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第 1 章 职责 财务管理战场职能在 FM 1-06 中有详细概述，并以术语形式取代资源管理 (RM) 和财务运营 (FO) 的核心职能。财务管理将这些核心职能整合到一个术语下。负责战区、军和师 (DIV) 级 FM 运营同步的个人是财务管理助理参谋长 (G-8)，他向财务管理支持中心 (FMSC) 提供咨询。陆军已将模块化 FM 单位部署为战区保障司令部 (TSC)、远征保障司令部 (ESC) 和保障旅 (SUST BDE) 内保障作战职能的一部分。财务管理的任务是分析指挥官的任务和优先事项，并确定财务资源需求，并与财政三元组 (FM、法律和合同) 的其他成员共同努力，使指挥官能够完成任务。财务经理获取、规划、预算、分配、分配和控制所有资金。他们为指挥官提供关键建议，以最佳方式分配稀缺资源。此外，他们还通过提供及时的采购和合同支持、银行和货币支持、美国和非美国薪酬支持、会计和成本获取支持、财务建议、保护资金免受欺诈、浪费和滥用、进行人力评估以及分析 CDR 的任务和优先事项来为陆军、联合和统一行动部队提供资金，以确保有适当的财务资源来完成任务。财务管理单位还肩负着保护和捍卫自己的使命，继续维持部队，并保持战斗单位与敌人交战的战斗自由。所有财务管理单位都必须拥有增强的通信和足够的自动数据处理 (ADP) 设备，以进行有效的分基地行动。CMF 36 士兵需要了解：AR 25-55，陆军部信息自由法案计划和 AR 340-21，陆军隐私计划。
财务管理（CMF 36）职业发展规划
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