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在规模上解锁效率和敏捷性
在这种技术进化的最前沿是Kubernetes，这是一个开源的容器编排平台，已成为该行业的事实上标准。其变革性影响重塑了组织如何部署，扩展和管理容器化应用程序的基础。容器化的基本概念涉及将应用程序及其依赖关系封装在轻巧的便携式容器中。与传统的虚拟化方法形成鲜明对比的是，容器共享主机OS内核。这会导致启动时间明显更快，并可以更有效地利用资源。
Agility-Annual-Report-2023-English.pdf
• 同期的股票或实物股息分配估计为 8 亿科威特第纳尔（26 亿美元），占 Agility 在其全资子公司 Agility Global PLC 中所持股份的 49%，其中包括 Agility 的多项资产和业务，其中最重要的是 Menzies、Agility 对 Tristar Transport Company (Tristar) 的投资、Agility 在科威特境外的物流综合体业务以及 DSV 的投资，Agility Global PLC 于 2024 年 5 月 2 日在阿布扎比证券交易所上市，Agility KSCP 的每一位股东每持有一股 Agility KSCP 股票将获得 2 股 Agility Global PLC 股票。
智能供应链可以带来敏捷性和弹性，以提高可持续业务绩效吗？
抽象目的 - 在这个动荡的和竞争激烈的市场中，需要使供应链可行，这可以通过数字化成为可能。这项研究是为了探索工业4.0，智能供应链，供应链敏捷性和供应量的作用。设计/方法/方法 - 研究使用基于协方差的结构方程建模对提出的模型进行了测试，并分别使用AMOS和SPSS中的人工神经网络方法进一步研究了每个构建体的排名。使用目的抽样选出的共有234名受访者有助于捕获英国供应链的行业实践。进行了完整的共线性测试，以研究常见方法偏差，并使用项目内容有效性指数和规模内容有效性指数进行了内容有效性。在SPSS和AMOS v.23中进行了构建体和调解研究的收敛性和判别有效性。发现 - 结果公开推断了工业4.0实践对创建智能和最终可持续供应链的重大影响。通过智能供应链在行业4.0和供应链敏捷性之间建立了部分关系。这项工作从经验上恢复了绿色实践，行业4.0，智能供应链，供应链敏捷性和供应链弹性对可持续业务价值的综合意义。该研究还使用ANN方法来确定在SEM分析中发现的每个重要变量的相对重要性。ANN确定重要变量之间的排名，即供应链弹性>绿色实践>行业4.0>智能供应链>供应链敏捷性以降序呈现。原创性/价值 - 这项研究是为了确定数字化在SCS中的作用而在获得可持续业务价值方面的作用的新颖尝试，为供应链敏捷性，供应链弹性和智能供应链的中介作用提供了经验支持，并体现了一个重要的集成框架。这项工作增强了迄今为止在先前文献中构建中所有构建体中所有构造的综合模型。关键字绿色实践（GP），行业4.0（I4.0），智能供应链（SMSC），智能供应链（ISC），互连供应链（ICSC），供应链敏捷性（SCA），供应链恢复能力（SCR），可持续的业务绩效（SBP），基于自然资源的纸张类型（NRBV），自然研究（NRBV），人工神经研究（NRBV）
文章 战略人力资源管理和人工智能对确定供应链敏捷性和供应链弹性的影响
