• 为我们的消费者、客户和供应商提供优质和有价值的产品 • 通过建立和收购品牌和公司来加强我们在所有关键领域的市场地位 • 通过严谨对待我们所做的每一件事来实现运营的有效性和效率 • 建立一支具有雄心勃勃、高绩效文化的真正有效的国际团队 • 通过不懈地关注绩效来创造卓越的商业价值
2. 领导者有责任加强韧性、提高战备水平并促进信任文化,以建立高绩效组织。为此,“龙族时间”是一项生活质量计划,旨在提高作战准备水平。它通过为我们的士兵及其家人提供可预测性和时间来维持高水平的个人战备水平来实现这一点。
华盛顿州 K-12 高绩效学校协议,简称为华盛顿可持续学校协议 (WSSP) 或 WA-CHPS,是 CHPS 标准的改编版。华盛顿州公共教育总监办公室 (OSPI) 已获得高绩效学校合作组织 (CHPS) 的许可,可以使用、披露、复制、制作衍生作品并向公众分发副本。高绩效学校合作组织®、CHPS®、CHPS 徽标和绿苹果奖® 是美国专利商标局的注册商标。CHPS CriteriaTM、CHPS 国家核心标准TM、CHPS VerifiedTM、CHPS Verified LeaderTM、CHPS Designe dTM、CHPS PreFABTM、Operations Report CardTM 和 ORCTM 的版权归 CHPS, Inc. 所有。WSSP 的最终用户无需进一步同意即可使用和/或复制内容。但是,必须事先获得 CHPS, Inc. 的许可才能重新授权、发布或开发 CHPS 材料的衍生作品。 原始顾问 华盛顿可持续学校协议是在华盛顿州和太平洋西北地区许多机构和组织的合作下制定的。该协议的工作草案采纳了华盛顿可持续学校协议委员会的指导,由新建筑研究所、O'Brien & Company 和 Eley Associates 根据西北能源效率联盟的合同制定。 2006 年最终协议吸收了华盛顿可持续学校协议试点项目的经验教训和华盛顿可持续学校协议团队的指导。它由 O'Brien & Company 根据与西北能源效率联盟的单独合同制作。 WSSP 2023 更新 本版仍然专注于健康、安全和环保的学校设施。更新团队从许多来源汲取了经验,包括 CHPS 国家核心标准、WELL 建筑标准、LEEDv4.1 和国际绿色建筑规范,以增加可持续学校设计的新想法。 WSSP 2023 团队成员包括:
对利益相关者的责任:监测与评估有助于确保组织对其利益相关者(包括客户、员工、投资者和监管机构)负责。通过跟踪进度和结果,组织可以证明他们正在履行承诺并有效利用资源。绩效问责:监测与评估可以根据预先确定的目标和目的评估个人和团队绩效,培养责任感和高绩效的文化。
该法案扩大了《公平住房法》以根据性取向,性别认同,婚姻或退伍军人身份以及收入来源禁止住房歧视。住房歧视可防止低收入人士住在自己选择的社区,包括获得工资,高绩效学校,医疗保健和过境的工作的领域。禁止收入歧视的来源将使家庭更容易使用联邦住房援助。
AEDO 组织受益于 IEDC 与佐治亚理工学院企业创新研究所之间的独特合作关系,该合作关系旨在为北美各地的 AEDO 提供质量管理方面的卓越性基准。AEDO 计划已向其他经济发展组织 (EDO) 通报了成为经济发展领域高绩效组织所需的属性,并确定了持续改进的机会。它提供了一套经常被引用的基准。
苏格兰 NFU 的工作从未如此重要,我很自豪能够带领该组织度过我们悠久历史的下一段时光。我很高兴继承了一个备受尊敬、财务稳定、运作良好的组织,拥有一支才华横溢、尽职尽责的员工团队,所有这些都让我对未来充满信心。我的目标是在这个坚实的平台上再接再厉,创建一个高绩效的组织,以一流的雇主而闻名,并将我们会员的利益放在我们所做的一切的核心位置。与任何高绩效组织一样,我们必须有效地规划,在过去的六个月里,我们一直在与董事会合作,为该组织制定新的三年业务战略。我们的新战略列出了该组织未来三年的发展方向和战略重点,我们将如何开展工作并实现我们的优先事项,以及如何衡量我们的效率。该组织在全球疫情中强势复苏,与其他组织一样,我们学到了很多不同的工作方式和使用技术来支持我们的员工并与我们的会员和更广泛的社区互动。未来几年,我们将继续学习和适应。苏格兰 NFU 仍然是苏格兰最重要和最受尊敬的组织之一,我们的新业务战略将确保我们专注于对我们的会员和我们的员工真正重要的问题。
自从 1997 年 Blum-Novotest 决定从中欧市场进军全球市场以来,在全球化进程中,我们的客户和我们的处境不断发生变化。今天,我们认为生产集中在少数几个国家,即所谓的世界工作台,已经达到了 �� ...这并不意味着中国等国家的增长终结。然而,它将使依靠创新和新生产方法的高绩效、创新型工业企业与较弱的竞争对手区分开来。