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IT 和数据管理 2024 - 2027 战略规划计划
• 根据或遵循以下框架创建 ICT 成熟度评估问卷：CMMI、Gartner-ITScore、Microsoft 基础架构优化 (IO) 模型、Cobit 和 ITIl。• 根据框架收集目标受众的意见，开展 ICT 成熟度评估，例如 IT&DM 员工、部门主管和内部利益相关者。• 对 IT 部门进行 SWOT 分析。
预备课程信息技术教学大纲
•如何管理基于计算机的系统的风险，COBIT模型以及评估IT治理中最佳实践的框架•IT部门内的关键功能，这些功能中的角色如何相互作用以履行其职责以及跨越IT人员所需的职责范围的重要性，IT系统如何在决策系统中发挥作用•IT在决策系统中发挥作用
服务经济
- ITIL®？一套广泛使用的最佳实践，来自公共和私营部门，描述了一种系统性的 IT 服务管理方法。 - COBIT®（信息和相关技术的控制目标）？企业信息和技术治理和管理的框架。 - VeriSM（价值驱动、不断发展、响应迅速、集成的服务管理）？一种数字时代的服务管理方法，可帮助服务提供商创建灵活的运营模式，以满足期望的业务成果。 - USM（统一服务管理）？一种通用的服务管理方法。 - Fit SM（联合 IT 服务管理）？一个轻量级标准系列，旨在支持 IT 服务管理的实施。FitSM 自称是一种标准，但并非由 ISO 等成熟的标准组织发布或管理。但它与 ISO 标准类似，因为它引入了可审计的要求。
RFP编号781-5-03287-报告中心
Respondents must demonstrate their knowledge and expertise in providing IT audit and advisory services in accordance with professional audit standards and frameworks, such as Generally Accepted Government Auditing Standards (“GAGAS”), the International Professional Practices Framework (“IPPF”), Committee on Sponsoring Organizations (“COSO”), National Institute of Standards and Technology (“NIST”), Cybersecurity framework, Texas Cybersecurity Framework, and控制信息和相关技术的目标（“ COBIT”），以及其他适用的目标。受访者的员工和/或分包商必须具有适当的背景经验，以执行此RFP所需的工作。受访者必须提交公司资料，概述其在IT审计和咨询服务领域的经验和专业知识，包括他们执行所需服务的能力，如第3节。相关示例可以汇总或包含在公司资料中，该示例参考或证明受访者的专业知识和能力执行所需的服务。
云计算中的信息安全风险评估方法：综合审查
抽象云计算面临更多的安全威胁，需要更好的安全措施。本文通过考虑云的关键方面（例如服务模型，部署模型和相关方）来研究云计算安全问题的各种分类和分类方案，包括众所周知的CIA Trinity（机密性，完整性和可用性）。云安全分类的全面比较构建了详尽的分类学。ISO27005，NIST SP 800-30，CRAMM，CORAS，OCTAVE ALLEGRO和COBIT 5根据其在基于云的托管方法中的适用性，适应性和适用性进行严格比较。这项研究的发现建议八度Allegro是首选的云托管范式。借助管理研究中可用的许多安全模型，必须确定适合快速扩展和动态发展的云环境的安全模型。这项研究强调了确保云托管平台数据的重要方法，从而有助于建立强大的云安全分类法和托管方法。
和al-Zaidi，R（2024）云计算中的信息安全风险评估方法：综合审查。计算机信息系统杂志。
抽象云计算面临更多的安全威胁，需要更好的安全措施。本文通过考虑云的关键方面（例如服务模型，部署模型和相关方）来研究云计算安全问题的各种分类和分类方案，包括众所周知的CIA Trinity（机密性，完整性和可用性）。云安全分类的全面比较构建了详尽的分类学。ISO27005，NIST SP 800-30，CRAMM，CORAS，OCTAVE ALLEGRO和COBIT 5根据其在基于云的托管方法中的适用性，适应性和适用性进行严格比较。这项研究的发现建议八度Allegro是首选的云托管范式。借助管理研究中可用的许多安全模型，必须确定适合快速扩展和动态发展的云环境的安全模型。这项研究强调了确保云托管平台数据的重要方法，从而有助于建立强大的云安全分类法和托管方法。
信息系统战略 - MASTIS
1. 理解 IT 战略规划流程和 IT/IS 在业务中的应用所带来的可衡量的业务效益（关键绩效指标 - KPI）； 2. 确定 IT 战略规划应包含哪些内容以及行业标准（COBIT）如何帮助确定整体 IT 战略和执行； 3. 理解网络经济和战略 IS 规划中的创新（走向数字化组织、云计算和 SaaS 系统）； 4. 理解网络经济和战略 IS 规划中的创新（走向数字化组织、云计算和 SaaS 系统）； 5. 在战略决策过程中应用项目管理技术和业务分析软件； 6. 理解系统开发优先级设定标准和质量和生产力流程（卡内基梅隆大学的兼容性成熟度模型 CMMi、ITIL 和 ISO）； 7. 理解组织 IT 安全所需的政策、流程和技术； 8.通过全面分析组织的业务需求和流程（选择硬件、软件、外包 - 软件包管理（实施、增强、转换和培训考虑）以及外包的成本/收益）为适用的业务/IT 解决方案做出战略决策 9.争论、论证和展示他们的决策和计划