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World File Search SystemCCDR
2011-2036财年无人系统综合路线图
美国及其盟军的作战行动继续凸显无人系统在现代作战环境中的价值。作战指挥官 (CCDR) 和作战人员重视无人系统的固有特性，尤其是其持久性、多功能性和降低对人类生命的风险。美国军种正在所有领域迅速增加这些系统的部署数量：空中、地面和海上。无人系统为联合指挥官提供了多种能力，使其能够在整个军事行动范围内开展行动：环境感知和战场感知；化学、生物、放射和核 (CBRN) 检测；反简易爆炸装置 (C-IED) 能力；港口安全；精确瞄准；精确打击。此外，这些无人系统提供的能力还在不断扩展。
→第 18 空军指挥关系战争游戏
这场战争游戏是为 18AF/CC 设计和执行的，目的是探索利用指挥关系来解决/缓解可用资源短缺的可能性，因为 AMC 在 2011 年 3 月经历了意想不到的迅速增长的需求信号。这个问题从三个角度进行了审查。第一个是 TRANSCOM 目前的反应，即现状。第二个是如果人员真正理解了教义，TRANSCOM 将如何反应，即拥抱。第三个是如果整个 COMREL 方法都被丢弃，除了“备忘录部队”，自由支配。结果证实了 18AF/CC 关于 COMREL 障碍是一个问题的评估。更重要的是，该报告确定了可以实施的几个想法来缓解这些障碍。第一个目标是建立 TRANSCOM 作为受支持的 CCDR，并充当跨战区机动和特殊任务的全球 JFACC。第二个目标是加强针对 COMREL 和复杂 C2 架构的教育。第三个目标是制定机构性的激增政策。
2024年11月25日
ADB亚洲发展银行Afd agenceSaise dedévelopmentAIIB亚洲基础设施投资银行CCDR气候变化发展报告CCGAP气候政策和气候变化性别行动计划CPBF气候政策基于气候政策，基于气候政策，尤其是基于气候的融资乌兹别克斯坦GW GIGAWATT IFRS国际财务报告标准IMF国际货币基金MDBS多边发展银行MEF经济和财务部MOEF经济和财务部MTBF MTBF中期预算改革MTCO2E MTCO2E MTCO2E MTCO2E碳二氧化碳二氧化碳量的公共核对范围和基于NDC的投资基于PAFA PAFA PAFA PAF PA PAF PAFM PAF PAFM P. PRF PBF PFM PBF PBF PFM公共财务管理国有企业国有企业SPS ADB UNTP联合国发展计划的保障政策声明
美国非洲空军
USARAF MEDRETE 的任务和目的 MEDRETE（医疗准备训练演习）是预先计划的，由 USARAF 赞助的，第 10 章第 3013 节部署，用于在非洲大陆训练美国陆军医疗人员。它们的主要目的是通过在严酷的环境中提供逼真的训练来提高医疗人员的作战准备技能。然而，他们还必须促进美国的安全和外交政策利益、活动所在国的安全利益，并创造战略、作战或战术效果，以支持 CCDR 在安全合作或指定应急计划中的目标。这种训练包括部署本身以及根据第 10 章第 401 节人道主义和公民援助 (HCA) 的授权为东道国人员提供直接医疗。拟议的 MEDRETE 由 AFRICOM HCA 项目经理和指挥外科医生办公室通过 OHASIS（海外人道主义灾难援助共享信息系统）批准。 MEDRETE 是非洲安全合作的一种高效且广受欢迎的方法。 机构和资源
项目评估文件（PAD）
CBAM 碳边境调整机制 MoIT 工业技术部 CCDR 气候变化发展报告 MoTF 财政部 CEAP 循环经济行动计划 MSE 微型和小型企业 CERC 应急响应组成部分 NDP 国家发展计划 CFP 产品的碳足迹 NPV 净现值 CPF 国家伙伴框架 OECD 经济合作与发展组织 CPI 消费者价格通胀 OIZs 有组织的工业区 DA 指定账户 PFMC 公共财政管理和控制法 DFIL 支付和财务信息函 PFS 项目财务报表 DGI 工业总司（工业和贸易部） PIU 项目实施单位 ECI 经济复杂性指数 PLR 绩效和学习评估 E&S 环境和社会 PMD 项目管理部 EFA 经济和财务分析 POM 项目操作手册 ESCP 环境和社会承诺计划 R&D 研究与开发 ESF 环境和社会框架 RDI 研究、开发和创新 ESG 环境、社会和治理 RE 可再生能源 ESMF 环境和社会管理框架
指挥高级士兵领袖 (CSEL) - 联合参谋部
执行摘要。在多军种和多国/联军组织中，高级士兵领导（高级士官或首席军士长 - SNCO/CPO）的作用范围和复杂性不断增加。士兵领导通过为总部队的 80% 提供相关经验，对于完成任务至关重要。CSEL 提供以解决方案为中心的领导和建议，帮助指挥官和其他关键领导者弥补他们的盲点。CSEL 必须从战略、作战和组织上集中精力，从作战指挥官 (CCDR) 级别到战术级别，充当部队战略目标的翻译。在作战环境和全球一体化行动日益复杂的背景下，当今的 CSEL 必须掌握其指挥官面临的跨地区、全领域和多功能安全挑战以及其行动的战略影响。有效的 CSEL 是联合和联合团队建设者，他们了解联合、跨机构和多国 (JIM) 环境和相关的政治、军事、经济、社会、信息和基础设施 (PMESII) 方面，以及在国家权力工具（外交、信息、军事、经济、金融、情报和执法 (DIME-FIL)）之间团结一致的好处。CSEL 看“上而下”，同时关注“下而内”。CSEL 预测并适应
ATP 4-13 陆军远征联运行动
1-1. 多式联运行动是使用多种运输方式（空运、海运、公路、铁路）和运输工具（卡车、驳船、集装箱、货盘）通过远征入口点和专门运输节点网络运送部队、物资和装备以支持陆军的过程（ADP 4-0）。它们包括使用两种或多种运输方式（地面和空中）将货物和人员从出发地运送到目的地，以减少货物搬运，从而加快交付速度。这些行动使用移动控制来平衡需求与能力和容量，以同步终端和模式操作，确保运输系统的不间断流动。多式联运行动包括支持部署和配送企业所需的设施、运输资产和物料处理设备 (MHE)。终端操作和集装箱管理包括此功能（FM 4-0）。陆军的多式联运行动在应急行动期间使用部署或商业资产整合多式联运资源以支持多领域行动。多式联运为作战指挥官 (CCDR) 提供了灵活性，使其能够部署、使用和维持陆军，从而扩大作战范围、确保行动自由并延长大规模作战行动中的续航时间。图 1-1 描述了多式联运的一个例子。
DTR：个人使命、角色和职责
以及其他美国边境清关机构 ...................................................................................................... 2 G. 国防部各部门负责人 .............................................................................................................. 3 H. 各军种部长 .............................................................................................................................. 4 I. 空军部长 ...................................................................................................................................... 5 J. 陆军部长 ...................................................................................................................................... 5 K. 海军部长 ...................................................................................................................................... 6 L. 