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CMF 18 进阶图表 - 美国陆军
高度合格的条件如下： SSG ：有效的 3 月 16 日 SSD 3 是考虑 SFC 和参加 SLC 的先决条件。 注意：现役士兵应继续学习外语资格和文化技能，在 DLPT 或 OPI 测试标准中达到 1/1 或更高的熟练等级。 OPI 测试个人的口语和听力技能，而 DLPT 测试个人的听力和阅读技能。 两种测试标准都反映在测试日期相同语言的个人 ERB 上，但只需使用其中一种（两者中较高的一种）即可反映分数。 一个人在某种语言的 DLPT 上可能为 0+/1，这不符合标准，但在相同语言的 OPI 上可能为 1+，这超出了标准。 该人的语言评级为 1+。 查看这两个分数时，必须能够区分 DLPT 和 OPI。测试日期必须在上一次 IOT 测试日期之后 1 年内才被视为当前日期。
CMF 14 进度图 - 美国陆军
爱国者防空 防空 空中和爱国者防空 指挥 火力战斗 增强型导弹发射 高级中士 控制管理 预警防御站中士 少校 增强型系统操作员 机组人员 增强型（提名）操作员 操作员 操作员 维护员 维护员
招聘与保留（CMF 79）职业发展计划
招募和留用部队为美国陆军提供后勤保障，直接影响陆军的最终实力，从而支持战备、部队结构和可持续性。士官 (NCO) 专注于招募和留用支持，以支持美国陆军开展全方位的作战行动。招募和留用部队旨在为陆军提供合格人员并维持其军力，减少人员流失，以支持国防五大支柱、陆军组织生命周期模型、陆军部长的愿景和国家军事战略，符合 (IAW) 国防规划指导和适用法规。职业管理领域 (CMF) 79 士兵将根据需要具备以下出版物的工作知识：陆军条例 (AR) 25-55；AR 340-21；AR 601-210；AR 601-280 和隐私法记录系统通知。
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官士兵建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些使我们在过去 247 年中不断取得成功。军需部队需要技术和战术能力强的士兵和首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等各级后勤行动中，在技术和战术上都精通。
心理战（CMF 37）职业发展规划
支持者说明心理战 (PO) 团，职业管理领域 (CMF) 37，由正规军 (RA) 组成部分 (COMPO) 1 和美国陆军预备役 (USAR) COMPO 3 组成，包括现役警卫预备役 (AGR)、士兵和士官 (NCO)。各组成部分的入伍、培训、教育、职业发展和任务支持差异很大。存在有限数量的非入伍陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队 (ARNG / ARNGUS) COMPO 2 授权/职位；然而，这些职位通常由 USAR COMPO 3 人员在组织动员或部署期间填补。1. 当前命名约定：心理战 (PO)。这用于指代 CMF 37 人员、部门、团和 PO 指挥层级（例如，心理作战大队 [POG]、心理作战营 [POB]、心理作战连 [POC]、区域 / 战术心理作战支队 [RPD / TPD]、区域 / 战术心理作战小组 [RPT / TPT]、专业心理作战小组 [SPT]）。2. 先前仅适用于正规军的命名约定：军事信息支持 (MIS)。 2010 年至 2017 年期间，当提及执行军事信息支援行动 (MISO) 职能的 PO 指挥层级时，使用此名称（例如，军事信息支援组 [MISG]、军事信息支援特遣队 [MISTF]、军事信息支援营 [MISB]、区域 / 战术军事信息支援公司 [MISC]、区域 / 战术军事信息支援支队 [RMD / TMD]、区域 / 战术军事信息支援队 [RMT / TMT]、特别军事信息支援队 [SMT]）。此命名约定不再使用。3. 参考：FM 3-53 军事信息支援行动。
财务和主计长（CMF 36）职业发展计划
