机构名称：
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1. 理解 IT 战略规划流程和 IT/IS 在业务中的应用所带来的可衡量的业务效益（关键绩效指标 - KPI）； 2. 确定 IT 战略规划应包含哪些内容以及行业标准（COBIT）如何帮助确定整体 IT 战略和执行； 3. 理解网络经济和战略 IS 规划中的创新（走向数字化组织、云计算和 SaaS 系统）； 4. 理解网络经济和战略 IS 规划中的创新（走向数字化组织、云计算和 SaaS 系统）； 5. 在战略决策过程中应用项目管理技术和业务分析软件； 6. 理解系统开发优先级设定标准和质量和生产力流程（卡内基梅隆大学的兼容性成熟度模型 CMMi、ITIL 和 ISO）； 7. 理解组织 IT 安全所需的政策、流程和技术； 8.通过全面分析组织的业务需求和流程（选择硬件、软件、外包 - 软件包管理（实施、增强、转换和培训考虑）以及外包的成本/收益）为适用的业务/IT 解决方案做出战略决策 9.争论、论证和展示他们的决策和计划
信息系统战略 - MASTIS
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