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供应商多样性 - 常见问题
我需要哪些文件来完成Ariba供应商注册门户的注册？至少有以下信息： - 公司联系信息 - 供应商个人资料（强制性问题） - 强烈建议您简要说明您的公司所做的工作，并选择提供的任何商品 - 您的税号和Dun＆Bradstreet编号 - 多样化的业务认证（s）注意：如果选择其他信息，请与供应商合格流程联系，以获取其他信息，以获取其他信息。您是否有针对不同供应商的计划？SCE已有40多年的供应商多样性计划，该计划根据CPUC的一般订单156的准则运作。我们提供一系列供应商包容性，开发和外展计划，专门旨在协助和授权多样化的供应商。我们的开发计划包括个性化技术支持，边缘商业教育S.T.A.R.技术援助培训研讨会和SCE指导计划。这些开发计划的每一个都是量身定制的，以培育和扩大各种供应商的能力，从而为他们提供各自领域增长和成功所必需的工具和知识。有关我们的供应商多样性计划的更多信息，请访问：供应商多样性和开发|买卖|合作伙伴和供应商|主页 - SCE或通过电子邮件与我们的供应商多样性和开发团队联系：spectierDevelopmentdevelopment@sce.com。。SCE购买什么？
北卡罗来纳州立大学配电升级项目 - 设施
1. 工作量完全能够适应该项目的及时执行。列出公司目前承诺的项目，包括每个项目的名称和位置、完成的时间框架以及每个项目的金额。2. 成功完成的类似范围的项目记录，没有重大的法律或技术问题。列出三个规模、范围和复杂性相似的项目，包括施工前和施工阶段服务范围的详细信息。提供过去五年每年的工作量；项目数量和总金额。提供有关过去诉讼和索赔的完整信息。3. 财务可行性记录。根据公司类型，附上最新的资产负债表和损益表（如果有）。最好提供审计报表。如果没有，请附上提交给相关许可委员会的最新年度续订申请的副本。如果有邓白氏评级，请注明。附上担保公司或其在北卡罗来纳州有营业执照的代理人的信函，以验证提议人有能力为该项目提供足够的履约和付款保证。 4. 以前与业主合作的经验、与业主代表的良好工作关系、及时完成项目并完成可接受质量的工作。对于上述第 2 项要求的三个项目，提供业主推荐信，包括项目业主代表的联系信息。此外，列出过去 10 年内提议人为北卡罗来纳州机构和机构执行的所有建设项目。5. 具有适当经验和资格的关键人员。附上宣誓声明，说明关键人员将在该项目期间专门负责该项目。对于每个人，详细说明其将负责施工前或施工的哪些方面，以及他在公司的经验、其他类似规模和范围项目的先前和相关经验以及其所在地。包括每个人的简历和推荐信。
定义人工智能事件和相关术语
本文受益于 OECD.AI 人工智能事件专家组相关人员的口头和书面贡献，包括 Ahmet Yildiz（土耳其共和国工业和技术部）；Andrejs Vasiljevs（Tilde）；Annalore Verhagen（OECD）；Aurelie Jacquet（澳大利亚标准）；Barry O'Brien（IBM）；Carlos Ignacio Gutierrez（未来生命研究所）；Carlos Muñoz Ferrandis（BigScience）；Catelijne Muller（ALLAI）；Coran Darling（DLA Piper）；Craig Shank（独立专家）；Daniel Schwabe（里约热内卢天主教大学）；Elham Tabassi（NIST）；Eva Thelisson（人工智能透明度研究所）；Florian Ostmann（艾伦图灵研究所）；Heather Frase（CSET）；Ilya Meyzin（邓白氏）； Irina Orssich（欧盟委员会）；Jana Novohradska（斯洛伐克共和国）；Jessica Cussins（加州大学伯克利分校）；John McCarthy（奥雅纳公司）；Judith Peterka（德国）；Leonidas Aristodemou（经合组织）；Mark Latonero（白宫科技政策办公室）；Marko Grobelnik（约瑟夫·斯蒂芬研究所）；Mohammed Motiwala（美国）；Nicolas Miailhe（未来社会）；Nicolas Moës（未来社会）；Nozha Boujemaa（宜家）；Pam Dixon（世界隐私论坛）；Peter Addo（法国开发署）；Peter Cihon（GitHub）；Philip Dawson（Armila）；Prateek Sibal（联合国教科文组织）；Raja Chatila（IEEE）；Rayid Ghani（卡内基梅隆大学）；Rebecca Anselmetti（英国）；Sean McGregor（负责任的人工智能协作组织）；塞巴斯蒂安·哈伦斯莱本 (CEN-CENELEC)； Tatjana Evas（欧盟委员会）；蒂亚戈·吉马良斯·莫赖斯（巴西）；蒂尔·克莱因（AppliedAI）； Yolanda Lannquist（未来社会）；和 Yordanka Ivanova（欧盟委员会）。
