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联邦公报/第 89 卷，第 166 期/8 月 27 日星期二......
根据 EAR 第 774 部分补编 1 中的商业控制清单 (CCL) 以及 EAR 的其他规定，包括第 744 部分和第 746 部分的其他章节，需要根据本节第 (a)(1) 至 (8) 款规定获得许可。* * * 本节第 (a)(4) 款中适用于涉及某些最终用途的出口、再出口和（国内）转让的许可要求，应仅在审查了本节第 (a)(1) 至 (3) 款和第 (5) 至 (8) 款中的许可要求之后进行审查。* * * * * (8) * * * (ii) 受 EAR 约束的以下类型软件属于第 (a)(8) 款的范围：企业资源规划 (ERP)；客户关系管理 (CRM)；商业智能 (BI)；供应链管理 (SCM)；企业数据仓库 (EDW)；计算机化维护管理系统 (CMMS)；项目管理软件、产品生命周期管理 (PLM)；建筑信息模型 (BIM)；计算机辅助设计 (CAD)计算机辅助制造 (CAM)；按订单工程 (ETO)；以及用于操作计算机数控 (CNC) 机床的软件。第 (a)(8) 款的范围还包括本款中确定的受 EAR 约束并指定为 EAR99 的软件的软件更新。 * * * * * (c) * * * (1) 任何许可例外都不能克服本节第 (a)(3) 款中的许可要求，EAR 第 744 部分补编第 4 号实体清单中脚注 3 实体的条目中规定的除外。 (2) 任何许可例外都不能克服本节第 (a)(1)、(2) 和 (4) 至 (8) 款中的许可要求，但以下情况除外： (i) EAR 第 740.9(a)(9) 款规定的新闻媒体使用项目的许可例外 TMP。 (ii) GOV 许可例外（EAR 第 740.11(b) 款）。 （三）TSU 许可例外适用于民用终端用户的软件更新，这些终端用户是美国全资子公司、分公司或销售办事处；美国公司与其他美国公司合资成立的外国子公司、分公司或销售办事处；美国公司与总部位于 EAR 第 740 部分补充条款 1 中的国家组 A:5 和 A:6 中的国家/地区的公司成立的合资企业；美国全资
SEEDS 国际会议智能企业资产...
摘要 资产是对组织具有实际或潜在价值的任何事物。资产的运营需要花钱，其绩效应该是可衡量的，因此资产可以是大学建筑、办公楼、会议室、电梯或空调机组。建筑环境内的可持续性应贯穿资产的整个生命周期 - 从设计和建造 (D&B) 阶段到运营阶段，并将见解反馈到 D&B/翻新或退役阶段。在整个生命周期资产管理中，全面、循环的端到端可持续性方法应涵盖以下关键领域：(i) 使用基于证据的数据仅建造/翻新所需的部分；(ii) 减少浪费、库存、返工、不必要的资源投入和能源消耗；(iii) 使用合适的供应商、产品和材料，仅在需要时订购和使用零件 - 确保在合适的时间从首选供应商处获得合适的零件； (iv) 衡量、优化和最大化现有资产绩效并展示“适合用途”；(v) 提高合规性、健康和安全以及福祉。为了实现这些目标，组织需要协作，以确保整个生命周期资产管理方法中的各个解决方案和服务是开放的、可互操作的（非专有的）、模块化的，可以根据客户需求进行定制，同时保持成本效益并能够实现期望的业务成果，包括可持续性日益增长的重要性。我们提出的智能企业资产管理生态系统汇集了涵盖物联网、资产管理（CMMS、CAFM）、3D 扫描和 BIM、数字孪生、电子采购和供应链、大数据分析、区块链等创新技术的合作伙伴，所有这些都以行业专业知识和学术严谨性为基础。这种独特的合作伙伴协作广度和深度专注于端到端资产全生命周期管理，有助于消除最终客户的孤岛和障碍，从而使他们能够实现所需的业务成果，例如能源可持续性、性能、成本降低、福祉等，而不是让他们陷入系统和技术架构的泥潭中而迷失方向。
2023 封面/简历_NICK BARRETT
