭义地定义了要包括的活动集。总统的 2022 财年预算使用了此定义。新定义导致一些机构报告的研发费用较低，包括国防部 (DOD) 和美国国家航空航天局 (NASA)。对于 2022 财年，OMB 还选择将国防部预算活动 6.6（“管理支持”）资金排除在其研发计算之外；从历史上看，这笔资金已包含在国防部研发总额和联邦研发总额中。表 1 和表 3 中的国防部研发资金反映了 2020 财年和 2021 财年（追溯应用）以及 2022 财年的这一变化。OMB 和国防部目前正在评估预算活动 6.6 是否可以在未来归类为实验开发。
欧盟财政总预算草案...
计划声明报告了欧盟预算运营支出的有效实施情况。今年，该报告首次跨越了两个不同的多年期财政框架 (MFF) 的实施：报告介绍了截至 2021 年底（2021-2027 多年期财政框架的第一年）取得的成果，还包括 2014-2020 年部分计划的成果，这些计划的大量付款仍在实施中。确实需要强调的是，不仅欧盟通过政策继续对 MFF 进行预算干预，而且许多欧盟计划的生命周期都比 7 年的 MFF 期限长。这意味着 2014-2020 年计划的预算实施将在 2021-2027 年 MFF 期间继续进行。这方面的例子包括为基础设施项目或其他投资提供资金的计划，这些计划的结果需要时间才能实现。本文件还努力将重点放在这些长期投资计划上，因为它们为未来在其领域的决策提供了重要的经验教训。因此，预算执行、绩效和指标部分针对 2021-2027 年计划和选定的 2014-2020 年计划进行了介绍。另一方面，两个时期的主要成就也一并呈现。
P000512 印度尼西亚共和国：爪哇巴厘系统抽水蓄能水电开发
AIIB 亚洲基础设施投资银行 BMP 生物多样性管理计划 CAA 合同修订协议 CHMP 文化遗产管理计划 CCGT 联合循环燃气轮机 COVID-19 2019 冠状病毒病 DIPA 预算执行清单（Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran） EIRR 经济内部收益率 EPP 应急准备计划 ES 环境和社会 ESCP 环境和社会承诺计划 ESDM 能源和矿产资源部（Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia） ESF 环境和社会框架 ESIA 环境和社会影响评估 ESMP 环境和社会管理计划 ESP 环境和社会政策 ES Panel 环境和社会小组 FIRR 财务内部收益率 FPF 森林伙伴关系框架 GBV 基于性别的暴力 GDP 国内生产总值 GHG 温室气体 GoI 印度尼西亚政府 GRM 申诉救济机制 GRS 申诉救济服务 IBRD 国际复兴开发银行 ICSC 独立建设监理顾问 IDR 印尼盾 IESM独立环境和社会监测 KPPN 国库服务办公室 (Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara) LARAP 土地征用和安置计划 LMP 劳动力管理计划
库存管理的战略供应链方法
美国陆军上校 Greg H. Parlier，已退役，毕业于西点军校，1974 年被任命为防空炮兵少尉。他的作战任务包括在第 82 空降师服役近八年，并直接参与或支持了波斯湾和巴拿马的四次战斗和部署行动。2002 年，Parlier 上校在其第五次运筹学/系统分析 (ORSA) 任务中担任陆军采购部队的重要职位，担任美国陆军航空和导弹司令部 (AAMCOM) 转型主任和系统支持指挥官首席助理副官。在此之前，他曾在陆军参谋长办公室担任新资源规划与分析司司长，该司由他于 1996 年成立，旨在支持四年一次的国防评估。他的组织将动态战略规划与陆军的规划规划预算执行系统相结合，率先实施动态战略资源规划，以制定战略资源计划并规划可行的、财政负责的道路，确保陆军在 21 世纪初期满足国家的需求。帕利尔上校获得了海军研究生院的 ORSA 工程理学硕士学位和乔治城大学沃尔什外交学院的国家安全研究文学硕士学位。他是麻省理工学院 (MIT) 国防和军备控制研究的国防研究员。他拥有弗吉尼亚大学的系统工程博士学位。他是海军陆战队指挥参谋学院的优秀毕业生，也是陆军战争学院的毕业生。
融资策略总监 JC: 000337 BU
JC：000337 BU：95 (NR) PB：12 创建日期：2021 年 6 月 FLSA：豁免类别规范旨在提供该类别员工所执行职责范围的描述性列表。规范并非旨在反映工作中执行的所有职责。定义在指导下，计划、指导、管理和监督绩效和预算执行办公室内资金战略部的活动和运营；监督 BART 广泛资本投资计划的长期财务规划；领导资本计划资金战略的制定；协调赠款开发活动；与其他部门合作评估资本计划需求，与资金战略保持一致并指导资本投资决策；领导资金合作伙伴战略和与外部机构的协调；为绩效和预算助理总经理和总经理提供高度负责任和复杂的支持；并履行分配的相关职责。类别特征 此单一职位主管级分类通过下属员工和经理管理与地区资金战略部门的发展和管理相关的活动。这些活动包括资金战略制定和倡导拨款资金以及管理地区资本财务规划职能，包括制定资本改善计划、确定资本计划优先级以及制定和管理主要资本项目的资金计划。任职者负责实现部门目标和目的。向绩效和预算助理总经理汇报职责示例 – 职责可能包括但不限于以下内容：
库存管理的战略供应链方法
美国陆军退役上校 Greg H. Parlier 毕业于西点军校，1974 年被任命为防空炮兵少尉。他的作战任务包括在第 82 空降师服役近八年，并直接参与或支持了波斯湾和巴拿马的四次战斗和部署行动。2002 年，Parlier 上校在其第五次运筹学/系统分析 (ORSA) 任务中担任陆军采购部队的重要职位，担任美国陆军航空和导弹司令部 (AAMCOM) 系统支持司令的转型主任和首席副助理。在此之前，他曾在陆军参谋长办公室担任新资源规划与分析司司长，该司由他于 1996 年成立，旨在支持四年一度的国防评估。他的组织将动态战略规划调整到陆军的规划规划预算执行系统中，率先实施动态战略资源规划，以制定战略资源计划并规划可行的、财政负责的道路，确保陆军在 21 世纪初期满足国家的需求。帕利尔上校获得了海军研究生院的 ORSA 工程理学硕士学位和乔治城大学沃尔什外交学院的国家安全研究文学硕士学位。他曾是麻省理工学院 (MIT) 国防和军备控制研究的国防研究员。他拥有弗吉尼亚大学系统工程博士学位。他是海军陆战队指挥参谋学院和陆军战争学院的优秀毕业生。
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109