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公司竞争策略
本文指出，对企业竞争战略概念的本质存在不同的解释。结果表明，这些表述的内容可以根据不同的依据进行分类，并确定相应的科学方法。确定了以下针对这一问题的科学方法：1）基于竞争发展活动的规划、资源管理方法和机制、流程、目标特征的方法（规划和目标方法）；2）通过创造竞争优势的标志或与竞争对手的结果差异的标志（竞争优势方法）的棱镜来定义这一概念的科学方法（意味着这一战略的实施确保了在市场上出现一定的竞争优势）；3）在基于发展效率的基准背景下描述这一概念的科学方法（有效方法）。一种通用的方法来定义这一现象，它考虑到了这三种方法的特点。确定企业的竞争战略是一套动态的、长期的、有目的的、有计划的、相互关联的措施，服从于企业的总体目标，以企业的内部能力为基础，旨在实现和保持所需的竞争水平、竞争优势、稳定的竞争地位、高的财务和经济效益。企业并能够抵消竞争力量的影响。事实证明，制定竞争战略的最佳方法是综合方法，该方法基于：将竞争战略定位在总体发展战略中（如果企业专注于增长，则应根据这些定位制定稳定或减少竞争的战略）；根据内部机会、前景和外部影响因素的指标制定实施的所有参数；为预测期设定市场条件。作者根据企业发展理论的规定、战略的局部性和复杂性的迹象及其创新性，制定了竞争战略选择可能性方案的方法。结果表明,本文提出的基于发展理论的企业竞争战略选择方案具有实用价值,可以在实践中根据主体发展状况实施该程序。
竞争政策回顾：联合发射联盟的成立和 SPACEX 的崛起
2005 年 5 月，波音公司和洛克希德马丁公司宣布计划组建联合发射联盟 (United Launch Alliance)，该合资企业将美国政府仅有的两家中型至重型国家安全相关发射服务供应商合并在一起。联邦贸易委员会审查了该交易的反垄断影响，并与国防部协商后，于 2006 年 10 月批准了该交易，但须遵守有关联合发射联盟与其他卫星制造商和发射服务提供商的关系的限制。国防部批准该交易的理由是，该合资企业将通过将生产和发射服务集中在一个团队中，而不是将不断减少的运载火箭生产和发射准备活动细分给两家公司，从而提高发射可靠性。联邦贸易委员会的批准基于两个假设：声称的效率很高，国防部和美国国家航空航天局将尽最大努力促进进入发射服务领域。自 2006 年以来，联合发射联盟已经实现了促成该交易的可靠性目标，SpaceX 已成为 NASA 和国家安全机构的主要发射服务供应商。本文研究了国防部和联邦贸易委员会在 2006 年做出的决定，并根据后续经验考虑了支持 2006 年决定的假设。ULA 交易阐明了有关分析高科技行业的效率、进入和创新的重要问题，并强调了公共采购如何刺激集中市场的竞争。关键词：航空航天、反垄断、创新、合并、公共采购。引文：G EORGE M ASON L AW R EVIEW（即将于 2020 年出版）
欧盟竞争法和绿色协议
42 委员会决定：1992 年 12 月 23 日，IV/33.814 - 福特大众（在葡萄牙开发和生产多用途汽车的合资企业）；1994 年 12 月 21 日，IV/34.252 - 飞利浦-欧司朗（生产和销售灯具用铅玻璃管的合资企业）；1994 年 5 月 18 日，IV/33.640 - 埃克森/壳牌（化学生产合资企业）；1998 年 1 月 16 日，IV/C-3/36.494 - EACEM（欧洲消费电子产品制造商协会大部分成员承诺降低电视和录像机的能源消耗）； 2001 年 9 月 17 日，COMP/34493 - DSD 及其他（德国销售包装收集和回收系统），2003 年 10 月 16 日，D3/35470 - ARA 和 D3/35473 - ARGEV、ARO（奥地利包装收集和回收系统）。
竞争（第 6 条规定下的合并注册通知（2 ...
1 Cambourne 是 GIC (Ventures) Priva 的全资子公司 2 投资控股集团 3 GVL 集团由 Gre GVL Management Services Limite Chalamalasetty 和 Mahesh K 先生以及 Anil Kumar Chalamalasett 先生组成 4 Green Rock 正在阿布扎比投资公司 (Abu Dhabi Inv) 之间进行上限结算
除了杀手级收购：技术交易中是否存在更多常见的潜在竞争问题以及如何评估这些问题？
近年来，反垄断界最关注的问题莫过于“杀手收购”。一项轰动一时的学术研究发现，5% 至 7% 的医药交易导致正在开发的新药“夭折”，2 此后，反垄断界的关注范围已扩大到其他行业，尤其是科技行业的收购。有人呼吁改变评估此类交易的证据标准，从采用“损害平衡”方法 3 改为逆转此类案件的举证责任 4，其动机是担心科技行业杀手收购的潜在危害如此之大，以至于有必要调整潜在竞争案件中通常采用的标准。随后的强烈反对认为，这些担忧是由“后见之明偏差”驱动的，更严厉的反垄断执法将阻止互补资产以利于竞争的方式整合到大型组织中，并削弱小公司的资金和创新。5
网络空间战略竞争 - CGSR，LLNL
网络空间战略竞争：挑战与影响 全球安全研究中心 加利福尼亚州利弗莫尔，2019 年 7 月 10-11 日 编写者：Ming Chen、Nenad Georgiev、Jaclyn A. Kerr、David Liu、Kevin Neville、Oleksandr Shykov 1 关键问题： 1.2017 年国防战略认为，在更具竞争力的安全环境中，美国必须在思维、合作伙伴和创新方面超越对手。这如何适用于网络空间竞争？2.政府领导人已设定了在技术竞争中“超越”能力和战略主导地位的目标。这在网络领域意味着什么和要求是什么，会带来哪些风险？3.国防战略委员会指责国防部在制定将战略和理论与能力发展联系起来的作战概念方面迄今进展有限。网络空间是否缺少这样的概念？如果是，如何才能创建它们？小组讨论主题： 1.网络竞争与美国国防战略 2.网络竞争与不断变化的战略环境 3.网络在综合战略威慑中的地位 4.网络在对手信息对抗战略中的地位 5.管理网络竞争的风险 6.美国盟友作为共同竞争对手 7.公私网络伙伴关系的前景和局限性 8.回到关键问题——圆桌讨论
赢得齐射竞赛—— CSBA
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队转型与资源副助理部长。他是一名退役空军上校和指挥飞行员，于 2004 年加入国防部长办公室。Mark 被任命为高级行政官，并担任 2005-2006 年四年防务评估部门中央参谋部首席主任。四年防务评估之后，他担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划与资源主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他曾获得国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部长卓越服务奖章和功绩勋章。
规模经济：对竞争和规模影响的影响
2.1。规模经济经济的基本概念9 2.2。技术经济规模11 2.2.1。测量方法11 2.2.2。最近的经验研究13 2.2.3。单一市场的预期影响15 2.3。技术效率18 2.3.1。X-Inefficy 18 2.3.2。最近的经验研究18 2.3.3。单一市场的预期影响19 2.4。内源性沉没成本19 2.4.1。规模，市场规模和工业集中的经济19 2.4.2。规模经济经济在创新和营销过程中21 2.4.3。单一市场的预期影响23 2.5。规模24 2.5.1的外部经济。来源24 2.5.2。关于外部经济的证据24 2.5.3。单一市场中的收敛或差异26 2.6。非单独市场对规模经济的实现27 27 2.6.1的影响。经济周期27 2.6.2。技术变革27 2.6.3。全球化28 2.7。结论28