我的简介；最适合被描述为“动手能力强”的高级制造/工程领导者，拥有先进的制造技能和企业层面的愿景，在宏观和全球范围内，涵盖广泛的技术和科学。动手能力强，涉及工厂运营、仪器和控制、数据收集、网络、网络安全、服务器、流程/质量/文档控制的技术集成等各个层面，直至微观细节。终生热爱电子、电路、仪器设计，将规范驱动的工程和复杂的测试和测量仪器与电气系统相结合，“以获得可验证的”质量结果。我的经历包括：作为高级工程师，使用世界一流的 CAD/FEA 软件生成高级设计、图纸和工艺说明； GD&T 机械、电子、电气、PLC、P&ID 工程师——为许多大公司获得竞争优势，以及产品开发工程、工艺设计和工艺故障排除、设备设计师、实验设计、DFM 和质量数据收集，深入到关键参数数据进行统计分析和可操作的改进。积极促进，作为维护、维修、备件、物流、问责的主要驱动力；长期倡导“维护作为关键关键问题”；复杂机器、工艺设备、仪器仪表、传感器、消耗品、磨损件、数据收集、API、网络和内务管理——推动和实施 CMMS 和 MES / ERP 的其他现代应用，以及工作单元、工作中心质量策略（以质量参数为重点的单元制造）。专注于管理级别、实时“生产状态、详细数据收集和运行历史指标”；了解和推动生产力改进和行动措施。几十年来一直处理内部和外部客户要求；为概念验证进行原型设计，创建 Alpha 单元产品、详细图纸和工艺设计说明，以集成稳定的制造产品；为所有利益相关者和决策者召开会议、进行演示和讨论。推动最佳商业实践、产品开发、车间物流、质量、历史数据、技术人员培训 / 指导 — 以数十年的生产 / 制造 / 工程和管理经验为指导，来自值得信赖的关键业务发展职位，既“见证”又参与其中。跳进火里；“扑灭”关键工程、制造和人事“中断 / 紧急情况 / 挑战”焦点。我对工业和制造运营的独特全球视野来自于“自下而上”的经验，我创办了四家公司，作为“关键”团队工程师 / 管理指导，在非常“实际”的制造运营、产品开发、质量、营销、销售和基础设施职位上；为许多“世界级公司”和小型精益制造业务。意思是：我几乎从事过轻型制造（机电组装、测试和调试；从微电子到大功率电气系统和基础设施）、重工业电力、电气/机械/结构等所有工业制造岗位和职能，在工程层面负责规划、监督和协调。“实时”供应、行业指导和检查、供应商物流；技术、详细图纸、审查、修订、团队反馈、在大型储罐、输送机、机器和相关基础、平板、屏障的重大升级安装过程中与所有各方联络——注意整个过程中被忽视的组件配合/功能/方向和耐候性问题。在我积极参与和执行如此多不同项目的过程中；我在“攀爬（高塔 - 300 英尺）、操作动臂升降机、伸缩臂叉车/叉车等”方面拥有高级技能……以协助/培训/建议
供应链管理的当前趋势
供应链是大多数企业的关键要素，为及时的产品交付和适应不断变化的消费者需求和破坏提供了基础。保持最新供应链趋势可以帮助组织应对诸如Covid-19大流行之类的挑战。SCM涵盖了各种活动，需要密切关注细节，并且经常得到企业资源计划软件的支持。但是，仅依靠技术就不足以获得竞争优势，因为经验丰富的SCM专业人员报告说，适应其策略以应对中断。供应链管理的趋势专注于改善供应链本身，并采用了新的业务模型和机器人技术，物联网和区块链等技术。重点是创建一个更可持续和环保的供应链，绿色物流在公司之间越来越受欢迎。这包括诸如环保仓库，电动汽车和气候智能供应链规划等举措。在来年，由于气候变化对资源可用性和供应链弹性的影响，组织将需要在其SCM策略中优先考虑其SCM策略。由于环境问题和资源可用性，公司必须为潜在的破坏供应链做准备。采用可持续实践不仅有助于维护环境，还可以提供经济利益，例如提高客户忠诚度和利润。拥有超过60％的客户愿意为环保产品支付保费，企业可以利用这一趋势。供应链的未来预计将是循环的，制造商在其中翻新丢弃的产品以转售。这种方法通过重复使用原材料，减少废物并最大程度地减少环境影响来降低成本。政府关于回收和废物处理的详细法规还鼓励公司采用循环供应链实践。这样做，企业可能会从政府和消费者那里获得激励措施。随着行业的不断发展，供应链将越来越多地与第三方服务融合在一起。公司将与物流提供商合作，以降低成本，简化流程并改善客户服务。亚马逊效应正在推动这一趋势，促使公司通过与3PLS和3PL技术的合作伙伴关系来优化其供应链。这些集成将使公司能够克服内部技术解决方案的局限性，整合多个管理系统并将其连接到云。通过利用数字解决方案，公司可以提供更准确的交付估算，降低成本并提高整体效率。供应链工人有望经历重大变化，而劳动力全球化成为主要趋势。一项研究预测，到2020年，80％的制造商将在多个国家 /地区开展业务（Capgemini，2020年）。但是，大流行可能会减慢这种增长。对知识工作者的需求正在上升，因为他们能够处理复杂的任务，例如数据分析和采购处理。提供了河马CMM的全面产品评论。