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年度 PHA 计划（标准 PHA 和问题 PHA）
目的。5 年和年度 PHA 计划为相关方提供了一个现成的资源，使他们能够查找有关 PHA 运营、计划和服务的基本 PHA 政策、规则和要求，包括对这些政策的更改，并告知 HUD、PHA 服务的家庭和公众 PHA 的使命、目标和宗旨，以满足低收入、极低收入和极低收入家庭的需求。适用性。标准 PHA 或问题 PHA 每年必须填写 HUD-50075-ST 表格。符合高绩效 PHA、小型 PHA、仅 HCV PHA 或合格 PHA 定义的 PHA 无需提交此表格。定义。 (1) 高绩效公共住房机构 – 拥有或管理超过 550 套公共住房和住房选择券的公共住房机构，并且如果同时管理两个项目，则在最近的公共住房评估系统 (PHAS) 和第八部分管理评估计划 (SEMAP) 评估中均被指定为高绩效机构，如果仅管理公共住房，则为 PHAS。 (2) 小型公共住房机构 – 未被指定为 PHAS 或 SEMAP 问题公共住房机构，拥有或管理的公共住房单元少于 250 套，以及任意数量的住房券，但总单元数超过 550 套。 (3) 仅限住房选择券 (HCV) 公共住房机构 – 管理超过 550 个 HCV 的公共住房机构，在最近的 SEMAP 评估中未被指定为问题公共住房，并且不拥有或管理公共住房。 (4) 标准公共住房机构 - 拥有或管理 250 套或以上公共住房单元和任意数量的代金券（总单元数超过 550 套）的公共住房机构，且在最近的 PHAS 或 SEMAP 评估中被指定为标准执行者。 (5) 问题公共住房机构 - PHAS 或 SEMAP 总体得分低于 60% 的公共住房机构。 (6) 合格公共住房机构 - 拥有 550 套或更少公共住房单元和/或住房选择代金券且未受到 PHAS 或 SEMAP 问题影响的公共住房机构。
公共部门数字化转型研究 - Eraneos
虽然目前政府数字化转型的速度是前所未有的，但它仍然（可以说）未能跟上需求和所需的变革步伐。作为公共部门的首席信息官，我一直在努力向其他高绩效国家学习，并尽可能将他们的优势领域应用到我自己的国家。因此，我欢迎这份报告，它不仅受益于广泛的研究，而且提供了真正有用的见解和模板，以最大限度地提高我们所有国家公共服务中成功实施数字干预的机会。”
2024-2028 年公司业务计划
• 文化——城市文化继续保留，并变得更具建设性。• 能力——建立能力以满足当前和未来的劳动力需求，以实现社区的目标。• 人才——建立一支才华横溢、多元化、高绩效的劳动力队伍。• 系统——城市继续采用新技术来提高效率。• 领导力——提供每个人都是领导者的环境，管理层表现出预期的行为并领导实现社区的目标。• 安全和健康——每个人都安全思考、安全领导、安全工作并安全回家。
共同努力，打造更美好的哈克尼
企业转型战略制定了雄心勃勃、渐进式的变革方法，通过以不同的方式解决问题和应对挑战，并创建一个有能力、有效和高效的委员会，确保哈克尼的未来。该战略旨在优先考虑需求增加但提供服务的手段减少的资源。它体现了对支持委员会团队的承诺，提供了一个“有利”的环境，为他们提供工具，以建立一个“有效”和“高效”的高绩效委员会，并始终把居民放在第一位。
机会简介 销售与销售副总裁......
候选人应具备相关学术背景，最好拥有研究生学历（即 MBA）。候选人应有作为经验丰富的业务发展领导者的良好业绩记录。候选人应有领导高绩效团队和推动收入和盈利能力的丰富经验。候选人应有在领导职位、战略顾问和领导团队成员方面不断积累的经验。理想情况下，候选人应有与本土伙伴关系、框架和合资企业合作的经验。
2022 - 2023 年北雷丁中学改进计划
我们相信，要为学校带来持久的变革和进步，我们需要努力创造一种高期望的文化，这种文化得到一个有目标的社区的积极支持，这个社区围绕着一个明确的重点团结起来，并尽一切努力实现目标。为此，我们很高兴公布了 2022-2023 学年的学校改进计划。我们相信这个计划将为持续改进奠定基础。我们已将所有利益相关者的理想（学生、教职员工、家长、行政人员和社区成员）纳入该计划。此外，我们致力于让每个人都了解我们学校走向高绩效的历程。
2024年公共住房管理局年度计划
目的。5 年期和年度 PHA 计划为相关方提供了一个现成的来源，使他们能够查找有关 PHA 运营、计划和服务的基本 PHA 政策、规则和要求（包括这些政策的变更），并告知 HUD、PHA 服务的家庭和公众 PHA 的使命、目标和宗旨，以满足低收入、极低收入和极低收入家庭的需求。适用性。仅限 HCV 的 PHA 每年必须填写 HUD-50075-HCV 表格。符合标准 PHA、问题 PHA、高绩效 PHA、小型 PHA 或合格 PHA 定义的 PHA 无需提交此表格。在适用的情况下，每种类型的 PHA 都有单独的年度 PHA 计划表格。定义。 (1) 高绩效公共住房机构 – 拥有或管理超过 550 套公共住房和住房选择券的公共住房机构，并且如果同时管理两个项目，则在最近的公共住房评估系统 (PHAS) 和第八部分管理评估计划 (SEMAP) 评估中均被指定为高绩效机构，如果仅管理公共住房，则为 PHAS。 (2) 小型公共住房机构 – 未被指定为 PHAS 或 SEMAP 问题公共住房机构，拥有或管理的公共住房单元少于 250 套，以及任意数量的住房券，但总单元数超过 550 套。 (3) 仅限住房选择券 (HCV) 公共住房机构 – 管理超过 550 个 HCV 的公共住房机构，在最近的 SEMAP 评估中未被指定为问题公共住房，并且不拥有或管理公共住房。 (4) 标准公共住房机构 - 拥有或管理 250 套或以上公共住房单元和任意数量的代金券（总单元数超过 550 套）的公共住房机构，且在最近的 PHAS 和 SEMAP 评估中被指定为标准执行者。 (5) 问题公共住房机构 - PHAS 或 SEMAP 总体得分低于 60% 的公共住房机构。 (6) 合格公共住房机构 - 拥有 550 套或更少公共住房单元和/或住房选择代金券且未受到 PHAS 或 SEMAP 问题影响的公共住房机构。
