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CGF TNZ联盟 - 供应商可持续性目标
1。理想情况下，近期和净零2。建议与ESRS/CSRD设计的过渡计划的框架和原理，过渡计划工作人员框架和CDP或其他外部框架，具体取决于区域上下文3.利用RE100的指导或类似于支持过渡4。清洁定义为零碳 /碳中性技术，包括但不限于电气化热技术（例如，< / div>热泵，电子船），生物燃料（例如生物甲烷，生物量），其他技术（例如太阳热，地热，绿色氢）。不包括天然气。热量包括建筑物和过程热排放，并且跨越所有可能的温度范围5。与CGF FPC商品路线图
E. S. Kim Consulting是E. Stephen Kim，CGFM ... E. S. Kim Consulting
倡议，开发和实施了地区计划经理使用的人工成本报告工具，以在2022财年期间跟踪和管理人工成本。最终可交付成果包括带有支出仪表，管理报告模板，用户手册，视频教程和重新设计的人员名单的Microsoft Power Query驱动的执行仪表板。➢信用评估工具开发 - 国际化学制造公司。设计和开发了自定义Microsoft
CGF森林积极行动联盟
1. 供应链管理——从生产者到贸易商和买家，实施激励无转化生产和与转化相关的抑制生产的政策和做法。2. 司法胜利——重点关注特定地区的供应侧杠杆（1、2 和 3），以创造成功案例来保护关键地点并促进进一步行动。3. 森林积极政策——对于生产国，讲述森林作为一种资源，而不是经济发展的障碍，以激发政治意愿。对于发达国家，贸易政策支持保护和恢复。4. 减少依赖——找出将需求从造成森林风险的材料转移到森林风险较低的材料的方法——避免其他可持续性影响。5. 需求转移——在消费者中激发保护森林的愿望，然后将这种潜在的愿望转化为产品选择。6. 资本市场——对于与供应链相关的金融机构，将资本转向无转化生产，远离转化。 7. 碳市场——扩大全球碳市场的范围（合规和自愿），并在这些市场中承认森林碳，例如REDD+。