但是，在美国，这些熟练的工人缺乏，由于大流行有关的限制，后勤方面的就业机会正在下降（Protrans，2020）。公司正试图通过将工作外包给美国以外的国家并扩大业务来填补这一空白。高级技术（例如IT系统和协作软件）使企业的全球化更加容易。但是，技能差距并不是唯一的挑战。在年轻一代中，对供应链工作也缺乏兴趣（美国劳工统计局，2020年）。专家预测，直到2029年，对物流和物流经理的需求将增长4％。越来越多的公司采用“供应链作为服务”（SCAAS）模型，制造，物流和库存管理等活动。此转变意味着供应链管理团队将变得越来越小，重点是建立战略决策以改善供应链。控制塔也将变得更加普遍，使管理人员对供应链的端到端视图。技术正在创新对供应链管理（SCM）的支持，供应链技术可通过基于云的服务“点击”。这允许公司通过避免基础设施，升级和维护费用来降低间接费用。随着产品生命周期的较短，供应链必须适应更快，更高效。尽管生命周期不同，但公司仍在为每种产品提供单独的供应链。我们的维护操作管理指南包括跟踪和组织提示。随着时钟速度的提高，对敏捷供应链的需求变得越来越紧迫（LinkedIn，2018）。供应链优化对于公司保持盈利至关重要，尤其是在当今快节奏的市场中，产品生命周期的生命周期不同。许多小型企业仍然依靠手动库存跟踪，这种做法可能导致效率低下并降低竞争力。幸运的是，诸如库存管理系统之类的高级工具可以帮助简化流程并改善订单管理，使公司能够更好地跟踪库存和自动化任务。为了进一步提高供应链效率，许多企业正在采用弹性物流方法，从而允许灵活性和对市场波动的响应能力。这涉及利用人工智能等技术来调整供应链策略，以最小的干扰。客户最关键的运输/物流挑战包括降低成本，可见性，数据管理，运输优化，客户服务，电子商务支持，库存管理，供应商管理，安全和风险管理。尽管市场波动，但优先考虑这些领域的公司可以享有更大的稳定性和竞争力。FishBowl库存软件提供强大的资产跟踪，生产过程监督和仓库管理功能。在我们的鱼缸评论中了解了更多有关它的信息。易于生产软件简化了电子商务本地和国际企业的运输。阅读我们的离生产评论以发现其功能。但是，供应链如何影响社会需要更多的知名度。将来，标准认证计划将定义供应链管理（SCM），例如认证的公共会计师（CPA）或工程师。由物联网（IoT）等技术启用的统一系统将整合各种SCM活动，并为专业人员提供一个凝聚力的框架。标准化认证过程将有助于采用新系统，并填补供应链行业的当前技能差距。公司开始优先考虑其供应链的可持续性和碳足迹的透明度。随着全球贸易的发展，可能需要公司披露有关其供应链实践的信息，包括创造就业机会，采购方法，劳动类型和运输模式。对于企业来说，了解与第1级供应商相关的风险，尤其是在中国的供应商相关的风险，在中国，超过51,000家公司有直接联系，有500万公司具有间接联系。使用区块链技术可以帮助管理信息并增强全球公司的供应链可见性。区块链技术通过将所有组件集成到一个平台中，从而使供应链更加透明，从而允许对运营商，运输线，货运人员，物流提供商和客户的实时跟踪和更新（BlockGeeks）。此集成减少了中断并改善了客户服务。区块链的权力下放还可以保护数据免于未经用户同意的编辑。公司正在采用物联网设备来增强供应链可见性，例如飞机，卡车和仓库中的传感器提供实时跟踪更新（Blume Global）。这使企业可以通过基于实时信息做出主动决策来优化资产，最大程度地减少停机时间并提高效率。许多公司将通过将IoT与BI软件（例如BI软件）相结合，使分析和数据驱动的供应链策略的决策能够利用该物联网的权力。机器人技术也正在改变供应链，北美公司在2019年上半年（机器人工业协会）花费了8.69亿美元，超过16,400个机器人。自主移动机器人将在仓库中更频繁地使用，以加快劳动密集型任务，并结合高效的仓库管理软件。但是，机器人技术旨在通过自动化简单的重复任务而不是替换它们来增加人类的努力。机器接管了艰巨的任务，人工专注于高价值工作公司正在将任务转移到机器上，使人类工人能够专注于直接影响业务增长和客户体验的高价值任务。人工智能（AI）还将通过使用数据驱动算法自动化程序来优化供应链中发挥关键作用。数字双技术可以通过优化路线和资源使用来帮助减少浪费，同时通过集中式平台上的数据共享来增强各个部门的协作。这种综合方法会导致更加同步和有效的供应链操作。随着供应链的发展，企业必须适应以优化其效率的流程，并利用技术进步来保持领先地位并最大程度地减少干扰。