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网络（CMF 17）职业发展规划第 1 章 职责
网络职业管理领域 (CMF) 提供网络空间和电磁战 (EW) 行动方面的专业知识，以支持全方位的军事行动。它支持行动并在所有领域产生基于结果的网络效果。网络 CMF 将网络空间电磁活动 (CEMA) 集成到作战评估和规划流程中，并开发、培训和维护 CEMA 标准操作程序 (SOP)、战术、技术和程序 (TTP) 以及战斗演习。CMF 确保在网络空间和电磁频谱内自由行动，同时阻止对手行动。它创建基于结果的网络效果来支持指挥官的要求，通过瞄准敌人和敌对对手的活动和能力，在网络空间内和通过网络空间投射力量。网络 CMF 执行动态现实世界操作，通过感知和理解信息维度、设计和集成精湛能力以及在技术和数据中心环境中获得优势，实现全球力量投射。它利用网络空间域和电磁频谱与敌人交战，以阻止、削弱、破坏、摧毁或操纵敌人的能力，同时确保友军的机动自由。网络士兵在所有层级执行进攻性和防御性网络空间作战和电磁战，通过在其他作战域中创造相对优势窗口来支持多域和大规模作战行动。网络空间作战 (CO) 是利用网络能力，主要目的是在网络空间域内或通过网络空间域实现目标。
CMF 发布机构金融包容性战略
委员会金融包容性战略的主要目标与国家战略和 CMF 金融市场发展任务的目标一致，旨在动员和吸引公共和私人行为者以及民间社会成员，以促进高效、可访问、深度和弹性的金融体系，促进包容性和可持续的经济增长。它还促进了公民金融能力的提高，使他们能够做出明智和安全的决策，从而对他们的财务状况产生积极影响。
BioFloc培养系统-Eprints@cmfri
到2050年，全球人口预计将达到96亿，并且每年对动物蛋白的需求不断增长，在为子孙后代保存自然资源的同时，提供高质量的蛋白质是一项挑战。在这种情况下，水产养殖对于通过供应动物蛋白并促进就业和经济增长来促进健康至关重要。BioFloc技术（BFT）被认为是新的“蓝色革命”，因为它允许在培养基中连续回收和再利用营养物质，从而受益于最少或零水交换。bft是一种基于微生物的原位生产的环保水产养殖技术。BioFloc由池塘或储罐中的悬浮生长组成，包括生命和死亡颗粒有机物的聚集体，细菌的浮游植物，细菌和放牧者。此方法使用池塘或水箱中的微生物过程为培养的生物提供食物，同时充当水处理溶液。因此，该系统也被称为主动悬浮池，异营养池，甚至是绿色汤池。
CMF 19 进度表
SSG：部队主炮手、助理作战士官、教练、招聘人员、教官、观察控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL。SFC：营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、观察控制员培训师 (OC/T)、EOA、监察长士官、高级教练、高级教官、项目战士、军事科学教官 (MSI)、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
CMF 12 职业进阶图表
任务扩展和关键发展 SSG：安全部队援助旅 (SFAB)、观察员-教练/培训师 (OC/T)、小组组长 (SGL)、招聘人员、教官和教官/作家、国防武官系统 (DAS)、美国陆军军事学院战术士官和白宫奖学金计划、小队领队、科长 (K9)、教练士官或教官 (工兵) SFC：观察员教练/培训师 (OC/T)、安全部队援助旅 (SFAB)、助理监察长、平等机会顾问 (EO)、性侵犯反应协调员 (SARC)、职业管理士官、白宫奖学金、小组组长、教官、教官/作家、军事科学教官、培训开发人员、学校士官和军事科学教官、排长、支队长 (K9)、高级教练士官教官（工兵）
CMF 91 进度表
其他指标 最合格的如下： SSG：荣获陆军维护卓越奖（AAME）；高级或高级教官；季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官；SGTAudie Murphy 和/或 SGT Morales；混合战术、作战任务；团奖；外国奖；高级教官徽章；高级技术员徽章 SFC：AAME；高级招聘员徽章；高级或高级教官；季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官；SGT Audie Murphy 和/或 SGT Morales；混合战术、作战和战略任务；团奖；外国奖；老卫队；高级或高级教官徽章；多功能后勤专家 PDSI；高级技术员徽章 MSG/SGM/CSM：这些级别的士官参考 MOS 91Z
CMF 79 进度表
