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供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些让我们在过去 247 年中不断取得成功。军需官团需要技术和战术能力强的士兵，以及首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等所有层级的后勤行动中，在技术和战术上都精通。军需官团将与陆军人才战略保持一致，利用 21 世纪的人才管理系统，制定政策、计划和流程，认可并利用军需官团队每个成员所拥有的独特知识、技能和行为，使我们能够最大限度地发挥每个人的作用。士官还必须确保年轻的军需官能够完成他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。
无标题 - eprint@cmfri
印度农业研究委员会（ICAR）的宙斯盾的中央海洋渔业研究所（CMFRI）总部位于印度喀拉拉邦的高知。 它是世界上领先的热带海洋渔业研究机构之一，于1947年2月3日成立。 该研究所在2022年完成了为国家服务75年。 在过去的七十年中，ICAR-CMFRI通过研究，扩展和教育方面的重大贡献在印度的海洋渔业发展中发挥了关键作用。 ICAR-CMFRI 凭借最先进的研究基础设施和其他辅助设施，专注于海洋渔业资源管理，海洋培养，海洋生物技术和生物培训，海洋生物多样性，海洋环境和海洋环境和海洋环境和气候变化，气候变化，社会经济调查，社会经济调查以及政策。 在公海和沿海养殖中进行的研究工作为海洋鳍，虾，可食用的牡蛎，贻贝，蛤，蛤，海藻和海洋珍珠提供了技术上可行的孵化场和农场技术。 该研究所维护国家海洋印度农业研究委员会（ICAR）的宙斯盾的中央海洋渔业研究所（CMFRI）总部位于印度喀拉拉邦的高知。它是世界上领先的热带海洋渔业研究机构之一，于1947年2月3日成立。该研究所在2022年完成了为国家服务75年。在过去的七十年中，ICAR-CMFRI通过研究，扩展和教育方面的重大贡献在印度的海洋渔业发展中发挥了关键作用。ICAR-CMFRI 凭借最先进的研究基础设施和其他辅助设施，专注于海洋渔业资源管理，海洋培养，海洋生物技术和生物培训，海洋生物多样性，海洋环境和海洋环境和海洋环境和气候变化，气候变化，社会经济调查，社会经济调查以及政策。 在公海和沿海养殖中进行的研究工作为海洋鳍，虾，可食用的牡蛎，贻贝，蛤，蛤，海藻和海洋珍珠提供了技术上可行的孵化场和农场技术。 该研究所维护国家海洋凭借最先进的研究基础设施和其他辅助设施，专注于海洋渔业资源管理，海洋培养，海洋生物技术和生物培训，海洋生物多样性，海洋环境和海洋环境和海洋环境和气候变化，气候变化，社会经济调查，社会经济调查以及政策。在公海和沿海养殖中进行的研究工作为海洋鳍，虾，可食用的牡蛎，贻贝，蛤，蛤，海藻和海洋珍珠提供了技术上可行的孵化场和农场技术。该研究所维护国家海洋
CMF 92 进度图
培训 最合格的培训内容如下：SSG：空中突击；空降；游骑兵；高级弹性训练师 (MRT)；性侵犯应对协调员/受害者维权人士 (SARC/VA) 职业；平等机会领导者 (EOL)；高级健身训练师 (MFT)。SFC：空中突击；空降；游骑兵；跳伞大师；高级弹性训练师 (MRT)；性侵犯应对协调员/受害者维权人士 (SARC/VA) 职业；平等机会顾问 (EOA)；高级健身训练师 (MFT)。MSG：空中突击；空降；游骑兵；跳伞大师；高级弹性训练师 (MRT)；高级健身训练师 (MFT)；性侵犯应对协调员/受害者维权人士 (SARC/VA) 职业，联合后勤课程。CSM/SGM：参见 92Z。
印度海洋渔业的碳足迹 - eprints@cmfri
我感到非常自豪，ICAR-CMFRI在气候弹性农业（NICRA）项目的国家创新下制定并标准化了一种全面的方法，用于整体评估印度的多领捕捞活动的碳发射。该方法专门适合小规模的热带捕鱼部门环境，并可以作为各种小型机械化/机动捕鱼部门的国家的典范。我很高兴得知，根据研究的估计，2023年印度捕鱼行业的平均排放量为1.52千克CO 2 E每公斤鱼，比相应的全球估计低30％。印度海洋渔业的碳排放概况相对较低，有望采用可持续，环境友好的捕鱼场景，并及时，适当的政策干预。
心理战（CMF 37）职业发展规划
支持者说明心理战 (PO) 团，职业管理领域 (CMF) 37，由正规军 (RA) 组成部分 (COMPO) 1 和美国陆军预备役 (USAR) COMPO 3 组成，包括现役警卫预备役 (AGR)、士兵和士官 (NCO)。各组成部分的入伍、培训、教育、职业发展和任务支持差异很大。存在有限数量的非入伍陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队 (ARNG / ARNGUS) COMPO 2 授权/职位；然而，这些职位通常由 USAR COMPO 3 人员在组织动员或部署期间填补。1. 当前命名约定：心理战 (PO)。这用于指代 CMF 37 人员、部门、团和 PO 指挥层级（例如，心理作战大队 [POG]、心理作战营 [POB]、心理作战连 [POC]、区域 / 战术心理作战支队 [RPD / TPD]、区域 / 战术心理作战小组 [RPT / TPT]、专业心理作战小组 [SPT]）。2. 先前仅适用于正规军的命名约定：军事信息支持 (MIS)。 2010 年至 2017 年期间，当提及执行军事信息支援行动 (MISO) 职能的 PO 指挥层级时，使用此名称（例如，军事信息支援组 [MISG]、军事信息支援特遣队 [MISTF]、军事信息支援营 [MISB]、区域 / 战术军事信息支援公司 [MISC]、区域 / 战术军事信息支援支队 [RMD / TMD]、区域 / 战术军事信息支援队 [RMT / TMT]、特别军事信息支援队 [SMT]）。此命名约定不再使用。3. 参考：FM 3-53 军事信息支援行动。