采用环保实践，循环供应链和技术整合可以帮助公司降低成本和环境影响，而敏捷性和灵活性对于应对市场波动和意外事件至关重要。旧材料被发送回原始形式，减少浪费并最大程度地减少价格波动。这种方法通过减少对新材料的需求来降低总体成本。人工智能通过自动化过程并消除人类错误在供应链管理中起着至关重要的作用。它可以更有效地识别模式，预测需求并管理库存。供应链员工队伍的全球化很重要，因为它可以访问更广泛的人才库。公司可以聘请具有分析和采购等复杂技能的专家。这有助于解决劳动力短缺并确保有效的供应链。供应链作为服务（SCAAS）允许公司外包制造，物流和库存管理等活动。这降低了间接成本，并为企业提供了专注于战略决策的灵活性。物联网（IoT）通过提供实时跟踪更新来增强供应链可见性。它还可以实现预测性维护并优化资产利用率。较短的产品生命周期需要供应链来快速适应并使用高级工具进行库存管理和订单实现。区块链技术通过将所有组件集成到一个平台中，从而提高了供应链的透明度。它可以确保安全的数据共享，简化发票并帮助识别潜在问题。弹性物流允许供应链根据市场需求进行调整，从而确保更高的稳定性和效率。标准化认证过程对于供应链管理是必要的，因为它可以确保专业人员具有凝聚力的知识库和技能。这填补了技能差距，并缓解了新的系统和服务的部署，从而确保了供应链实践的一致性。当前供应链的状态对全球经济有重大影响。响应全球压裂和频繁破坏的供应链的转换导致了可预见的未来脆弱的系统。在2024年，预计两个关键趋势将影响供应链与全球经济之间的关系。首先，中央银行正在仔细研究供应链业务。大流行时代的破坏强调了供应链作为全球经济通货膨胀来源的潜力。尚不清楚供应驱动的通货膨胀将影响中央银行的决定，但美联储，欧洲中央银行和英格兰银行的几名官员开始讨论供应链管理。此外，该行业正在越来越关注建立更多弹性供应链。这包括采用区块链技术来提高透明度，并实施自动化以减少体力劳动。在供应链管理中使用人工智能也已成为希望保持领先地位的企业的优先事项。此外，越来越强调创建优先级可持续性的循环供应链。被鼓励公司采用更环保的做法，并减少整个供应链运营的废物。此外，COVID-19大流行已经加速了物流部门的数字化转变。这导致对机器人技术和自动化等技术的投资增加，以提高效率并降低成本。最后，需要在供应链管理方面进行标准化。随着全球贸易的兴起，必须建立供应链运营的共同标准。这将使公司能够在不同地区无缝运营，从而提高整体供应链效率。总的来说，供应连锁店的未来将由这些趋势塑造，企业必须适应在迅速变化的经济格局中保持竞争力。由于中央银行收紧了对货币政策的控制，供应链经理将在推动通货膨胀的情况下进行仔细审查。现在，我们预计美联储和其他主要中央银行的最终率为2.875％，这是受人口统计和需求因素的推动，这些因素可能会锚定通货膨胀。物流的灵活性已成为供应链经理的关键优先事项，如巴尔的摩桥梁倒塌的响应，这增加了卡车司机的路线时间的一倍或三倍。为了减轻影响，卡车司机工作更长的时间，铁路公司增加了火车频率，货运代理增加了容量，港口吸收了转移的货物。随着航空货物交通预计将在2024年增长5％，尽管海上运输中断了，但航空公司仍准备为创纪录的一年。红海航运危机促使公司预计中断，导致成本更快地增加了海上率。供应链中断不再会随着时间的流逝而被吸收；红海运输成本仅花了几周才能影响全球海上容量15％。新的关税已经导致进口急促，然后在新规则生效之前。在2024年，我们可以期望劳动罢工，地缘政治，网络攻击和气候变化遭受更多频繁的破坏。灾难继续主导头条新闻，由于干旱，火灾，洪水和拉尼娜（LaNiña）的持续破坏。2024年飓风季节预计将是有史以来最活跃的季节之一，预计25次命名为风暴和12次飓风。与此同时，《美国 - 墨西哥 - 加拿大协议（USMCA）的审查》引起了人们的关注：随着大流行的破坏和俄罗斯 - 乌克兰战争的趋势，导致了供应链的趋势，使供应链重新调整了更紧密的地缘政治盟友（“近乎交付式的”和“友好的朋友”和“朋友 - 友谊”）。墨西哥已成为确保美国供应连锁店的明显赢家，但2024年选举年对于确定这些投资的命运至关重要。2026年7月1日，USMCA的日落审查可能会导致每年进行联合审查，并可能在2036年加速其到期。依赖于跨境投资的部门（例如车辆和半导体生产）受到这种不确定性的严重影响。由于所有三个国家的政府领导人将在2026年的会议上发生变化，因此11月的美国总统大选尤其有影响力，美国可能在审查过程中拥有最大的影响力。