摘要：本研究旨在调查影响物流公司供应链敏捷性和供应链弹性的因素。因此，开发了一个基于战略人力资源管理和人工智能的综合研究模型来确定物流公司的敏捷性和弹性。收集了沙特阿拉伯制造公司 221 名员工的实证数据。对于数据分析，使用结构方程模型方法。结果表明，联合领导、员工技能、组织文化、竞争强度、人力资本发展和人工智能对供应链敏捷性的解释方差 R 2 较大，为 80%。同样，重要性绩效分析表明，在供应链敏捷性的综合研究模型中，领导力、人力资本发展和组织灵活性等因素在确定供应链弹性方面具有更大的重要性。从实践上讲，这项研究表明，领导力、员工技能、组织文化、竞争强度、人力资本发展和人工智能等因素与供应链敏捷性呈正相关，因此需要政策制定者的关注。这项研究的价值在于它结合了人工智能、组织灵活性和战略人力资源管理，以探索供应链敏捷性并考察这些因素对供应链弹性的影响。
战略敏捷性证书 | Schulich ExecEd - 约克大学
他是约克大学舒立克商学院组织研究副教授，屡获殊荣，自 2000 年起担任该学院组织研究副教授，教授工商管理学士、工商管理硕士、营销硕士、管理硕士和人工智能硕士课程的组织行为学、团队发展、人力资源管理和领导力。Stephen 曾与各行各业的团体和个人合作。Stephen 轻松亲切的演讲风格让参与者立即感到轻松自在，并营造出独特的互动和引人入胜的氛围，这使他成为加拿大众多组织备受追捧和反复邀请的演讲者、教育家和教练。他的风格真实、发人深省、幽默风趣。他拥有心理学硕士和荣誉学士学位。
使用供应商选择，供应链敏捷性和逻辑管理的操作过程集成，以优化基于企业资源战略
摘要。操作过程集成是优化公司绩效的重要策略。迅速变化的环境成为公司管理其运营流程和资源的巨大挑战，以便他们能够最佳地工作。有效且有效的操作过程集成是由供应商绩效，供应链敏捷性和最佳物流管理构建的。公司使用企业资源策略来获得供应链绩效，以提高公司的整体表现。但是，由于实施障碍的出现，有些公司无法通过这些战略步骤实现所需的绩效水平。本研究旨在通过供应商选择，供应链敏捷性和物流管理来检查操作过程集成模型，以根据企业资源策略优化公司绩效。本研究使用叙事文献综述使用了定性描述性方法，并与印度尼西亚的FMCG部门公司进行了案例研究。这项研究的结果表明，通过供应商选择，供应链敏捷性和物流管理来整合运营流程可能会使公司，尤其是FMCG行业，以表现出色并能够面对市场竞争。的实施挑战包括投资资源的成本，在供应链合作伙伴之间整合信息和管理系统的成本，以及公司在供应链合作伙伴公司跨供应链公司跨越组织文化的能力。
家具和技术对灵活学习空间的教学敏捷性和学生参与的影响
我们探索了家具和技术如何影响教学敏捷性和学生在三个灵活的学习空间中的参与度。我们从多个教室中的教师和学生中收集了各种数据，例如与学生的焦点小组访谈，对反思提示的教师回答以及两者的居住前调查。灵活的家具配置可支持各种教学策略，并促进学生学生和学生教师之间的互动。可写的表面有益于在小组活动中促进学生的参与度。具有无线内容共享功能的数字显示促进协作学习。提供了有关学习空间设计和教师发展的具体建议。
3. 构建公司战略敏捷性的六大原则
并从战略计划中调整策略以适应不断变化的环境。我们的研究发现，他们通过三种不同的方式做到了这一点：首先，他们足够灵活，可以避免最严重的影响。其次，当受到冲击时，他们足够强大，可以吸收大量损失。第三，他们具有足够的韧性，可以比同行更快、更有效地向前发展。我们将这种能力组合称为战略敏捷性的 3A。在意识到新冠疫情旅行限制将不可避免后，Airbnb 立即采取措施避免业务受到影响。它对房源实施了严格的消毒规程，并在每次入住之间增加了一个强制性的免费住宿晚，以留出更多时间进行清洁。它还放宽了客人取消政策，并采取措施补偿房东的收入损失。当然，该公司无法完全避免疫情的影响，因此它筹集了资金来增强其吸收预订减少和取消影响的能力。甚至在业务稳定之前，该公司就开始加速进军受影响较小的领域，例如国内旅行和乡村住宿。它还开始推广更长的