在最近对 LockBit v2.0 勒索软件的调查中,埃森哲安全公司发现,攻击者最初尝试从远程服务器下载 StealBit,但最终转向开源实用程序 Rclone,因为使用该工具的尝试被阻止了。这个数据点证明了该组织的多功能性,因为它表明,虽然 LockBit 攻击者可能更喜欢使用他们的自定义工具,但他们最终会采用阻力最小的路径来实现他们的目标。此外,StealBit 的开发工作可能已经放缓,因为观察到的较新编译版本来自 2021 年第四季度,其中包括通过删除地理位置限制以及删除创建时间日期戳来实现更广泛定位的更新。
我们的调查揭示了一个明显的趋势——虽然预测数据策略正在获得关注,但许多接受调查的组织尚未实施数据框架,而近五分之二的组织没有企业范围的数据策略。这令人担忧,因为在这个时代,如果正确传达,集成数据策略的价值主张可以带来显着的底线收益。事实上,我们的研究表明,采用全面企业重塑作为战略并获得重塑者地位的组织创造的不仅仅是财务价值。他们积极管理并实现 360° 价值,着眼于短期财务状况,了解在人们比以往任何时候都更有能力选择与之合作的公司的情况下,什么可以创造长期、可持续的价值。
不幸的是,气球升空后不久就坠入海中。为了减轻负载,气球吊篮可以脱离水面,人们向气球上扔沙子。这一策略奏效了,但重量过轻导致转向系统失效,气球上升到 700 米的危险高度。低气压加速了氢气逸出,导致气球在几天后坠毁,引发了一系列连锁问题。人们做好了应对单个威胁的充分准备,但未能预见到这些威胁的累积效应以及由此产生的一系列风险。
使用我们广泛的商业服务平台,专门用于创新和可持续增长,埃森哲金融高级解决方案和技术伴随着意大利银行和保险公司进行转型旅程,为他们提供模块化和专业的垂直服务。我们的360°提供集成技术,咨询,操作和连续支持,同时确保安全性,合规性和业务连续性。
可能。现在是现在……因此,我们将分享伙伴关系的简短故事,这些故事从真正的聆听开始,然后迅速提供敏捷的解决方案。今天,我们正在与Sirisha Nalamatiabout进行了交谈,该项目是一个敏捷的全球航空航天和国防技术创新者。When Covid-19 hit, our client requested to delay starting an 8 weekfit/gap and roadmap assessment as the business was adjusting to a remote workplace, and their highly secure technology infrastructure was taxed with an increase of 50 -thousand employees working remotely.This mobilization assessment work is the first step in their Global H-C-M Implementation Journey, and they had some critical business dates they couldn't miss.我们听了,我们是理所当然的,我们给他们带来了一种方法,可以做我们计划的一切,公正地。
埃森哲是一家全球领先的专业服务公司,帮助全球领先的企业、政府和其他组织构建数字核心、优化运营、加速收入增长和增强公民服务,从而快速、大规模地创造有形价值。我们是一家以人才和创新为主导的公司,拥有 742,000 名员工,为 120 多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心,我们是推动这一变革的全球领导者之一,拥有强大的生态系统关系。我们将我们在云、数据和人工智能方面的技术优势和领导地位与无与伦比的行业经验、职能专业知识和全球交付能力相结合。我们拥有广泛的服务、解决方案和资产,涵盖战略与咨询、技术、运营、行业 X 和 Song,因此我们能够提供切实的成果。这些能力,加上我们共同成功的文化和创造 360° 价值的承诺,使我们能够帮助客户重塑和建立值得信赖的持久关系。我们衡量成功的标准是我们为客户、彼此、股东、合作伙伴和社区创造的 360° 价值。请访问我们的网站 www.accenture.com。
埃森哲是一家全球领先的专业服务公司,帮助全球领先的企业、政府和其他组织构建数字核心、优化运营、加速收入增长和增强公民服务,从而快速、大规模地创造有形价值。我们是一家以人才和创新为主导的公司,拥有约 799,000 名员工,为 120 多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心,我们是推动这一变革的全球领导者之一,拥有强大的生态系统关系。我们将在云、数据和人工智能方面的技术优势和领导地位与无与伦比的行业经验、职能专长和全球交付能力相结合。我们在战略与咨询、技术、运营、行业 X 和 Song 领域拥有广泛的服务、解决方案和资产,加上我们共享成功的文化和创造 360° 价值的承诺,使我们能够帮助客户重塑和建立值得信赖的持久关系。我们衡量成功的标准是我们为客户、彼此、股东、合作伙伴和社区创造的 360° 价值。请访问我们的网站 accenture.com。
埃森哲认为,NIST 在制定 AI RMF 时总体上走在了正确的轨道上,并概述了未来草案中需要澄清、修正或补充的几个领域。我们同意 NIST 制定和维护“可操作指南”的既定目标,并同意“培养关于如何理解和管理 AI 系统的 AI 风险的信任和沟通将为创新创造机会并充分发挥该技术的潜力。”我们支持 NIST 的风险缓解方法,即为 AI 制定自愿的基于风险的共识标准和指南,以考虑后果的不同程度和性质。我们还赞扬 NIST 对利益相关者意见和包容的深思熟虑的方法,以及它对 AI 可以“造福社会和经济的几乎所有方面”的理解。埃森哲认识到,这份初稿是 NIST 制定 AI RMF 的审议和包容过程中相对较早的一步。为了确保 NIST 走在正确的轨道上,我们概述了几个可以从未来草案和即将发布的配套实践指南中的澄清、修正或补充中受益的领域。除了对 NIST 提出的九个具体问题的回答外,我们还概述了几项高级建议,我们认为这些建议对于创建可操作、可互操作且被广泛采用的 AI RMF 至关重要,它可以保护社区并促进创新:
如何解读此图:向受访者反复随机展示上述三个类别,并要求他们选择最有信心和最没有信心为自己做出正确购买选择的类别。以食品杂货为例,相对于所展示的其他两个类别,食品杂货出现的频率为 X%,消费者选择该类别作为最有信心的类别;出现的频率为 Y%,消费者选择该类别作为最没有信心的类别,因此净信心得分为 X%–Y%。