“9·11”事件对纽约金融服务的影响
携手合作，加速纽约经济复苏 9·11纽约恐怖袭击事件的经济影响分析 这项经济影响研究是纽约市伙伴关系和七家领先的管理咨询公司六周合作的成果。该研究评估了 9·11 事件对纽约市的经济影响和后果。通过深入分析、采访纽约商界领袖和选择深入的消费者研究，该团队制定了一套新兴的影响和优先事项。七家咨询公司联手开展这项前所未有的工作；它们是科尔尼公司、贝恩公司、博思艾伦汉密尔顿公司、波士顿咨询集团、毕马威会计师事务所、麦肯锡公司和普华永道咨询公司。此外，如果没有纽约联邦储备银行、哈里斯互动公司、邓白氏公司、路透社、Claritas、DRI-WEFA、Economy.com、IntraLinks 和 SRI International 的重大贡献，这项研究不可能完成。纽约市伙伴关系高级副总裁 Ernest Tollerson 和纽约市投资基金执行副总裁 Janice Cook Roberts 协调了该项目并管理了本报告的编写。完整的贡献者名单可在本报告的致谢部分找到。该团队无偿工作，寻求纽约联邦储备银行以及市政府和州政府经济学家的建议，使用他们自己的专有数据和公共数据，与哈里斯互动公司一起进行民意调查，并采访了 300 多位企业和公共部门领导人。纽约市伙伴关系是纽约市商业界就影响商业和经济的问题发出的代言人。纽约市伙伴关系和纽约市投资基金将企业、投资和创业部门的首席执行官聚集在一起，解决纽约市面临的关键商业问题。Robert B. Catell 纽约市伙伴关系主席
必胜策略工具包
原价为 499 美元，但现在已打折。该数字工具包包括专家建议、案例研究、可定制的会议幻灯片和畅销电子书，可帮助任何组织制定和实施成功的战略。它由五个可下载组件组成：主持人指南、真实案例研究、可定制的会议幻灯片、Roger Martin 的视频剪辑和电子书《Playing to Win》。该工具包授权给最多 10 名成员的团队使用，更大的团队可以联系 Lindsey.Dietrich@harvardbusiness.org 获得批量折扣。著名战略家 AG Lafley 撰写了他的第八本书《Playing to Win：战略如何真正发挥作用》。作为全球首席执行官的顾问，Lafley 分享了他在战略、设计、创新和综合思维方面的专业知识。他的作品发表在《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等知名出版物上。这本书得到了包括《财富》、《福布斯》、彭博电视和《经济学人》在内的行业领袖的广泛赞誉。雷富礼在宝洁公司 (P&G) 的领导下取得了显著增长，销售额翻了一番，利润翻了两番，市值增长了 1000 多亿美元。他专注于战略选择、消费者驱动的创新和可靠、可持续的增长，使宝洁公司成为一家成功的公司。雷富礼与多伦多大学罗特曼管理学院院长兼全球首席执行官顾问罗杰·马丁合著了这本书。《为赢而战战略工具包》为任何组织制定和实施成功战略提供了一个全面的框架。该工具包包括一本主持人指南、可定制的会议资料、案例研究、视频提示和整个过程的指导。在罗杰·马丁和雷富礼的专家建议下，组织可以做出明智的决策，以保持竞争优势。创新和综合思维是他最新著作的关键主题，这实际上是他的第八部作品。作为《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等主要刊物的定期撰稿人，他与世界分享他的专业知识。罗特曼管理学院 Desautels 综合思维中心副主任 Jennifer Riel 也在这一努力中发挥了重要作用。“为赢而战”战略工具包旨在帮助您克服与战略计划相关的恐惧和压力，让您相信这一次会有所不同。据使用过此流程的企业领导者称，它帮助他们完善了对战略的理解，并鼓励他们以不同的方式思考战略选择如何让他们领先于竞争对手。例如，惠普全球人才与组织发展高级副总裁 Mark Bocianski 说：指出，使用“为赢而战”流程使他的组织能够明确“在哪里行动”以及要构建哪些能力的选择。Levi Strauss & Co. 