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World File Search SystemCMF
CMF 35 进度表
GEOINT 图像分析师利用、解释、分析和传播来自国家、战区、无人值守地面传感器和战术系统的图像，为作战提供 IMINT 支持。图像有多种类型和类别，包括但不限于光电图像、红外、全动态视频、雷达、光谱图像、极地测量图像和地理空间数据。图像分析师可以分析图像以识别环境危害、民事考虑和威胁活动，并将其传达给在战场上机动的部队。图像分析师通过基线或中间图形、战斗损伤评估和附带损伤估计为致命和非致命目标提供支持。
CMF 31 进度表
SFC：SFC 的关键和发展任务是排长/支队中士，应在该职位上任职 30 个月或更长时间。SFC 的扩展任务包括教练中士、招聘人员、讲师/作家、职业管理 NCO、小组组长、观察员教练/培训师、系统开发 NCO、能力部门 NCO（未来司令部）、能力开发人员、军事科学讲师、人才管理 NCO、战术 NCO、高级培训管理 NCO 和培训开发人员。
CMF 27 进度表
最有资格的职位如下： SSG：18-24 个月支持 Bde 律师助理 NCOIC，获得最有资格的评级 SFC：18-24 个月高级律师助理 NCO BCT 或特种作战部队组、高级法庭记者、高级律师助理 NCO-安装，获得最有资格的评级 MSG：18-24 个月一级军士长、高级军事司法行动 NCO、首席律师助理 NCO-安装或师，获得最有资格的评级 CSM/SGM：18-24 个月 6S/C，12 个月 7S/C 职位，获得最有资格的评级
CMF 19 进度图
SSG：部队主炮手、助理作战士官、教官、招聘人员、教官、观察员控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL、SARC/VA。SFC：营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、职业顾问、观察员控制员培训师 (OC/T)、EOA、SARC/VA、监察长士官、高级教官、高级教官、战术士官、项目战士、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
CMF 18 进阶图表 - 美国陆军
高度合格的条件如下： SSG ：有效的 3 月 16 日 SSD 3 是考虑 SFC 和参加 SLC 的先决条件。 注意：现役士兵应继续学习外语资格和文化技能，在 DLPT 或 OPI 测试标准中达到 1/1 或更高的熟练等级。 OPI 测试个人的口语和听力技能，而 DLPT 测试个人的听力和阅读技能。 两种测试标准都反映在测试日期相同语言的个人 ERB 上，但只需使用其中一种（两者中较高的一种）即可反映分数。 一个人在某种语言的 DLPT 上可能为 0+/1，这不符合标准，但在相同语言的 OPI 上可能为 1+，这超出了标准。 该人的语言评级为 1+。 查看这两个分数时，必须能够区分 DLPT 和 OPI。测试日期必须在上一次 IOT 测试日期之后 1 年内才被视为当前日期。
CMF 17 进度表
培训 最合格的培训内容如下： SSG：T10 基础操作员课程、联合目标制定人员课程、计算机网络运营发展计划 (CNODP)、网络操作员培训课程 (COTC)、漏洞利用分析师 (EA)、远程交互式操作员培训 (RIOT)、联合网络运营规划课程 (JCOPC) SFC：T10 基础操作员课程、联合网络空间运营规划课程 (JCOPC)、联合目标制定人员课程、CNODP、战斗参谋部、COTC、EA、RIOT、恶意软件分析课程、MSG：战斗参谋部 CSM/SGM：上述课件
CMF 14 进度图 - 美国陆军
爱国者防空 防空 空中和爱国者防空 指挥 火力战斗 增强型导弹发射 高级中士 控制管理 预警防御站中士 少校 增强型系统操作员 机组人员 增强型（提名）操作员 操作员 操作员 维护员 维护员
CMF 13 进阶图表 - 美国陆军
SFC：以下 4 门或更多课程：FA 高级炮手课程、联合目标瞄准学校、联合作战火力与效果课程、联合火力控制课程 (JFC)、附带损害评估 (CDE)、仅目标测量 (TMO)、武器工程、火力支援车辆和任务设备包 (MEP) 课程、联合火力观察员 (JFO)、特种作战终端攻击控制员课程 (SOTAC)、游骑兵学校、战斗参谋士官课程、通用教师发展 - 开发者课程 (CFD-DC)、通用教师发展 - 讲师课程 (CFD-IC)、教练学校、招聘学校、性骚扰/袭击反应与预防 (SHARP) 课程、平等机会领导课程 (EOLC)、高级体能教练课程、高级复原力教练课程、跳伞长学校、探路者学校、基础空降课程、空中突击学校、速降大师。
CMF 11 进度表
*超过 30% 的 11C SSG 和 50% 的 11C SFC 要求在生成部队中，担任这些职位的士兵必须满足严格的资格标准，而大多数 MOS 11C NCO 都达不到这些标准。担任这些职位的步兵是从作战部队的关键领导职位中抽调出来的，他们可能要达到时间标准，才能被视为“最”或“高度”合格，并且不得受到选拔和晋升委员会的惩罚。这些 NCO 应该被公认为比他们的同龄人更有资格或高度合格，因为他们有能力适应、学习和应用这些具有挑战性/高风险任务所需的技能。与那些职业生涯大部分时间都在作战部队服役的人相比，这些 NCO 更适合担任高级职务。
DA PAM 600-25 2022 年 10 月 1 日军事情报 (CMF...
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习，以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外，领导者有责任规划、协调、安排时间和资源，并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升，他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。军事情报部门士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力，同时将他们培养成未来的领导者。NCOIC 主要是关键的发展职位，负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些职位上，NCO 为下属提供指导和领导，同时发展作为军事情报部门和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型军事情报部门不断评估不断变化的作战环境，以推动理论、训练、装备和组织设计的转型。军事情报部门士兵必须适应性强、有韧性，能够快速融入多领域作战。我们了解到我们面对的是复杂且适应性强的敌人，因此我们必须精通梯队作战并融合跨领域能力，同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜，但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会，按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)（技能等级 (SL) 1）