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摘要 资产是对组织具有实际或潜在价值的任何事物。资产的运营需要花钱,其绩效应该是可衡量的,因此资产可以是大学建筑、办公楼、会议室、电梯或空调机组。建筑环境内的可持续性应贯穿资产的整个生命周期 - 从设计和建造 (D&B) 阶段到运营阶段,并将见解反馈到 D&B/翻新或退役阶段。在整个生命周期资产管理中,全面、循环的端到端可持续性方法应涵盖以下关键领域:(i) 使用基于证据的数据仅建造/翻新所需的部分;(ii) 减少浪费、库存、返工、不必要的资源投入和能源消耗;(iii) 使用合适的供应商、产品和材料,仅在需要时订购和使用零件 - 确保在合适的时间从首选供应商处获得合适的零件; (iv) 衡量、优化和最大化现有资产绩效并展示“适合用途”;(v) 提高合规性、健康和安全以及福祉。为了实现这些目标,组织需要协作,以确保整个生命周期资产管理方法中的各个解决方案和服务是开放的、可互操作的(非专有的)、模块化的,可以根据客户需求进行定制,同时保持成本效益并能够实现期望的业务成果,包括可持续性日益增长的重要性。我们提出的智能企业资产管理生态系统汇集了涵盖物联网、资产管理(CMMS、CAFM)、3D 扫描和 BIM、数字孪生、电子采购和供应链、大数据分析、区块链等创新技术的合作伙伴,所有这些都以行业专业知识和学术严谨性为基础。这种独特的合作伙伴协作广度和深度专注于端到端资产全生命周期管理,有助于消除最终客户的孤岛和障碍,从而使他们能够实现所需的业务成果,例如能源可持续性、性能、成本降低、福祉等,而不是让他们陷入系统和技术架构的泥潭中而迷失方向。

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