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• 实施并参与 SCM 部门战略目标和服务交付以及预算实施计划的制定和审查 • 制定供应商绩效和合同管理策略、流程、程序和管理报告要求 • 管理整个组织中供应链管理政策和系统的实施和执行，以确保供应链管理公平、透明、有竞争力且具有成本效益 • 管理和指导物流和货物接收功能，确保及时有效地从正确的实验室交付、分配和接收工件 • 实施供应链管理系统以支持供应链管理部门内需求计划、采购、物流、风险和绩效管理系统的实施 • 监控并向首席财务官提供有关可能影响营运资本/预算或运营的变化的建议，包括资源分配和需求、物流和采购管理 • 在整个组织中实施和支持与供应链管理相关的良好治理 • 制定、管理和参与及时准备、提交和发布法定报告，特别是与供应链管理相关的报告 • 在 SCM 内实施风险管理和欺诈预防计划 • 为审计提供支持并确保可以访问所有相关信息实体，以使审计师能够履行其职能 • 审查和分析审计报告，就此提供管理回应并采取适当行动 • 人力资源管理和持续发展 最低资格、技能和经验
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• 为大学机构的短期、中期和长期战略财务目标的制定和持续评估提供战略领导。 • 通过定期、及时和准确地分析预算、财务和采购趋势和预测，确保提高财务和供应链管理的绩效，以共同支持大学的核心业务，即教学、学习、研究、创新和社区参与。 • 领导制定战略和商业模式，以优化现有的第三流收入机会。 • 为指导和监督机构的财务风险管理计划提供战略领导。 • 通过综合规划和资源分配提供战略方向，确保实现 UNISA 的战略目标。 • 为监控账户、分类账和报告系统是否符合相关财务标准提供战略领导。 • 为预算编制过程和预算执行提供战略领导。 • 确保为决策和规划目的提供准确、及时的财务分析。 • 从财务影响的角度为合同谈判提供战略领导。 • 建立高效的工作流程和业务流程，满足多个内部和外部利益相关者的财务信息需求。 • 在年度审计过程中提供战略领导，确保全年遵守国际财务报告准则 (IFRS) 和其他会计准则。 • 确保投资组合的管理和运营符合数字时代的要求。 • 在针对机构支出的采购流程提供专家建议和支持方面提供战略领导。 • 准备材料并在必要时向 Unisa 治理结构或相关委员会提供财务信息。 • 通过绿色机构文化嵌入财务可持续性。 • 制定有效的财务战略 • 为财务组合制定扭亏为盈战略。
