定义。 (1) 高绩效公共住房机构 – 拥有或管理超过 550 套公共住房和住房选择券的公共住房机构,并在最近的公共住房评估系统 (PHAS) 和第八部分管理评估计划 (SEMAP) 评估中被评为高绩效机构。 (2) 小型公共住房机构 – 未被评为 PHAS 或 SEMAP 问题住房机构,拥有或管理的公共住房少于 250 套,住房选择券数量不限,但总单元数超过 550 套。 (3) 仅住房选择券 (HCV) 公共住房机构 – 管理超过 550 套 HCV 的公共住房机构,在最近的 SEMAP 评估中未被评为问题住房机构,不拥有或管理公共住房。 (4) 标准公共住房机构 - 拥有或管理 250 套或以上公共住房单元和任意数量的代金券(总单元数超过 550 套)的公共住房机构,且在最近的 PHAS 或 SEMAP 评估中被指定为标准执行者。 (5) 问题公共住房机构 - PHAS 或 SEMAP 总体得分低于 60% 的公共住房机构。 (6) 合格公共住房机构 - 拥有 550 套或更少公共住房单元和/或住房选择代金券且未受到 PHAS 或 SEMAP 问题影响的公共住房机构。
人力资源行业必须站在这一变革的最前沿,引领和支持这一转变。要做到这一点,人力资源行业本身也需要深远的变革。这种变革涉及在人力资源行业目前最擅长的领域的基础上,通过管理和培养人才,同时创新以开发灵活有效的人力资源流程 - 同时确保我们的员工感到被重视和支持。应对这些未来挑战使人力资源行业越来越重要,它可以帮助领导者向前迈进,建立和维护高绩效的工作场所文化,从而推动高服务标准并为集团带来财务成功。
这样的业绩凸显了我们为投资者提供的价值以及他们对安大略省的信心。为了进一步增强我们的能力并提升投资者的体验,我们推出了新的场地评估和选择服务。我们扩大了营销力度,为投资者引入了创新的联系方式。我们成立了投资顾问委员会,与领先机构的首席执行官合作,解决投资障碍并提高安大略省吸收新投资的能力。我们继续投资于我们的团队和基础设施,引进顶尖人才并采用新技术,以建立一个可持续发展的高绩效组织。
作为我们 2021-2024 年企业战略的一部分,PSI 继续专注于建设我们作为监管机构的能力和绩效。在该战略中,PSI 致力于为员工创造积极的工作环境,并创建一个有助于我们实现使命和战略目标的组织结构。为了实现我们成为高绩效监管机构的雄心,我们致力于确保为员工提供高水平的支持。我们的员工和人力资源部门将是实现这一战略目标和实现我们的目标的关键因素,即采取行动成为首选工作场所,并确保我们继续成为安全和有爱心的雇主(尤其是在 COVID-19 的背景下)。
性骚扰和性侵犯。我们不容忍性骚扰和性侵犯。这些犯罪与我们的核心价值观相悖。我已指示该部门加快领导力发展、教育和培训方面的变革,以便我们的领导者能够营造健康的氛围,培养出高绩效的团队。我们实施了有影响力的政策变革,包括在海军和海军陆战队设立特别审判顾问办公室,改进性骚扰调查,并制定“安全报告”和“不走错门”政策,以确保受害者和幸存者获得授权并获得适当的照顾。我们会抓住一切机会,继续加强预防、响应和问责工作。
当被问及为什么公司没有降低所有相关风险时,受访者通常表示,这是因为他们缺乏应对所面临的各种风险的能力,因此必须确定风险的优先次序。值得注意的是,那些认为采用 AI 的回报较低的人的第二大常见回答是,他们不清楚自己面临的 AI 风险程度(29% 对比 AI 高绩效者只有 17%)。从地域上看,新兴经济体的受访者比其他经济体的受访者更有可能表示,他们正在等待更明确的风险降低法规出台,并且他们从正式评估中知道,降低风险的成本比风险相关事件的后果更高。
在 GAP 1 期间,我们对情报业务进行了大规模投资,改进了产品和平台,重新关注客户利益和服务,并成功扭转了业绩从急剧下滑到持续增长的局面。这创造了一个高绩效、高质量的业务组合,但在 2021 年,我们得出结论,与学术和 B2B 市场相比,我们在这里进一步扩大地位的机会有限。我们在 2022 年完成了情报业务的剥离,总价值接近 25 亿英镑,并以多种方式投资收益,以加强和扩大我们的业务,为未来的增长做好准备。
在 GAP 1 期间,我们对情报业务进行了大规模投资,改进了产品和平台,重新关注客户利益和服务,并成功扭转了业绩从急剧下滑到持续增长的局面。这创造了一个高绩效、高质量的业务组合,但在 2021 年,我们得出结论,与学术和 B2B 市场相比,我们在这里进一步扩大地位的机会有限。我们在 2022 年完成了情报业务的剥离,总价值接近 25 亿英镑,并以多种方式投资收益,以加强和扩大我们的业务,为未来的增长做好准备。