时至今日,气候变化所带来的生存危机和“临界点”或不可逆转的危险已经开始得到更广泛的重视。理事会 2008 年气候战略的修订早就应该加强了,接下来我们试图制定目标,阐明理事会计划做什么以及居民可以做些什么来减少气候变化的影响和缓解其影响。我们收到了居民和该区许多相关团体的大量评论和建议。用一句话来说,我们都身处其中,我们可以尽最大努力为国家、欧洲和国际努力做出贡献,以限制并在可能的情况下扭转目前正在发生的非常明显的进程。
伦敦规划和皇家格林威治地方规划中列出了七个再生增长区(如图 2.3 所示)。泰晤士米德等地的再生提供了超过 40 公顷的开发用地,为该行政区提供了令人兴奋且雄心勃勃的机会,可以创造大量新住宅和就业机会。同样,北格林威治也具有巨大的增长潜力,并且已经拥有 O2、雷文斯伯恩大学和设计区等知名资产。虽然该行政区已经实现了大规模再生,但要真正发挥这些资产的潜力并确保其发展能够为格林威治人民带来长期利益,还有很长的路要走。
内部审计的主要作用是保证理事会拥有强大的治理和控制系统以实现其优先事项并履行其法定责任。不再认为准备年度审计计划的传统方法被认为是合适的,因为整个一年中的计划要么发生很大变化,要么无法跟上组织的需求。为了提供这种灵活性,年度审计计划详细列出了接下来三个月的审计活动,使剩余的九个月更加灵活。定期对话,审查风险登记册和扫描外部风险环境,使审核工作能够与组织保持同步。
从历史上看,该地点,堡垒和行动在美国的军事活动中发挥了重要作用。在1862年,托特堡(Fort Totten)被建立为在小脖子湾,东河和长岛声的战略汇合处的防御堡垒。它一直是一个活跃的军事基地,直到1995年基本重组和关闭过程开始,如今已成为纽约市的财产。大多数托特堡是公众开放且可供公众访问的。纽约消防局(FDNY),公园与娱乐部(DPR),美国陆军预备队(USAR)和美国海岸警卫队(USCG)设有设施。纽约警察局(NYPD)和紧急医疗服务(EMS)以及一些文明组织保留了这些机构拥有的某些建筑物。
理事会认识到,《环境法》遵循的地方当局的新义务反映了政府25年的环境计划的意图,不仅是为了自身,而且是人类福祉和社会正义的基石。正如在25年的环境计划中所表达的那样,该理事会分享了政府的理解,即改善自然环境也可以具有建立自然资本和增加生态系统服务的结果,以使整个社会受益。例如; i)仔细计划如何增加自然栖息地的覆盖范围,我们可以帮助改善人们的自然机会,因此他们实现这样做的健康益处的能力,ii)也可以使用战略种植来实现当地的空气质量改善。
Forecasting the need for places ........................................................................................................................................ 29 Forecasts for schools ............................................................................................................................................................ 29 How are Forecasts calculated?.......................................................................................................................................... 30 Developer Contributions to Education .......................................................................................................................... 31 Place Planning Calendar ...................................................................................................................................................... 33 Making changes to schools .................................................................................................................................... 35
刘易斯·格林伍德 (Lewis Greenwood),政策和战略助理主任 联系人:西蒙·哈沃思 (Simon Haworth) (S.Haworth@wigan.gov.uk) 内阁投资组合持有人和领域:议员 D T Molyneux,经济发展和复兴投资组合持有人(执行领导人),议员 Keith Cunliffe,成人社会关怀投资组合持有人(副领导人),议员 Nazia Rehman,金融、资源和转型投资组合持有人。摘要:团结进步是一场统一的变革运动,它为维冈议会和维冈自治市广场伙伴关系在未来十年的新时代设定了战略方向。本报告阐述了议会在过去一年中如何与合作伙伴合作制定“团结进步”的工作方式和使命,以及我们作为议会将如何支持这些目标的实现。链接到公司优先事项:我们的员工:我们在一起感到快乐、安全、包容并互相照顾:
i. 近距离,如图 1 所示 ii. 中距离,如图 2 所示 iii. 远距离,如图 3 所示 伦敦哈罗区景观 1.3 哈罗地方规划中确定的受保护景观如图 4 所示。有两种景观源自哈罗,并延伸至伦敦布伦特区。它们是从伍德农场乡村公园看到的景观,以及从足球巷顶部看到的景观。这两种景观在延伸至布伦特区时都是“设置走廊”,而不是“限制景观”。设置走廊更能让人看到一般的景色,而且视野更开阔,而限制景观则旨在保护特定的景观。在哈罗的背景下,这可能与山顶哈罗圣玛丽教堂的景观有关。景观的合理性已在下文中概述。设置走廊景观对开发的敏感度远低于限制景观。受限的视野需要保持视线的直线不被遮挡,以保护视野设置,而设置走廊则采取更平衡的方法。从足球巷顶部看到的景色 1.4 这个景色是从伦敦首都环路步行路线的一部分拍摄的。由于前景,可以直接看到伦敦市中心。对这个景色的保护旨在保护伦敦的景色,因为温布利球场就在它南边。伦敦的高层建筑
1.11 本地方规划中的愿景目标和政策与图 2(下图)中列出的理事会战略和其他文件中列出的主题相关。规划中的政策有助于实施一系列理事会战略,特别是理事会可以在立法和政策框架内影响规划决策,以实现经济、环境和社会效益。相关战略包括经济增长计划、经济战略、环境战略和气候变化战略。
外部评估必须由组织外部的合格,独立的评估员或评估团队至少每五年进行一次。标准和解释指南继续澄清,外部评估者必须得出结论,以符合《道德准则》和《标准》。首席评估员必须证明在内部审计和外部评估过程的专业实践中的能力。首席评估员或评估团队的任何成员都不应具有实际或感知的利益冲突,并且不得成为内部审计活动所属组织的一部分,也不应成为其控制的一部分。评估范围必须与适当的赞助商达成一致,例如财务总监或审计委员会主席。在伦敦,伦敦审计小组组织了一个独立验证的评估系统。已经同意,将完成自我评估,这些评估将由该小组其他成员的合格个人或团队进行验证。对内部审计在共享服务中的绩效的审查是由保罗·洛克(Paul Rock)领导的,保罗·洛克(Paul Rock)具有适当的资格,独立且没有实际或感知的利益冲突。肯辛顿和切尔西皇家自治市镇的资源执行董事同意了此评估的范围和方法。