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viksit bharat
本文介绍了2050年发达的印度的愿景。两个目标推动了这一愿景。一个人是快速追赶的增长，与1960年代和1970年代与印度处于同一发展阶段的国家的差距缩小了差距，但自那时以来一直在向前迈进。对全球和国内趋势的理解和利用对于快速增长至关重要，这可以被印度政府及其人民跨越改善生活。第二个是基于个人动力和固有能力的每个印度公民的机会平等。平等获得优质教育，技能，公共物品，社会和治理服务对这两个目标至关重要。向16亿印第安人提供社会服务，以14亿发达国家公民可用的质量，只有在30年内可以通过全面使用电子政府，电子学习，电子学习，远程医学和人工智能来提供社会服务。AI驱动的专家系统，例如E-Kautilya，E-Chanakya，E-Manu将推动治理的转变。E-Acharya，E-Guru和E-vaid等专家系统将推动教育，技能和卫生服务的转型。我们设想了一种混合（植物）建筑，该建筑将印度的庞大人力资源与普遍存在的数字基础设施相结合，以加速结构性转型和包容性的增长。拟议的政策和机构改革旨在解开创造者并赋予增长驱动力的能力。政府将确保为印度的每个居住地提供硬性和软基础设施，建立一个政策结构，从而创造竞争性市场，在该市场中，私人企业家可以创新和繁荣，以及一种保护弱小和脆弱的福利制度，同时为公民社会提供了庞大的范围，以提供公民社会的范围，以提供不可销售的服务的多重性。
月球上的bharat
chandrayaan-3由土著着陆器模块（LM），推进模块（PM）组成，其目的是开发和展示行星间任务所需的新技术。着陆器具有在指定的月球部位软地面的能力，并部署了漫游者在月球迁移过程中对月球表面进行原位化学分析的能力。着陆器和流动站有科学的有效载荷，可以在月球表面进行实验。PM的主要功能是将LM从发射车注射到最终月球100 km圆形极性轨道，并将LM与PM分开。除此之外，PM还具有一个科学的有效载荷形状，作为一个增值，已运行了Lander模块的分离后。Chandrayaan-3确定的发射器是LVM3 M4。
通往自给自足印度之路
我们感谢 Shakti 基金会的 Anshu Bharadwaj、Shubhashish Dey、Nidhi Madan 和 Riya Bhandari 的有益审阅和合作，也感谢政策研究中心的 Navroz Dubash 和 Aman Srivastava、落基山研究所的 Clay Stranger 和 Akshima Ghate、劳伦斯伯克利国家实验室的 Nihar Shah 和 Stephane de la Rue du Can 审阅本报告并提供宝贵意见。本分析报告已与印度的各个论坛和机构共享，包括印度国家倡议委员会、煤炭部、钢铁部、外交部、国家火电有限公司、印度电力基金会、中央电力局和中央电力监管委员会。任何错误或遗漏均由我们自己承担。我们要感谢 Annie Dore 设计本报告。
Bharat Electronics Ltd.
BEL报告的命令在23财年的命令流入为20,69.9亿卢比，由国防部在23财年结束时获得了多项大订单奖。该公司获得了23财年的订单流入指南，预计将达到18,000亿卢比。该公司已将订单流入为20,000亿卢比的24亿卢比。BEL在Q1FY24中收到了8,091千万卢比的订单流入，订单头寸为65,356千万卢比。该公司在Q1FY24中已达到其总订单流入指南的约40％，这显着高于Q1FY23中85亿卢比的订单流入。QRSAM，MRSAM和海军平台的大型订单25财年可能会在中期提供多年的收入增长机会。9BEL在过去曾在盈利能力指导下保守。它的毛利率为40 -42％，EBITDA利润率为21-23％的21-23％。BEL一直专注于成本控制措施和广泛的土著化工作，以提高盈利能力，这也可能导致公司获得其保证金指导。我们预计毛利率为43.7％/43.8％，预计分别为FY24E/FY25E的EBITDA利润率分别为22.5％/23.2％。
月球上的印度 - 英语
Pragyan 被安置在 Vikram 着陆器内。Vikram 着陆后，Pragyan 将在月球表面推出。Chandrayaan-2 于 2019 年 8 月 19 日进入月球轨道。当轨道器模块仍在月球轨道上时，复合航天器于 2019 年 9 月 6 日释放了 Vikram 着陆器进行着陆。在约 2.1 公里的高度，它与地球地面站失去联系，Vikram 被认为已坠毁。虽然着陆器丢失，但轨道器仍在继续工作并发回月球表面的高清图像。
印度 6G 愿景声明
鉴于今天的 6G 愿景，我们需要评估我们目前拥有的资源以及我们应该在哪些方面确保实现 6G 使命。因此，印度必须专注于在未来十年内协调其技术研究，以高度定制的方式支持和推动印度 6G 的实施。6G 提供的超连接性和高级用户体验将改善并实现对所需信息、资源（虚拟和物理）和社会服务的访问，而不受时间和物理位置的限制。6G 的出现将大大减少区域和社会基础设施以及经济机会可用性的差异，从而为农村人口外流、大规模城市化及其相关问题提供替代方案。
Bharat Biotech 推出 iNCOVACC
Bharat Biotech International Limited 拥有超过 145 项全球专利、超过 19 种疫苗和 4 种生物治疗药物的广泛产品组合、在超过 125 个国家的注册以及世界卫生组织 (WHO) 的预认证，建立了卓越的创新记录。BBIL 位于全球生物技术产业中心印度海得拉巴的基因组谷，建立了世界一流的疫苗和生物治疗药物、研究和产品开发、生物安全三级生产以及疫苗供应和分销。BBIL 已向全球交付了超过 50 亿剂疫苗，并继续引领创新，开发了针对甲型 H1N1 流感、轮状病毒、日本脑炎 (JENVAC ® )、狂犬病、基孔肯雅热、寨卡病毒、霍乱的疫苗，以及世界上第一种针对伤寒的破伤风类毒素结合疫苗。 BBIL 致力于全球社会创新计划和公私合作，推出了突破性的 WHO 预认证疫苗，例如 BIOPOLIO ®、ROTAVAC ®、ROTAVAC ® 5D 和 Typbar TCV ®，分别用于对抗脊髓灰质炎、轮状病毒和伤寒感染。通过全球合作，正在开发针对疟疾和结核病的新型疫苗。收购 Chiron Behring Vaccines 后，BBIL 凭借 Chirorab ® 和 Indirab ® 成为全球最大的狂犬病疫苗制造商。Bharat Biotech 的 COVAXIN ® 是印度本土的 COVID-19 疫苗，是与印度医学研究理事会 (ICMR) - 国家病毒学研究所 (NIV) 合作开发的。
巴拉特石油公司 - Lao Hamutuk
一个组织的进步可以通过它产生的能量来追踪——在员工、客户、利益相关者和环境中。Bharat Petroleum 致力于为生活注入活力，我们通过协同努力实现目标，不断努力达到新的里程碑。在增长轨道上，我们努力迅速应对市场挑战，开拓创新，始终超越客户的期望。分享想法、知识和创造力已经取得了优异的成果。我们利用技术满足我们多样化的需求，利用我们优秀的人力资源库创新地探索无数可用的机遇。与经济发展并驾齐驱的是，我们的企业目标包括社会责任、健康、安全和环境保护。凭借我们在国家繁荣发展中的独特作用，我们直接或间接地影响着每个人的生活。在 BPC，我们为增长注入活力。