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World File Search System高层领导
分析观点，美国政府预算，2024 财年
美国人民应该拥有一个高绩效、有效的政府——一个能够制定并实现保护个人和社区、实现基础设施现代化、投资于儿童并照顾最脆弱群体的雄心勃勃的目标的政府。与所有高绩效组织一样，联邦政府已经开发出一套管理惯例，以推动以结果为导向的文化并帮助组织提供优先的、透明的成果。以高绩效公共和私营部门组织经过验证的、基于证据的管理实践为基础，联邦政府实现更有效、更高效的政府的方法通过联邦绩效框架加以实施，并基于三个主要要素：明确定义任务成功、让高层领导使用数据驱动的评估来评估进展以及向公众透明地报告结果。
AI Software 为 SanDisk 开发市场预测门户
最终应用程序使用 HTML 5 和基于 jQuery 的 Kendo UI 控件、Telerik® UI for ASP.Net MVC、Web API 和使用专为 SAP HANA 开发的自定义数据访问层的服务层构建。该应用程序具有高度交互的网格、下拉列表和标签条控件，可在多个桌面浏览器和平板电脑中无缝呈现，并可预测各个层次的生产数量。分析师可以维护其预测的不同版本，并将其合并到规划经理或副总裁开发的最终发布版本中。报告在每个季度末使用 Tableau 等 BI 工具发布，并发布给包括公司高层领导和其他决策者在内的更大受众。
DE&S 2022-23 年度报告和账目
我们对多元化和包容性的坚定承诺以及创造正确文化的动力贯穿全年，我们力求将我们的价值观融入我们与员工所做的一切。我们于 11 月举办了第二次非常成功的种族会议，庆祝残疾人历史月和全国包容周的活动引发了创纪录的参与人数的严肃、建设性的辩论。我们所有的高管和高层领导都与他们的团队一起主持了建设性的“让我们谈谈行为”会议，以增强解决不良行为的信心并推动积极的工作场所文化。我们很高兴看到，我们正在稳步增加女性和其他代表性不足的群体在 DE&S 中的比例，这将带来更大的思想和创新多样性，意味着我们可以继续成为首选雇主。
2023 年年度报告
2023 年我们业务的变革是由我们的首席执行官 Tufan Erginbilgic 在去年的年度报告中提出的明确转型计划推动的。作为该过程的一部分，集团高层领导和专家随后进行了一次全面的战略审查。董事会在 2023 年亲身体验了该过程的规模和严谨性。我们在 11 月的资本市场日 (CMD) 上展示了结果。我们的新战略框架（见第 8 页）由领导层负责，现在正在整个组织中层层推行，成为绩效管理和人员参与的支柱。我们为中期制定的财务目标（见第 12 页）雄心勃勃但可以实现，代表着绩效的重大变化。与此同时，我们将继续投资于我们的工程卓越性和技术以及我们产品和人员的安全。
EduCampus 2024 年冬季简讯
作为这一新重点的一部分，我们正在引入一种结构化方法，以使高等教育机构 (HEI) 的优先事项与国家目标保持一致。这一过程包含广泛的参与，包括与整个行业的高层领导会面，以收集指导和见解。我们还获得了集团顾问论坛对迄今为止制定的概念的认可，这加强了我们努力的价值和方向。通过促进整个行业的协调和优先次序，这一举措将提高提供高等教育和研究系统的效率和影响力。EduCampus 仍致力于与利益相关者合作，以确保这些努力满足行业需求。
Baumholder 社区大会，2024 年 3 月 19 日
限速执法对鲍姆霍尔德军事社区至关重要，尤其是在超速事件频发的住宅区和学校区。降低这些地区的限速不仅可以提高道路安全性，还可以改善社区成员的整体生活质量。目前的措施（例如增加巡逻和雷达执法）已经到位，导致罚单被记录在 ALERTS 系统中并通知高层领导。为了进一步改善限速执法，我们正在考虑实施一个积分系统，根据 AER 190-1，从驾驶执照中扣除罚单，屡犯者可能会面临驾照吊销。所有社区成员都必须积极参与并保持限速纪律。让我们一起让鲍姆霍尔德成为每个人都更安全的地方。
CDS 战略愿景 2025-2027 - 加拿大数字服务
随着新任公民服务部长的上任，加拿大服务部将承担这一角色。CDS 拥有领域专业知识，这将使其成为规划政府服务如何通过研究、数据和技术进行设计和实现的战略前进道路上不可或缺的参与者。通过易于实施的产品解决方案和能力建设服务，加速服务改进的工具和人才将更加容易获得。CDS 将带头开展与数字和服务相关的现有政府数据的战略研究和分析。通过与 TBS 等主要合作伙伴的合作，CDS 将提供建议和推荐，指导高层领导和治理部门在应用程序合理化、服务整合和客户体验方面做出更好的决策。它还将大大提高 GC 将投资引导到企业解决方案的能力，以提高政府服务的效率、效力和覆盖范围。
核企业国防部和国家核安全局可以进一步......
美国核能企业由国防部 (DOD) 和能源部 (DOE) 国家核安全局 (NNSA) 管理的两个部门组成。国防部和国家核安全局已开始实施一些流程，以改善各自核能部门的风险管理。但是，他们尚未建立联合流程，以定期识别、分析和应对影响美国联合核能企业的风险，并向利益相关者报告有关这些风险的信息。国防部和国家核安全局的核计划之间存在相互依赖关系，包括战略核三位一体的武器和运载平台系统之间的相互依赖关系（见图）。这些相互依赖关系可能会给单个计划的进度和成本带来额外风险。如果联合企业缺乏风险管理流程，高层领导可能无法有效地管理风险、做出明智的资源决策或接受风险。
2020 年职场学习报告
不久之前，L&D 部门的唯一重点是合规培训。这是一个非常重要且必要的环节。但在过去的十年中，L&D 学科已变得更加重要。它是领导力和管理发展引擎。入职培训专家。讲师指导培训 (ILT) 大师。通过提供在线学习计划在整个组织内扩展学习的专家。最重要的是，它已成为职业轨迹和有意义的业务影响的增长引擎。高层领导了解 L&D 为其组织带来的价值。这就是为什么在过去几年中对预算和资源的持续争夺有所减少的原因。事实上，在 LinkedIn Learning 2019 年职场学习报告中，只有 27% 的 L&D 专业人士将预算限制列为首要问题，低于 2017 年的 49%。
航空与航天力量杂志 - 2005 年冬季
士兵军团。这肯定不是偶然发生的。我们在 1952 年开始规划这条刻意的发展道路，当时空军成为独立军种仅几年。高层领导认识到，二战后中层领导的裁撤和离职留下了一批技术型人才；然而，这造成了需要经验丰富的士官数量缺口，而这些士官无法领导快速集结和备战朝鲜战争。为了弥补这一缺口，他们建立了第一个正式的士兵职业军事教育 (PME) 计划，目的是教育和培训所有士官主管人员。领导人通过培养主动性和发展军事气质、力量和自信来强调士官的地位和威望。