• 如果您需要创建新的积分管理案例,您可以通过 myFSS 进行: • 登录 myFSS 登录页面,在顶部的知识文章搜索栏中搜索“AFR/ANG 一般积分积分信息”。 也可以在此处找到直接链接:AFR/ANG 一般积分积分信息 • 单击“创建请求” • 填写所有必填字段/备注。 您必须附上支持文件 • 单击“提交” • 如需 HPSP 指导,请点击此链接访问 PSD 指南:HPSP 参与积分积分 PSDG
2.1 我们的业务计划(2024/25 年业务计划)于 2024 年 3 月 19 日发布,介绍了 2024/25 年的优先事项以及我们将如何进一步实现我们的目标。我们的年度资金需求 (AFR) 列出了开展工作的成本。AFR 工作由我们收取的费用资助。在本章中,我们解释了我们打算如何在费用区块之间分配它。为避免交叉引用,下表 2.2 取自业务计划。我们在网站上解释了分配后如何计算费率(我们如何计算年度费用 | FCA)。
军官激励计划:AFR 军官激励计划最初于 2008 年 9 月 1 日根据美国法典 (USC) 第 37 篇第 332 节提供的许可和指示批准执行。军官激励有两种类型:加入和附属。根据 (IAW) 第 37 篇 USC 和 DODI 1304.34,两种奖金都要求军官签署在选定预备役 (SelRes) 服役的协议。加入奖金:向在任命之日起被分配到激励职责空军专业代码 (DAFSC) 时新任命为 AFR 的人员提供的激励。资格要求完成初始技能培训才能获得 DAFSC 奖励。军官必须在有资格获得奖金的 DAFSC 服役至少三年。通过非延长现役飞行员委任计划或其他委任计划被委任到奖金 DAFSC 的前任 AFR 服务人员有资格获得加入奖金;然而,这些空军人员在任命时必须拥有少于 20 年的联邦服务年限(以发薪日期为准)。入伍奖金最高可达 10,000 美元,分三 (3) 年发放。
本手册实施空军部政策指令 (DAFPD) 34-1、空军服务和空军部指令 (DAFI) 34-101、空军部士气、福利和娱乐 (MWR) 计划和使用资格,为空军 (AF) 和太空部队 (USSF) 航空俱乐部提供详细的运营要求、限制和操作程序。本出版物适用于所有空军和太空部队人员,包括正规空军、空军预备役 (AFR) 和第 10 条地位的空军国民警卫队 (ANG) 以及 AFR 和 ANG 设施/驻军。除非州法律另有规定,否则第 32 条地位的 ANG 人员必须遵循以下指导。人力资源、人事和服务部副参谋长 (AF/A1) 与太空行动人事部副部长 (SF/S1)、空军预备役部长 (AF/RE) 和空军国民警卫队主任 (NGB/CF) 合作,制定政策以供批准,并为空军和美国空军航空俱乐部计划制定指导方针。本出版物可在任何级别进行补充;所有主要司令部和战地司令部级别的补充必须在认证和批准之前得到人力资源管理战略委员会的批准。ANG 和 AFR 可在事先获得 ANG 或 AFR 指挥官批准的情况下补充本出版物。拟议的补充可以通过电子邮件发送至:空军服务中心指挥官行动组 (AFSVC/CAG) 工作流程 AFSVC.CAG.Workflow@us.af.mil。将每份已发布的补充文件的副本寄送至美国空军总部服务主任,地址:1040 Air Force Pentagon,华盛顿哥伦比亚特区 20330,以及空军服务中心 (AFSVC) 财务管理和主计长。将每份拟议补充文件的两份副本寄送至空军服务中心财务管理和主计长,地址:2261 Hughes Avenue., Suite #156, Lackland Air Force Base, TX 78236-9854。本出版物中,放弃联队、部队、三角洲或驻军级别要求的权限以等级 (T-0、T-1、T-2 或 T-3) 标识
• 计划批准日期:2023 年 6 月 1 日 • 会员资格:2023 年 6 月 11 日 • 飞行员签署 FY23 AvB:2023 年 6 月 30 日 • FY23 AvB 开始日期:2023 年 6 月 30 日 提供视频工作辅助工具来指导成员完成预备役 AvB 流程,可以通过以下路径找到:myFSS 首页/有用链接/myFSS 培训库/空军预备役 (AFR)/AFR 航空奖金计划 (AvB) 联队人才管理顾问 (WTMC) 或其指定代表应通过位于 Comm 210-565-0102/DSN 665-0102 的 Total Force 服务中心联系 HQ ARPC 特别薪酬和奖励部门 (DPATI) 提出任何问题或疑虑。
