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领导战略与策略
领导战略与战术 FM-02 Jocko Willink 圣马丁出版集团。2020 年。Jocko WIllink 是一名功勋卓著的海豹突击队员，也是《纽约时报》畅销书《极端所有权》（2015 年）、《纪律等于自由战地手册》（2017 年）、《领导力的二分法：平衡极端所有权的挑战以领导和取胜》（2018 年）、《守则。进化。协议：努力成为一名非常合格的人》（2020 年）和《领导战略与战术 FM 02》（2020 年）的合著者。Jocko WIllink 曾在海豹突击队 2 和 3 中担任海豹突击队员八年，后进入军官候选人学校并接受海豹突击队排长的任命。乔科曾多次被派往拉马迪，在伊拉克自由行动期间担任海豹突击队第三小队 Bruiser 特遣队的指挥官。乔科主持每周一次的播客，是管理咨询公司 Echelon Front 的联合创始人、巴西柔术教练，也是健身补品、设备和服装公司 Origin USA 的共同所有人。领导力不是掌权。乔科在书的开篇就明确指出了这一点。他感谢下属教他领导。他感谢那些教会他生命的价值、牺牲的意义、毅力、忠于职守、忠诚和友谊的人。乔科从一开始就明确表示，领导力从前线开始。第一部分：领导策略。乔科通过讨论一系列被归类为领导策略的主题，奠定了领导策略的基础。他谈到了超脱、傲慢、谦逊、自我、真诚、信任、关系、影响力、尊重、控制范围、纪律和自豪感等话题。在超脱中，乔科描述了从石油平台突击训练中吸取的教训。通过退后一步，从更大的角度看问题，领导者将避免狭隘的视野，并能够更好地做出更有效的决策，避免不必要的拖延。超脱的技能，就像其他许多将要讨论的技能一样，不仅对军事特种作战突击队很有价值，而且可以应用于生活的各个方面。它们对应对多车相撞或特别可怕的犯罪现场的警察很有用，它们可以应用于急诊室护士对医疗紧急情况进行分类，它们可以被教师在向学生解释一个困难的课程计划时使用，可以被父母教青少年开车，可以被企业经理在处理复杂问题时使用，也可以被已婚夫妇在经历一场混乱的离婚时使用。能够摆脱情绪、兴奋或困惑，有助于清晰地看待问题并做出更好的决策。在困惑的时候，人们愿意对明确的方向做出反应。
联合行动领导认证计划
计划将帮助参与者扩大对电力行业，公共力量，WPPI以及与会员的合作伙伴关系的知识。在未来，将继续需要活跃和敬业的成员成为下一代领导者。本课程将为坚实的基础提供稳固的基础。»网络。通过WPPI，我们的51名成员共享
领导双向充电
NRMA是一个成员拥有的组织，拥有超过300万成员和100年的代表驾驶者的倡导历史，并在道路，旅行和奖励中提供一系列会员服务。NRMA自豪地为这项研究而自豪，这是我们致力于“加速运输和旅游业的电动过渡”的一部分，以及建立澳大利亚的国家电动汽车（EV）充电网络，提供从路边到六辆车租赁到EV-EV-Rev-Reve Ready Ready Parks的一系列电动汽车服务，倡导可持续的运输政策和EV EV EV EVE IDEAC和INFOMAND EV EV EVERIAN和INFOUMAL INUMAN CAMBIAL，我们的EV型渠道，并开放了Inuminiman Inumin Rap，以及开放式公路。
领导未来的指控
Capitol Tech的网络安全主席William Butler博士将担任主要研究员（PI）。Butler博士担任CAE导师，其中有4位已指定的受训者，还有3个正在开发中。他定期参加和参加CAE社区会议，是三项当前DOD网络奖学金计划（CYSP）学者的PI。在过去的五年中，巴特勒博士还指导了25名在科学，技术，工程和数学计划（S-STEM）计划的国家科学基金会（NSF）奖学金中招募的25名学者，其中4个目前已入学。巴特勒博士还自愿参加了CAE-Cyber防御教育（CDE）试点计划，并与整个地区的2年学校广泛合作，为应用科学助理（AAS）毕业生开发了就业的途径。MVCC的Jake Mihevc教授和TU的Sidd Kaza博士和Blair Taylor博士将担任Co-Pis。MVCC的Jake Mihevc教授和TU的Sidd Kaza博士和Blair Taylor博士将担任Co-Pis。
韧性项目领导
在日益增加的全球不确定性，不断发展的监管景观和复杂的供应链中断的时代，弹性项目领导已成为项目成功的关键决定因素。传统的项目管理方法虽然在稳定的环境中有效，但通常无法解决影响全球运营的不可预测的经济转变，地缘政治不稳定和监管约束。对自适应，降低风险的领导框架的需求比以往任何时候都更加紧迫，尤其是在监管合规，跨境供应链弹性和技术整合的行业中，定义了竞争优势。本研究探讨了高级项目领导策略，以增强抵抗供应链脆弱性，监管波动和外部市场不确定性的韧性。关键方法包括基于方案的风险建模，AI增强决策和动态资源分配，以确保主动而不是反应性项目执行。比较分析强调了传统风险评估模型在处理复杂中断的局限性，并证明了机器学习，预测分析和基于区块链的透明度解决方案如何彻底改变供应链的弹性和合规性管理。此外，还研究了战略监管一致性的作用，强调项目负责人如何整合实时策略监控，敏捷合规性框架和数字风险评估工具来浏览复杂的法律景观。跨职能合作，利益相关者的参与以及领导能力适应性是增强组织敏捷性和长期项目稳定性的基本因素。通过结合技术创新，战略性的远见和强大的领导原则，本研究提出了一个有弹性的项目领导力框架，能够缓解不确定性，优化监管合规性以及确保高风险环境中的供应链连续性。