SSG：无 SFC：AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、教义 NCO、指导顾问、讲师/作家、主培训师、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官/EO 顾问/调查小组 NCO/联络 NCO/SARC NCO MSG：教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程讲师/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主培训师、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC/助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查小组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC CSM/SGM：BDE/BN 作战 SGM、CMF 79提议人 SGM、生产/分析部 SGM、招聘和保留学院 (RRC) 部门 SGM、USANAREC G-3 SGM/USANAMA 奖学金讲师、USANAREC 监察长 SGM、USANAMA 讲师、USANAREC 员工 SGM 职位
特种部队（CMF 18）职业发展计划
CMF 18 是陆军特种作战部队 (ARSOF) 的特种部队 (SF) 特遣队，在和平时期、冲突和战争期间使用 SOF 为联合部队提供支持。特种部队通过执行九项核心活动开展特种作战：非常规战争 (UW)、外国内部防御 (FID)、安全部队援助 (SFA)、反叛乱 (COIN)、直接行动 (DA)、特别侦察 (SR)、反恐 (CT)、打击大规模杀伤性武器 (CWMD) 和环境作战准备 (OPE)。此外，特种部队士兵还开展与任务相关的附带活动，包括支持联军行动、支持战斗搜救的人员恢复、非战斗人员撤离行动、禁毒行动、反地雷行动、安全援助和外国人道主义援助。特种部队行动本质上是联合的，有时是跨国的，需要跨机构和国际协调。特种部队投射战斗力，通常作为小型作战机动部队部署在远离后勤支援基地的宽松、不确定和敌对的作战环境中，以支持往往具有地缘政治影响的战区行动。在他们作为非常规战士的教义角色中，SF 行动是与抵抗伙伴一起并通过抵抗伙伴进行的。有关 SF 教义的更多信息，请参阅 FM 3-18。
CMF 74 进度表
最有资格的情况如下：SSG：被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%，并在 NCOER 上有独家评论。累计担任小队队长、团队队长、CBRN 助理团队队长 (SMU)、助理团队队长 (CRD) (SF)、教练士官或小组组长或这些职位的组合，服务时间累计为 18-30 个月。SFC：被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%，并在 NCOER 上有独家评论，并累计担任排长、排/班长 (DRT) (75th RR)、CBRN 团队队长 (SMU)、小组组长/高级小组组长、高级教练士官、CBRN 参谋 NCO (CRT) 或团队组长 (CRD) (SF) 或这些职位的组合，服务时间累计为 18-30 个月。 MSG：被评为 MQ，在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%，并有独家评论，并累计担任一级军士、课程负责人 (ALC/SLC)、CBRN 团队军士 (SMU) 和支队军士 (CRD) (SF) 或这些职位的组合，累计服务 18-30 个月。CSM/SGM：被评为 MQ，在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%，并有独家评论，并累计担任 BN/BDE CSM、非物质 CSM、CBRN 部队 SGM (SMU) 或 NCOA 指挥官，累计服务 18-30 个月。
防空炮兵 (CMF 14) 职业发展第 1 章
第 2 章：ADA 转型 随着当前和未来的作战环境变得更加复杂，威胁也更加多样化和危险，防空部门已进入前所未有的过渡、增长和现代化时期。为了应对这些新出现的威胁，防空反导部队需要具备适应性、创造性和批判性思维，需要通过相关培训、专业军事教育 (PME) 和作战经验，培养品格良好、忠诚、能力强和战术专长的士兵。随着美军继续应对全球挑战，陆军综合防空反导 (AIAMD) 平台的同步继续提高 ADA 的远征属性，增强其杀伤力、机动性和部署能力，同时为陆军和地区作战指挥官提供模块化、可定制的部队，能够在多域作战中在联合和多国战场上作战，支持大规模地面作战行动。