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数字挑战者的崛起 - 麦肯锡
我们是一家全球管理咨询公司，服务于众多私营、公共和社会部门机构。我们帮助客户显著而持久地提高绩效，实现他们最重要的目标。我们以近一个世纪的经验为基础，增加了各种新技能和能力，创建了一家能够胜任这项任务的独特公司。例如，麦肯锡数字与分析部门的同事与客户合作，推动技术支持的转型。通过将最新的创新与深厚的行业、职能和技术专业知识相结合，我们帮助客户从数据中获取价值并在数字时代取得成功。我们拥有数千名全球最有才华的专业人士，涉及数字、分析和设计领域。我们的跨职能团队使客户能够通过技术重塑自我。从优化核心技术和自动化运营到构建全新的数字业务，我们与客户并肩工作，为他们在快速变化的世界中生存和发展做好准备。
现代化 IT，实现数字化重塑 - 麦肯锡
首先，CIO 需要将自己打造成真正的业务领导者和合作伙伴。在 CIO 不负责关键技术活动的组织中，IT 和非 IT 受访者都倾向于认为这是因为组织环境和文化限制了 CIO 的作用（图 4）。他们不太可能说主要原因是缺乏领导技能或对业务流程的了解有限，尽管业务受访者指出这些因素的频率几乎是 IT 同行的两倍。此外，在目前的几项调查中，我们已经证实了 CIO 领导力的重要性。CIO 在塑造整体业务方面参与度越高
跨越边界：如何应用人工智能产生影响 - 麦肯锡
麦肯锡分析帮助客户通过数据实现更好的绩效。我们与客户合作建立分析驱动型组织，帮助他们制定战略、运营和能力，以从分析中获得快速和持续的影响。在过去三年中，我们已在各个行业开展了 4,750 多项分析和人工智能项目。如今，麦肯锡分析汇集了 2,000 多名高级分析和人工智能专家，涵盖 125 多个领域（行业和职能特定团队，拥有专注于分析独特应用的人员、数据和工具）。QuantumBlack 是一家领先的高级分析公司，麦肯锡于 2015 年收购了该公司，该公司领导麦肯锡为客户研究、开发和交付人工智能技术和实际应用。了解更多信息，请访问 mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights 和 quantumblack.com。
自动化、就业和生产力 - 麦肯锡
最近的报告评估了解决性别不平等、全球竞争新时代、中国创新和数字全球化的经济效益。 MGI 由四位麦肯锡公司高级合伙人领导：Jacques Bughin、James Manyika、Jonathan Woetzel 和 MGI 主席 Frank Mattern。Michael Chui、Susan Lund、Anu Madgavkar、Sree Ramaswamy 和 Jaana Remes 担任 MGI 合伙人。项目团队由 MGI 合伙人和一组高级研究员领导，包括来自麦肯锡全球办事处的顾问。这些团队利用麦肯锡的全球合伙人网络以及行业和管理专家。MGI 理事会提供意见，共同领导项目并提供指导；成员包括 Andres Cadena、Richard Dobbs、Katy George、Rajat Gupta、Eric Hazan、Eric Labaye、Acha Leke、Scott Nyquist、Gary Pinkus、Shirish Sankhe、Oliver Tonby 和 Eckart Windhagen。此外，包括诺贝尔奖获得者在内的顶尖经济学家担任研究顾问。
自动化、就业和生产力 - 麦肯锡
最近的报告评估了解决性别不平等、全球竞争新时代、中国创新和数字全球化带来的经济效益。MGI 由四位麦肯锡公司高级合伙人领导：Jacques Bughin、James Manyika、Jonathan Woetzel 和 MGI 董事长 Frank Mattern。Michael Chui、Susan Lund、Anu Madgavkar、Sree Ramaswamy 和 Jaana Remes 担任 MGI 合伙人。项目团队由 MGI 合伙人和一组高级研究员领导，其中包括来自世界各地麦肯锡办事处的顾问。这些团队利用麦肯锡的全球合伙人网络以及行业和管理专家。MGI 理事会提供意见，该理事会共同领导项目并提供指导；成员包括 Andres Cadena、Richard Dobbs、Katy George、Rajat Gupta、Eric Hazan、Eric Labaye、Acha Leke、Scott Nyquist、Gary Pinkus、Shirish Sankhe、Oliver Tonby 和 Eckart Windhagen。此外，包括诺贝尔奖得主在内的顶尖经济学家担任研究顾问。
数字化重塑 - 麦肯锡
价值主张：任何数字化重塑都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户（无论是现有客户还是新客户）提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略，该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或破坏。正确做到这一点的关键是识别和评估最重要的现有资产，并了解客户真正想要或需要什么。在实践中，这可能出奇地困难。例如，亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍，而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
数字化重塑 - 麦肯锡
价值主张：任何数字再造都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户（无论是现有客户还是新客户）提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略，该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或毁灭。要做到这一点，关键是识别和评估最重要的现有资产，并了解客户真正想要或需要什么。这在实践中可能出奇地困难。例如，亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍，而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
物联网映射超越价值... - 麦肯锡
通过融合物理和数字领域，物联网 (IoT) 极大地扩展了信息技术的覆盖范围。通过电子方式监控和控制物理世界中的事物，产生了无数的可能性，激发了创新和热情的浪潮。物联网可以彻底改变公司管理实物资产的方式、消费者关注健康和健身的方式以及城市运作的方式，这也激发了人们对非常不同的未来的憧憬，以及大量的炒作。麦肯锡多年来一直参与物联网，我们已经看到技术和专业知识的快速进步已经超出了我们的预期——然而，要获得物联网实施的最大收益将是多么困难，这需要创建高度复杂的系统并协调跨空间和时间的技术、投资和人才。
物联网映射超越价值... - 麦肯锡
通过融合物理和数字领域，物联网 (IoT) 极大地扩展了信息技术的覆盖范围。通过电子方式监控和控制物理世界中的事物，产生了无数的可能性，激发了创新和热情的浪潮。物联网可以彻底改变公司管理实物资产的方式、消费者关注健康和健身的方式以及城市运作的方式，这也激发了人们对非常不同的未来的憧憬，以及大量的炒作。多年来，麦肯锡一直参与物联网的发展，我们已经看到技术和专业知识的快速进步已经超出了我们的预期——然而，要从物联网实施中获得最大的好处是多么困难，这需要创建高度复杂的系统并协调跨空间和时间的技术、投资和人才。