参谋长联席会议主席（CJCS） ............................................................................................. 7 M. 各军种或机构总部（HQ）运输参谋部 ............................................................................................. 7 N. 美国运输司令部（USTRANSCOM） ............................................................................. 8 O. 运输各部门司令部 (TCC)（AMC、MSC 和 SDDC） ............................................................................................. 14 P. 空中机动司令部 (AMC) CDR............................................................................................................. 16 Q. 军事海运司令部 (MSC) CDR ............................................................................................................. 18 R. 军事地面部署和配送司令部 (SDDC) CDR ............................................................................................................. 19 S. 作战指挥官（CCDR） .................................................................................................... 22 T. 部署分发作战中心（DDOC） .............................................................................................. 23 U. 联合作战支援空运中心（JOSAC） .............................................................................................. 25 V. 部署的 CDR ............................................................................................................................. 25 W. 区域、活动或设施 CDR（或其授权代表） ............................................................. 25 X. 国防部运输活动 ............................................................................................................. 26 Y. 国防部采购/承包活动 ............................................................................................................. 26 Z. 运输官（TO） ............................................................................................................. 27 AA. 运输官/个人财产处理办公室 ............................................................................................. 30 BB. 终端 CDR（空中或海上）： ............................................................................................................. 30 CC. 机动官（MO） ............................................................................................................. 30 DD.到达/离开机场控制组 (A/DACG)、港口支援活动 (PSA)、
报告编号
CC 协调中心 CCDR 国家气候与发展报告 DBSA 南部非洲开发银行 DRC 刚果民主共和国 EPC 工程、采购和建设 ESMF 环境和社会管理框架 ESIA 环境和社会影响评估 ESMP 环境和社会管理计划 F/S 可行性研究 GDP 国内生产总值 IDA 国际开发协会 IFR 中期财务报告 IPOE 独立专家小组 IPPF 基础设施项目准备基金 IRP 综合资源计划 ISR 实施状况和结果报告 MDTF 多方捐助者信托基金 MTR 中期审查 NEPAD 非洲发展新伙伴关系 NPV 净现值 PAD 项目评估文件 PAT 项目加速小组 PAU 项目咨询组 PDO 项目发展目标 PIDA 非洲基础设施发展计划 PPA 电力购买协议 PPDF 项目准备发展基金 RTIFF 区域输电基础设施融资基金 SADC 南部非洲发展共同体 SAPP 南部非洲电力联盟 SAPP-AREP SAPP 加速区域能源/转型项目计划 STEP 采购交易的系统跟踪 WB世界银行 WBG 世界银行集团 ZTK 赞比亚-坦桑尼亚-肯尼亚输电互连系统
补充至2018年螺旋 - note-lic-dsf。 ...
BoP Balance of Payments CI Composite Indicator CAT DDO Catastrophic Deferred Drawdown Options CCDR WB Country Climate and Development Report CC-MFMod WB Climate Change Macro-Fiscal Model CPD IMF Climate Policy Diagnostics CRDC Climate-Resilient Debt Clauses DCC Debt Carrying Capacity DPO WB Development Policy Operation DSA Debt Sustainability Analysis DSF Debt Sustainability Framework ECF IMF Extended Credit设施EFF IMF扩展基金设施FX外汇GN指南注意GRA IMF的一般资源帐户GSDR全球主权债务圆桌会议IDA国际发展协会IMF国际货币基金LIC低收入国家LIC国家LIC-DSF债务可持续性债务可持续性的低收入国家MAC市场MAC市场的Mac-Access Mac-Access Mac-Access Mac-Access MAC-Actiment Isportim new Isportim new Isportim new Memibrium MOMIBIUM MOMIBRIUM MOMIBIM MOUN MOMIBIM MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN MOUN委员会OSI官方部门参与PRGT IMF贫困和增长信任PV现代价值现值RSF IMF IMF的弹性和可持续性设施SCDI国家持有债务工具工具SPR SPR策略，政策和IMF SRDSF SRDSF SRDSF SOVEREIGN的风险和审查部