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将人类及其敏捷性重新纳入 C4ISR
能力，通常是远程的，旨在阻止敌方进入作战区域”和“区域拒止”是“行动和能力，通常是短程的，旨在不阻止敌方进入，而是限制其在作战区域内的行动自由。美国国防部，联合作战准入概念（华盛顿特区：2012 年），第 6 页。4 Terrence K. Kelly 等人，更智慧的力量，更强大的伙伴，第 1 卷：利用美国。防止侵略的优势（加利福尼亚州圣莫尼卡：兰德公司，2016 年）：第 44、49 页。5 国防部，TRADOC 小册子 525-3-1。。., 26, 10, GL-6, GL-9.非常规战争的定义是：“通过地下、辅助和游击部队或与之合作，抵抗运动或叛乱活动为胁迫、破坏或推翻政府或占领政权而开展的活动。.。”信息战的定义是“在情报机构的行动支持下，利用信息能力进行蓄意的虚假宣传，以混淆敌人并以最低成本实现战略目标。” 6 Anthony King，《指挥：二十一世纪的将军》（剑桥：剑桥大学出版社，2019 年）：454。原文出处：Valery Gerasimov 将军，《科学在预测中的价值》，《军工信使报》，2013 年 2 月 27 日：24。
敏捷性生态服务有限公司的回应
我们从与SGN和CADENT的合作伙伴关系中知道，在谴责天然气设备的脆弱情况下，为客户提供解决方案至关重要。我们认为，将来应该将其视为完全不可接受的，尤其是鉴于Ofgem的消费者脆弱性策略，GDN在断开脆弱家庭的气体供应后简单地走开。SGN的代金券计划为易受伤害的客户提供了破损或谴责的气体设备的立即帮助。SGN安排合格的天然气安全工程师参加该物业，诊断问题，维修或安排更换设备。还提供了更广泛的服务，包括能源效率，收入最大化，健康以及通过当地能源咨询伙伴关系（LEAP）和连接提供帮助服务。资金由SGN提供，用于预先确定的数量，同时还为更昂贵的维修和更换提供了贡献。如果需要更换燃气锅炉，Agilityeco可以访问其他方案，例如能源公司义务（ECO），以确保不需要住户的贡献。同样，Agilityeco与NEA合作，通过Cadent Foundation资助的反应性响应方案提供类似的解决方案。脆弱的客户将恢复供应，免费维修的电器破损，可以将其转介到更广泛的支持和咨询服务中，提供能源咨询，关税转换，福利支票等。，我们赞扬SGN和Cadent在通过这些方案中最需要时支持脆弱的客户。我们认为，在紧急工作和计划中的工作中确定脆弱性并采取行动是所有GDN的责任。鉴于规模经济，这似乎是一项负责任的倡议，可以通过协作资金作为国家服务，并对人们的福祉和生活质量产生重大影响。可以扩展这些程序，以解决一氧化碳中毒的风险，通过识别，维修并可能取代处于非常差且潜在危险状况的供暖和烹饪用具。高影响力支持可能是最脆弱的生活改变，而GDN已证明，支持最大需求的人可以为家庭带来巨大的经济利益，并具有巨大的社会投资回报。Agilityeco还通过LEAP服务来证明这是影响不良的建筑面料，高能源成本和低收入的影响。在2019 - 20年度LEAP通过关税，减少能源和收入最大化，为客户节省了1350万英镑的终身能源账单。总支出为380万英镑，这意味着LEAP的成本比率为3.6：1。
供应链敏捷性对快速消费品中小企业营销的影响
摘要 在快节奏的快速消费品 (FMCG) 领域，中小企业 (SME) 必须迅速适应不断变化的市场条件和消费者需求才能保持竞争力。本评论探讨了供应链敏捷性对 FMCG 中小企业营销灵活性和客户满意度的影响。供应链敏捷性以响应性、适应性和实时决策为特征，使中小企业能够快速响应市场变化、优化运营并高效交付产品。因此，敏捷供应链通过实现更快的产品发布、定制和根据市场反馈快速调整促销策略，直接影响中小企业的营销灵活性。这也强调了敏捷供应链支持的营销灵活性如何通过满足与产品可用性、质量和服务交付相关的期望来提高客户满意度。
运营敏捷性和战略敏捷性之间的区别——敏捷的承诺
参考：Scaled Agile Inc.《哈佛商业评论》和《Accelerate：为快速发展的世界构建战略敏捷性》John P. Kotter @Biased77
实现并促进系统工程和硬件开发的敏捷性
