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了解人工智能自动化个性化如何推动 B2B 营销的价值
2.2. 价值................................................................................................................................................ 18
人工智能对 B2B 销售渠道的影响
第四次工业革命由虚拟现实、物联网、区块链和人工智能等技术的出现所推动，正在深刻影响我们的生活和工作方式。人工智能是二十一世纪最具颠覆性的力量之一，在计算能力提升和可用数据激增的催化下，近年来取得了巨大进步，有望对全球经济和整个社会产生深远影响。人工智能的影响不仅体现在各个行业，还体现在大多数业务职能中，其中最大的潜在价值影响体现在销售和营销方面。人工智能无疑正在改变人们与企业互动、购买产品和服务的方式，以及组织推广和产生产品需求的方式。
策略更新2024：B2B深水潜水 - 用于下载
资料来源：截至2024年2月的欧洲人市场规模2023年，国际预测，基于实际和估计值的价值；固定汇率。时尚数据包括服装和鞋类，行李和行李，珠宝和手表。欧洲的数据（不包括俄罗斯）包括营业税
B2B网络，可再生能源和可持续性
摘要：尽管使用可再生能源的利益和优势是显着的，而且其价格急剧下降，预计将进一步下降，但可再生能源的扩散和采用仍然落后于化石能量。本文提高了我们对企业之间相互关系的作用的理解（作为父母和子公司企业中B2B网络的一个例子）。此外，它证明了这种相互关系可以有助于可持续和能量良好技术的扩散和采用。本研究描述了相互关联的公司中的四个扩散通道，这些通道可以帮助促进和使用可再生和可持续的能量。本文还报告了每个扩散渠道的实际份额，这有助于实践实施可持续的能源技术。发现，父母组织在B2B环境中实施了大多数（超过50％）的可持续和能源技术。相比之下，育间关系负责组织中实施的可持续性和能源技术的30％。这些发现与强制观点理论一致。在某种程度上，他们可以解释实践中可持续和能源技术的实施水平的差异。这些发现可以帮助实践者在想促进组织中实施新技术时优先考虑扩散渠道。某些组织可能期望子公司发起的创新更为成功，而不是由母公司执行的创新，但在本研究中未研究采用可持续和能量能力技术的成功水平。建议进一步的研究以研究不同扩散渠道之间的关联程度和在采用创新方面的成功水平。我们没有找到类似的研究来比较结果，这可能是本研究的局限性之一。
B2B 订单管理解决方案 - Atalink
Atalink帮助企业有效地管理订单，从管理产品类别、客户、定价政策、促销、销售订单到管理仓库、付款和负债、外发发票管理；结合强大的分析报告和决策支持系统。
数字淘金热：B2B成功的电信蓝图
下一个部门是银行和财务，持有22％的份额，使其成熟，以应对技术中断。在该域中，电信公司可以作为关键推动力，因为金融服务通过数字银行和Fintech Solutions可以在数字上访问。医疗保健排名第三，有20％的受访者看到了最大的潜力。随着医疗保健向更具数字和连接的场地的过渡，电信公司可以提供传输大量实时数据所需的高容量，安全的网络，并支持增强患者结果的新医疗保健技术。BT和AT＆T已经开发了用于银行和财务服务，医疗保健，制造业，零售和公共服务部门的垂直产品，以使自己与众不同并满足特定行业的需求。
用于知识创造和B2B营销理性决策的集成人工智能框架，以提高公司绩效
Surajit Bag、Shivam Gupta、Ajay Kumar、Uthayasankar Sivarajah。用于知识创造和 B2B 营销理性决策的集成人工智能框架，可提高公司绩效。工业营销管理，2021 年，92，178-189 页。�10.1016/j.indmarman.2020.12.001�。�hal-03188195�
B2B提案创建和定价的生成AI ...
本文分析了企业对企业范式的变化，尤其是在新数字时代提案的开发和定价概念方面。这些涉及漫长而手动驱动的努力，需要时间来制定时间密集型建议，以满足组织需求和 /或期望。这些挑战更为严重，尤其是在咨询，技术服务和工业制造业中，提案复杂性和定价的复杂性定义了业务绩效和竞争力。创建现代的B2B建议生态系统涉及组织和市场水平上的几个重要的交织问题。它显示了什么是主要消费者资本，销售团队，技术作家，域名专家和价格估算员等几个部门将失去对合并的投入。但是，协作对于拟议工作的质量和准确性至关重要，这对该组织构成了惊人的运营挑战。它大大延长了回答潜在客户的时间。提出提案的主要手动方法引入了业务建议的信息，图像和技术内容的可变性，如果不准备就绪，可以削弱组织的专业形象和信誉，同时降低竞争性胜利的获胜率。此外，当前的B2B交易的动力学加剧了编写建议固有的困难。当今的组织客户的需求，产品和服务属性的服务整合以及对价值沟通的明确期望，除了价格合理的价值外，其需求，产品和服务整合的含义都显着更高。随着B2B建议中个性化的重要性，组织有必要积累广泛的知识库，模板和定制定价结构，这些结构
NM B2B 战略
o 新的客户端软件（即使用 NM B2B 的客户端软件，来自新组织或已经使用 NM B2B 的组织）将被要求使用 CP1 规定的方式 o 对于非 CP1 规定的方式，将与利益相关方商定终止日期 o 例如：大多数 NM B2B 飞行计划准备和归档服务目前有两个版本：初始版本和 FF-ICE/R1 版本——初始版本将在某个商定的终止日期退役 • 通过请求/答复和发布/订阅公开的 NM B2B 服务的新客户端软件（即使用 NM B2B 的客户端软件，来自新组织或已经使用 NM B2B 的组织）将尽可能使用发布/订阅。请求/答复将用于特殊的数据同步原因，而不是作为更新数据本地版本的标准方式。我们将鼓励现有客户端软件的开发人员推广“发布/订阅”模式来代替“请求/答复”模式。