美国教育部 (Department's) 2021 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR) 旨在向国会、总统、其他外部利益相关者和美国人民通报教育部如何利用委托给它的联邦资源来推进教育部的使命,即通过促进教育卓越和确保平等机会来促进学生成就并为全球竞争力做好准备。教育部通过管理从学前教育到博士后研究的各种项目;执行民权法以提供平等的机会和待遇;以及支持研究各州、学校、学区和高等教育机构如何改善美国教育系统的研究,来实现其使命和相关的战略目标。根据本 AFR 中包含的信息,教育部已证明自己是财政资源的良好管理者,并建立了控制良好、管理良好的业务和财务管理系统、流程和实践。
依照 OMB 通函 A-136,美国国家科学基金会正在遵循管理和预算办公室 (OMB) 的绩效与问责报告替代方法试点项目。该试点项目于 2007 财政年度 (FY) 启动,是前几年发布的综合绩效与问责报告 (PAR) 的替代方案。美国国家科学基金会 (NSF) 预计,通过以更易于理解和信息丰富的格式呈现绩效信息,此方法将改善其绩效报告,并且如果有更多时间收集实际的年终绩效数据,绩效信息将更加完整。作为该项目的一部分,NSF 将制作以下 2008 财政年度年度报告,可在 NSF 网站 http://www.nsf.gov/about/performance/ 上查阅。 2008 财政年度年度财务报告 (AFR)。 AFR 重点关注 NSF 的财务管理、该机构年度财务审计的结果以及其对《联邦管理人员财务诚信法案》(FMFIA)和《联邦财务管理改进法案》(FFMIA)的遵守情况。AFR 于 2008 年 11 月 17 日发布,可在 NSF 网站上查阅。 2008 财年公民报告(以前称为 NSF 的绩效亮点报告)总结了关键绩效和财务信息。 2008 财年年度绩效报告 (APR)。APR 介绍了 NSF 2008 财年《政府绩效结果法案》(GPRA)战略成果目标的结果和
美国教育部 (Department's) 2021 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR) 的目的是向国会、总统、其他外部利益相关者和美国人民通报该部门如何利用委托给它的联邦资源来推进该部门的使命,即通过促进教育卓越和确保平等机会来促进学生成就和为全球竞争力做好准备。该部门通过管理从学前教育到博士后研究的各种项目来实现其使命和相关的战略目标和目的;执行民权法以提供平等的机会和待遇;并支持研究各州、学校、学区和高等教育机构如何改善美国教育体系的研究。从本 AFR 中包含的信息可以看出,该部门已证明自己是财务资源的良好管理者,并建立了控制良好、管理良好的业务和财务管理系统、流程和实践。
目标祖先:总计:PRS 结构:AFR:AMR:EAS:SAS:CT-SLEB 2 1 0 1 4 LDpred2 1 0 0 0 1 LDpred2(加权)5 2 1 1 9 PRS-CSx 48 21 30 23 122 S4-MulJ 2 36 28 33 99 XPASS 2 0 1 2 5 总计:60 60 60 60 240 219
本手册实施空军政策指令 (AFPD) 32-70《空军计划和活动中的环境考虑》和空军指令 (AFI) 32-7001《环境管理》。本空军手册 (AFMAN) 适用于正规空军 (RegAF)、空军预备役 (AFR) 和空军国民警卫队 (ANG) 预备役部队的所有文职雇员和制服成员;它也适用于由空军预备役司令部 (AFRC)、空军国民警卫队 (ANG) 支持的设施,不在空军设施内的主要下属单位;也适用于政府所有、承包商运营 (GOCO) 的设施、直接报告单位 (DRU) 和空军预备役 (AFR) 单位/基地。本 AFMAN 适用于全球所有空军设施,但不直接适用于美国境外的应急(即非持久)地点,尽管它是非指令信息的良好来源。有关海外设施的更多环境指导,请参阅 AFI 32-7091《美国境外环境管理》。空军国民警卫队战备中心 (ANGRC) 和 AFRC 可能会补充本手册。所有补充材料必须发送至本出版物的主要责任办公室 (OPR) 进行协调,然后才能进行认证和