第 1 章 职责 财务部队的作用是通过有效执行财务管理 (FM) 职能，通过获取、认证、支付和核算财政资源来为指挥官的需求提供最佳资源，以支持跨军事行动范围的多领域行动。这一角色使陆军保障能够为联合部队指挥官提供行动自由、作战范围和长期耐力。FC 部门在保障作战职能中作为关键集成者运作，提供 FM 能力并使指挥官能够获得完成任务所需的资源。FM 通过两项核心能力支持任务完成：资源管理 (RM) 和财务运营 (FO)。RM 为指挥官提供决策支持，以提供资源运营、制定指挥资源需求、获取、编程、预算、分配、分配和执行资金。FO 提供付款支持、支付支持和银行支持。FO 职能还根据既定政策和监管指导及时提供商业供应商和合同付款以及支付服务。两项核心能力由内部控制、财务数据分析和财政资源会计等总体职能提供支持，这些职能对于全球 FM 任务的成功至关重要。财务经理执行 FM 4-80（FM 运营）中概述的核心能力，并在被指派支持联合部队指挥官、联合、跨机构、政府间和多国 (JIIM) 行动时由 JP 3-80（资源管理）补充。特别挑选和管理的任务包括白宫通讯局 (WHCA)、国会预算联络处、特别任务单位 (SMU) 等，为 FM 专业人员提供了在支持国家级任务的同时执行核心能力的机会。NCO 必须具备必要的技术和运营专业知识，以便为各级指挥官和高级领导提供有关谨慎使用资源的建议，以及做出资源明智决策所需的信息。他们为各级指挥官提供支持，以提高整个部队的战备和作战能力，并确保在整个军事行动范围内取得成功。
招聘与保留（CMF 79）职业发展计划
招募和留用部队为美国陆军提供后勤保障，直接影响陆军的最终实力，从而支持战备、部队结构和可持续性。士官 (NCO) 专注于招募和留用支持，以支持美国陆军开展全方位的作战行动。招募和留用部队旨在为陆军提供合格人员并维持其军力，减少人员流失，以支持国防五大支柱、陆军组织生命周期模型、陆军部长的愿景和国家军事战略，符合 (IAW) 国防规划指导和适用法规。职业管理领域 (CMF) 79 士兵将根据需要具备以下出版物的工作知识：陆军条例 (AR) 25-55；AR 340-21；AR 601-210；AR 601-280 和隐私法记录系统通知。
防空炮兵（CMF 14）职业发展
陆军防空炮兵 (ADA) 部队提供防空和导弹防御，并为空域管理、态势感知和作战部队保护做出贡献，以阻止或击败敌人的空中威胁，保护部队和高价值资产，实现行动自由，并为胜利做出贡献。这是通过与其他陆军和联合、跨机构、跨政府和多国 (JIIM) 部队的相互依存行动，击败未来战略、战役和战术交战中遇到的各种威胁来实现的。ADA 士官具有独特的资格来训练和执行防空行动；他们可以在各个梯队服役，并将成为防空和导弹防御 (AMD) 方面的主题专家。如需就本出版物中包含的任何信息联系每个 ADA MOS 的提议军士长或高级职业顾问，请通过商业电话（580）442-8949 联系防空炮兵提议办公室，即防空炮兵首席办公室 (OCADA)，或通过官方邮件（OCADA，1607 Randolph Road, Fort Sill, OK 73503），或通过电子邮件（army-ada- proponent@army.mil）联系，或通过 OCADA 网站（https://sill-www.army.mil/ocada/）联系。
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些让我们在过去 247 年中不断取得成功。军需官团需要技术和战术能力强的士兵，以及首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等所有层级的后勤行动中，在技术和战术上都精通。军需官团将与陆军人才战略保持一致，利用 21 世纪的人才管理系统，制定政策、计划和流程，认可并利用军需官团队每个成员所拥有的独特知识、技能和行为，使我们能够最大限度地发挥每个人的作用。士官还必须确保年轻的军需官能够完成他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。
财务管理（CMF 36）职业发展规划
第 1 章 职责 财务管理战场职能在 FM 1-06 中有详细概述，并以术语形式取代资源管理 (RM) 和财务运营 (FO) 的核心职能。财务管理将这些核心职能整合到一个术语下。负责战区、军和师 (DIV) 级 FM 运营同步的个人是财务管理助理参谋长 (G-8)，他向财务管理支持中心 (FMSC) 提供咨询。陆军已将模块化 FM 单位部署为战区保障司令部 (TSC)、远征保障司令部 (ESC) 和保障旅 (SUST BDE) 内保障作战职能的一部分。财务管理的任务是分析指挥官的任务和优先事项，并确定财务资源需求，并与财政三元组 (FM、法律和合同) 的其他成员共同努力，使指挥官能够完成任务。财务经理获取、规划、预算、分配、分配和控制所有资金。他们为指挥官提供关键建议，以最佳方式分配稀缺资源。此外，他们还通过提供及时的采购和合同支持、银行和货币支持、美国和非美国薪酬支持、会计和成本获取支持、财务建议、保护资金免受欺诈、浪费和滥用、进行人力评估以及分析 CDR 的任务和优先事项来为陆军、联合和统一行动部队提供资金，以确保有适当的财务资源来完成任务。财务管理单位还肩负着保护和捍卫自己的使命，继续维持部队，并保持战斗单位与敌人交战的战斗自由。所有财务管理单位都必须拥有增强的通信和足够的自动数据处理 (ADP) 设备，以进行有效的分基地行动。CMF 36 士兵需要了解：AR 25-55，陆军部信息自由法案计划和 AR 340-21，陆军隐私计划。