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NACD的2024年蓝带委员会报告，董事会技术领导力：驾驶信任和价值，呼吁董事会领导更确定的领导
关于NACD蓝丝带委员会的报告已有30多年了，NACD的蓝带委员会报告帮助导演弥合了治理惯例与未来所需的差距。这些报告有助于董事以业务速度进行管理，并提高董事会效力，包括加强投资者的参与，与C-Suite的合作关系以及与政策制定者的关系。
低估了作为目的论系统的生物 人工间间驱动的智能水产养殖 遗传资源和安第斯果树的改善 <社会工作的本科生的尖锐构想 变革型领导力在增强专利的生活质量成果中的作用 基于技术设备的使用，英语听力技巧的发现策略。 div>
安第斯山脉大学，哥伦比亚。博士学位。哥伦比亚大学材料大学，哥伦比亚大学。电子邮件：哥伦比亚大学大学国家工程。博士学位。在计算
领导力中的人工智能：改变决策和战略
本文探讨了人工智能与领导力的交集，重点研究了人工智能如何帮助领导者做出更明智的决策、改进战略规划和推动组织变革。本文深入研究了领导者可用的各种人工智能工具和系统，探索了它们的应用和潜在优势。此外，本文还讨论了在领导角色中采用人工智能所带来的挑战，包括道德考虑、偏见风险以及领导者适应新技术范式的需要 [4-7]。通过分析当前人工智能在领导力中的应用和新兴趋势，本研究旨在就如何有效利用人工智能来提高领导能力和应对现代商业环境的复杂性提供宝贵见解。通过批判性地分析机遇和挑战，本研究就如何有效利用人工智能来提高领导能力和应对现代商业环境的复杂性提供宝贵见解，旨在帮助理解人工智能在塑造未来领导力方面的作用。
人工智能时代的领导力发展
建议 1：实验是关键 40 建议 2：培养批判性思维 41 建议 3：建立信任并为与人工智能互动做好准备 42 建议 4：培养文化敏感性 43 建议 5：建立持续的反馈回路 44 建议 6：考虑构建自己的人工智能工具 45 建议 7：积极参与人工智能治理 46
人工智能赋能领导力
摘要：人工智能的发展及其在各种组织环境中增强领导力的潜力代表了本系统综述中一个新兴的研究领域，其重点是人工智能应用在增强和提高领导实践方面的积极影响和潜力。根据 PRISMA 指南，本综述旨在确定大多数文献都是过去 10 年内以英文出版的期刊文章、研究报告和任何其他相关出版物，高度重视实证研究和人工智能在领导角色中实施的记录案例。关键主题将是人工智能如何帮助推动决策以及人工智能工具如何分析组织数据和市场趋势以指导战略选择。本文介绍了人工智能在个性化领导力发展中的适用性；特别是，如何采用人工智能来根据终身成长背景下的个人领导者要求定制学习体验。接下来，它提出了人工智能增强工具可以通过沟通、工作流程效率和团队协作来提高团队绩效。本文确定并分析了人工智能密集型环境中领导者角色的变化，这种环境仍然需要以人为本的领导特质，以确保以道德的方式处理技术潜力并由人来监督。本文试图从正在进行的举措中得出适用于学校组织领导、政策制定者和人工智能开发人员的指导和最佳实践，旨在更好地理解人工智能在支持领导方面的潜力，从而打造更有效、更合乎道德、以人为本的组织。
Pepper Construction 的领导力发展
每位参会者都将收到一本《领导力挑战》第七版（2023 年）：1981 年至 1982 年间，吉姆和巴里开始探索这个问题：“领导者在发挥个人最佳水平时会做什么？”这个问题的提出引发了一系列开创性的研究，这些研究成果发表在他们于 1987 年首次出版的书中。1988 年，他们推出了第一版 LPI®：领导力实践清单® 评估。在回顾个人最佳领导经历时，很明显每个案例都涉及某种挑战。从那时起，吉姆和巴里改变了组织和个人讨论和处理领导力的方式。通过收集的 500 万份调查问卷和数百项研究，吉姆和巴里证明了领导力是每个人的事——它是一套每个人都可以教授、学习和实践的技能和行为。领导力与个性无关；它与行为有关——一套可观察的技能和能力。当 Jim 和 Barry 首次着手发现有效领导者在个人最佳状态时会做什么时，他们收集了数千个普通人的故事——当被要求回忆起领导力巅峰经历时，他们回忆起的那些时刻。尽管文化、性别、年龄和其他变量存在差异，但这些“个人最佳”故事揭示了类似的行为模式。Jim 和 Barry 发现，当领导者体验到个人最佳状态时，他们会表现出五种核心实践，即“模范领导力的五种实践®”。这些实践共同构成了《领导力挑战®》的基础。最新版本包括过去几年的以下重大挑战：COVID-19 大流行、乔治·弗洛伊德之死的后果、2021 年 1 月 6 日在美国首都发生的暴力示威、大辞职、乌克兰冲突和气候变化辩论。出现的一个重要教训是“挑战是实现伟大的机会”。要了解更多信息，请访问 https://www.leadershipchallenge.com/