总裁兼首席执行官 Chip Bergh 强调了这种方法如何提升了他们的战略对话，使他们能够专注于竞争优势和关键能力。邓白氏前首席执行官兼董事长 Sara Mathew 强调了在大型企业中消除复杂性、做出明确选择以制定制胜战略的重要性。宝洁全球商业服务集团总裁兼首席信息官 Filippo Passerini 分享了他在非营利组织和政府等各个领域使用“为赢而战”框架的经验。加拿大网球协会前首席执行官 Michael Downey 讲述了这种方法如何将他们的组织从“为玩而玩”转变为“为赢而战”。Tower Hill School 战略计划总监 Kevin J. Ruth 是“为赢而战”一书和框架的忠实粉丝，他认为该工具包是战略制定的宝贵资源。
hbr玩赢得策略工具包
在当今快节奏的商业世界中，制定胜利策略至关重要，但经常承受沮丧和压力。赢得战略工具包的游戏旨在通过提供一个逐步指导的行业框架来改变这一点，以制定和实施任何组织的成功策略。这个全面的工具包包括： - 详细的主持人指南，提供有关准备，参与和克服共同挑战的建议。- 可自定义的会议甲板，旨在节省时间和缓解压力。- 来自成功应用该框架的公司的四个现实世界案例研究。- 罗杰·马丁（Roger Martin）的专家视频提示。- 最畅销的电子书“扮演赢得胜利：策略如何真正起作用”。该工具包得到了A.G. Lafley领导下的Procter＆Gamble的成功实施的支持，在那里，销售额翻了一番，利润翻了四倍。多伦多分校的Rotman管理学院院长Roger Martin与Desautels综合思维中心的Jennifer Riel一起贡献了他的专业知识。使用该游戏赢得流程报告的业务领导者提高了对战略，更清晰的决策以及对他们做出赢得战略选择能力的信心的理解。前首席执行官和商业领导人赞扬“赢得赢得”框架在其组织中取得成功的有效性。Dun＆Bradstreet的前首席执行官Sara Mathew 强调了其澄清策略和监控进度的能力。 该框架的应用将超越业务扩展到非营利组织，政府机构甚至体育运动。强调了其澄清策略和监控进度的能力。该框架的应用将超越业务扩展到非营利组织，政府机构甚至体育运动。Procter＆Gamble集团总裁Filippo Passerini强调了做出战略选择和抓住机会的重要性。加拿大网球前首席执行官迈克尔·唐尼（Michael Downey）分享了他使用这种方法来改变组织方面的经验。基于“赢得胜利”书的全面策略工具包现已可用。该数字产品包括罗杰·马丁（Roger Martin）的专家建议，案例研究，可定制的会议甲板和一本最畅销的电子书。它提供了在任何组织中成功实施成功策略所需的一切。赢得策略工具包的游戏由五个可下载的组件组成：协调员指南，现实世界中的案例研究，可自定义的会议幻灯片甲板，简短的视频剪辑和一本电子书副本“ Play Play to Win”。该产品已获得许可，可与最多10名参与者团队一起使用。对于较大的团体，可以通过在哈佛商业评论出版社联系Lindsey Dietrich来获得数量折扣。恢复P＆G统治地位的关键在于“赢得胜利”的页面。这本《华尔街日报》和《华盛顿邮报》的畅销书A.G. Lafley和Roger Martin概述了在2000 - 2009年担任Lafley任职期间，Lafley担任首席执行官期间，有助于销售两倍，四倍利润并将市场价值提高到1000亿美元。这本书为领导者提供了一种验证的方法，可以通过明确的战略目标指导他们的日常行动，重点介绍了竞争和如何取得成功的业务成功的基本要素。“打获胜”已经为顶级品牌和产品带来了结果，现在可以作为取得成功的指南。A.G. Lafley再次担任P＆G担任首席执行官，总裁兼董事长，此前他此前从2000年至2009年领导该公司。 在他的领导下，宝洁的销售额翻了一番，利润四倍，市场价值提高了1000亿美元，其10亿美元品牌的投资组合从10增加到24美元。。A.G. Lafley再次担任P＆G担任首席执行官，总裁兼董事长，此前他此前从2000年至2009年领导该公司。在他的领导下，宝洁的销售额翻了一番，利润四倍，市场价值提高了1000亿美元，其10亿美元品牌的投资组合从10增加到24美元。多伦多分校的Rotman管理学院院长罗杰·马丁（Roger Martin）为几家顶级出版物做出了贡献，并与拉夫利（Lafley）合着了“赢得胜利”。这本书受到了领先的商业人物的称赞，包括《财富》，《彭博电视》，《福布斯》，《经济学人》，《金融时报》，《出版商周刊》，《营销日报》和《哈佛商业评论》。批评家称赞它是战略从业人员的手册，在任何层面上为领导者必读，甚至是有史以来策略的最佳书籍。