模块6：经济发展和CMF
经济发展活动，结合经济适用房活动，必须采取一致的战略来稳定或振兴低收入地区或服务不足的农村地区。•协同策略：正式的计划文件，这些文件证明了经济适用房活动与经济发展活动之间的联系。这些文件包括但不限于综合，合并或重建计划，或司法管辖区通过或批准的其他地方或区域计划文件。
CMF 37F 进阶图表
NFQ：收到 GOMAR、军事法庭定罪或根据 UCMJ 受到惩罚；收到继续服役的禁止令；收到当前等级的 NCOER 且存在以下任何情况：因故减刑、第 IV 部分 c 块中的“未达到标准”、第 V 部分 a 块中的“不合格”；拒绝完成 DLC、PME 和/或持续不满足参加 PME 或高级技能课程的先决条件；未能在 ACFT 中的每个项目中获得 360 分且最低 60 分；未能满足 IAW AR 600-9 的身高/体重要求。
职业计划34
现场炮兵（CMF 13）职业进步计划第1章。职责炮兵的任务是通过加农炮，火箭和导弹火销毁，中和或压制敌人，并帮助将所有致命和非致命的火灾融合到多域操作（MDO）中。现场炮兵NCO在美国陆军的每个多领域组成和许多特殊任务部队（SMU）中服务。他们在所有梯队的步兵，装甲，航空和特殊任务部队中工作，以协调，同步和整合陆军，联合（空军，海军和海洋）以及跨国资产，以对目标产生影响。他们带领士兵致力于提供精度和区域的火灾效果，以确保同步，集成和有效的火灾，使机动指挥官能够抓住，保留和利用该计划。野战炮兵NCO必须精通陆军的两种核心竞争力：组合手臂操纵（CAM）和广泛的区域安全（WAS）。现场炮兵NCO被视为具有身体健康，技术和战术专家的领导者和培训师，这些专家是由机构教育，自我发展，现实培训和专业经验的平衡组合而发展而来的。fa ncos在野战炮兵和整个军队中最苛刻的职位。第2章。转型野战炮兵需要士兵，这些士兵在精神和身体上有纪律，有弹性，并且在FA和多领域操作以及策略，技术和程序方面精通。促销考虑应仅基于整体绩效。他们是具有使组织和个人成功的道德，智力和人际特征的战士。他们必须以陆军行业为基础，并在他们所做的一切中表现出军队的价值观和战士的精神。陆军和现场炮兵分支都珍视了一个扩大的领导者，具有在运营和产生部队任务的经验。所有领导职位均被认为是平等的，无论它们是在运营还是发电部队中，并且必须是MTOE或TDA文件上的实际授权立场。例如，教师根据他们作为讲师的表现进行考虑。钻探中士根据其作为钻中士的表现考虑。促进NCO时未考虑讲师和占空比的类型。野战炮兵士兵必须是所有现场炮兵间接消防系统以及军队和联合大火的协调，同步和整合的专家。现场炮兵是一个身体和精神苛刻的职业管理领域，要求领导者和士兵保持高水平的个人健康和准备。FA分支机构的目标是发展技术，战术和道德上准备带领士兵参加战斗的专家。足总士兵将在自己的职业生涯中进步，以发展多个领域运营的战术和技术专长，并在FA运营中建立牢固的基础。在关键领导职位或扩大任务的服务中无法替代服务。FA MOS专业发展模型（PDM）的存在是为了为每个士兵在其MOS中的发展做出最好的决定。FA MOS PDM的目标是在每个层面上为FA士兵提供一系列关键的发展和运营拓宽职位，并补充了将其在产生力量分配方面的知识的机会，以证明在更高层次上的领导地位潜力。该模型被设计为“职业地图”，旨在使士兵从分支机构做好准备，以在排，炮台，营和高级领导职位上脱颖而出。在这些级别上经验丰富的领导才能使我们的机动对应人员进行计划，协调和整合火力支持。
美国陆军总部支持局（HSA）
sfc：以下四个或多个课程：钻士兵学校，足总炮手课程，联合目标学校，联合操作性火灾和效果课程，联合火力控制课程（JFC）（JFC），侧支损害估计（CDE），侧支测量，仅目标测量（TMO）（TMO）（TMO），武器攻击，武器和武器式运营商（MEP）式（MEP）式（MEP），JEP）（MEP），JEP）（MEP），JEP），JEP）（MEP），JEP）（JFC），JOP）（JFC），ip operver（Mep），JEP）（JF C） （SOTAC），游骑兵学校，战斗人员NCO课程，普通教师发展 - 开发人员课程（CFD -DC），普通教师发展 - 教师课程 - 教练课程（CFD -IC），演习中士学校，招聘人员学校，性骚扰学校，性骚扰/攻击/攻击/攻击/攻击反应和预防（SHART）课程（SHARP）课程，平等机会领导者课程（EOLC），高级培训培训培训机构，高级培训者，培训机构，培训师，培训机构，跳高者培养基，跳高者，跳高者，跳高者，跳高者，跳高培训。学校，拼图大师。