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设置阶段： § 成功董事会的最佳实践 § 高绩效：四个象限 § 创新领导力原则 10:00 至 10:15 休息 10:15 至 11:15 战略概述（参见讲义） § 我们的愿景、使命、目标和挑战 § 2018 年的关键目标和指标是什么？ 11:15 至 12:30 讨论： § 我们需要开始做什么才能做到最好？ § 我们需要停止做什么才能做到最好？ § 我们需要继续做什么才能做到最好？ § 是什么阻碍了我们做到最好？
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