摘要：本文将回顾四项分析调查得出的通用基本敏捷系统工程生命周期模式和原则的初步发现：1) 洛克希德：为 1200 名工程师和高管过渡到量身定制的 SAFe 类流程；2) 罗克韦尔柯林斯：市场意识驱动的混合硬件/固件/软件产品产品线工程；3) 诺斯罗普格鲁曼：安全关键系统的多数据库门户的持续发展；4) SpaWar 系统中心太平洋：与任务分包商一起发展创新技术。特别关注的是支持敏捷硬件开发的基础架构。简介：Rick Dove 是敏捷企业、敏捷系统和敏捷开发流程基本原则的领先研究人员、实践者和教育者。1991 年，他作为利哈伊大学开创性的 21 世纪制造企业战略项目的联合 PI，引发了全球对敏捷性的兴趣。随后，他组织并领导了 DARPA 资助的敏捷论坛的合作研究，该论坛涉及 250 个组织和 1000 名参与者，旨在探索任何类型的敏捷系统和流程的基本支持原则。他是 Paradigm Shift International 的首席执行官，专门从事敏捷系统研究、工程和教育；他还是史蒂文斯理工学院的兼职教授，教授敏捷和自组织系统的研究生课程。他担任 INCOSE 敏捷系统和系统工程工作组以及系统安全工程工作组主席，也是当前 INCOSE 敏捷系统工程生命周期模型发现项目的负责人。他是 INCOSE 研究员，也是《响应能力、敏捷企业的语言、结构和文化》一书的作者。
战略敏捷性证书 | Schulich ExecEd - 约克大学
他是约克大学舒立克商学院组织研究副教授，屡获殊荣，自 2000 年起担任该学院组织研究副教授，教授工商管理学士、工商管理硕士、营销硕士、管理硕士和人工智能硕士课程的组织行为学、团队发展、人力资源管理和领导力。Stephen 曾与各行各业的团体和个人合作。Stephen 轻松亲切的演讲风格让参与者立即感到轻松自在，并营造出独特的互动和引人入胜的氛围，这使他成为加拿大众多组织备受追捧和反复邀请的演讲者、教育家和教练。他的风格真实、发人深省、幽默风趣。他拥有心理学硕士和荣誉学士学位。
数字业务转型在增强组织敏捷性中的作用
这项研究深入研究了数字业务转型在增强组织敏捷性中的关键作用。随着数字技术的迅速发展，组织面临越来越多的适应和创新的压力，使敏捷性成为现代商业环境成功的关键决定因素。该研究的主要目的是探索数字工具，平台和策略如何有助于组织灵活性，响应能力和竞争力。采用了对现有文献的全面审查，研究研究了数字技术在组织框架内的整合，强调了领导力，文化和持续学习在促进敏捷性方面的重要性。关键发现强调了诸如人工智能（AI），机器学习，物联网（IoT）和区块链等技术的变革性影响，以推动实时决策和促进创新。该研究得出的结论是，尽管数字化转型为增强敏捷性，诸如遗产系统，对变革的抵抗和技能差距等挑战提供了巨大的潜力。对实践的影响表明，组织必须采用整体方法来进行数字化转型，将技术进步与人力资本发展和文化转变保持一致，以促进一种弹性和适应性的商业模式。未来研究的建议包括探索数字化转型对组织结构的长期影响，并开发新的模型，以评估各个行业的数字成熟度和敏捷性。本研究为从业者和研究人员提供了宝贵的见解，强调了对数字化转型的战略性，综合方法的需求，该方法与组织目标相吻合并培养了一种持续创新的文化。
中小企业的战略敏捷性：趁还没失去，赶紧利用起来
加州管理评论中关于战略敏捷性的专题将其定义为“管理层通过有意采取战略举措并随后调整必要的组织配置以成功实施战略的能力”（第 7 页）。同一出版物中的其他文章讨论了战略敏捷性如何使跨国企业能够在新兴市场和成熟市场中运营（Fourne 等人，2014 年），不同类型的并购如何增强战略敏捷性（Bru eller 等人，2014 年），以及领导力如何在管理长期战略观和短期敏捷观之间的矛盾中发挥核心作用（Lewis 等人，2014 年）。Vecchiato（2015 年）探讨了战略远见、先发优势和战略敏捷性之间的联系。Jacoby 和 Shaw（2016 年）用体育运动的类比来描述美国军队的战略敏捷性。他们将战略敏捷性定义为“在全球或战区层面快速评估复杂且不可预测的安全挑战和机遇，并迅速、有效、高效地做出决策和响应的能力”（第 36 页）。Kumkale（2016 年）认为，战略敏捷性是创造竞争优势的工具。Kwon 等人（2018 年）发现，战略敏捷性是成功的 Ko 的特征。
魁北克制造业中小企业的敏捷性和工业 4.0 实施战略
摘要：新信息技术的出现、市场全球化、气候变化、劳动力短缺和消费者习惯的变化导致了动态需求和对定制化大规模生产系统的需求。这迫使公司，尤其是中小企业 (SME)，重新考虑其产品设计、生产和营销模式，以在不断增长和变化的需求面前提高灵活性，保持竞争力。研究如何在工业 4.0 (I4.0) 环境中有效地实现定制化大规模生产变得至关重要。本研究的目的是制定一种基于精益、敏捷和智能模块化产品设计的制造业中小企业实施 I4.0 的战略。文献综述使得我们能够针对以下绩效指标：减少库存、最小化完工时间和缩短消费者到达时间（反应时间）。在一家农业食品领域的中小企业进行了案例研究，以验证所提出的战略。库存水平减少了 70% 以上，时间缩短了近 65%。