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2025 年竞争政策重点
AdC 将继续在全球范围内促进理解生成人工智能 (AI) 发展对竞争政策的影响。AdC 已开始监测该行业，并于 2023 年发表了问题论文“竞争与生成人工智能 (AI)”。2025 年，将进一步推进 2024 年推出的关于生成人工智能的短文系列。短文系列旨在促进竞争法的实施，以促进市场竞争，并防止价值堆栈中的潜在瓶颈成为市场力量的巩固。
愤怒的小鸟人工智能大赛
愤怒的小鸟人工智能竞赛 (AIBIRDS) 的目标是构建能够比最优秀的人类玩家更好地玩新版愤怒的小鸟关卡的智能代理。该竞赛由本报告的作者于 2012 年发起，并与一些主要的人工智能会议同期举行，如 2013 年和 2015 年的国际人工智能联合会议以及 2014 年的欧洲人工智能会议。愤怒的小鸟是一款流行的基于物理的益智游戏，由 Rovio 公司开发，要求玩家使用弹弓将小鸟射向受物理结构保护的绿色小猪（见图 1）。玩家可以采取的操作很简单，即小鸟从弹弓上释放的点 (x, y) 以及释放后激活小鸟特殊能力的时间 (t)。一旦所有小猪都被消灭，关卡就算通过；大多数关卡最多需要五只小鸟即可通过。不同的鸟有不同的行为和特殊能力，虽然玩家知道鸟在弹弓上出现的顺序，但玩家无法操纵这个顺序。虽然这听起来很简单，但对于人工智能来说，这是一个非常困难的问题，因为动作空间是连续的，如果不模拟每个动作，就无法知道每个动作的确切结果。内置的物理模拟器可以确定性地
2023 年 CTMA 技术竞赛
因为您在此处查看的竞赛手册已以印刷版和 NCMS 网站的形式向公众提供。竞赛的六名决赛选手将获得更大的曝光率（完整名单见第 12-13 页），他们计划在 2023 年 CTMA 合作伙伴会议上展示他们的创新解决方案。在此次活动期间，将宣布总奖得主和人民选择奖得主，每人将获得 50,000 美元的项目资金。这笔资金将在现有 CTMA 合作协议允许的范围内用于选定的国防部演示活动。本次竞赛中提交的技术有可能在行业中采用并在整个国防部实施，从而实现知识、经验和专业知识的快速转移，以确保美国工业基础的持续强大。
技术作为地缘政治竞争的工具
当前全球地缘政治格局的特点是竞争日益激烈，技术在其中发挥着非常重要的作用。它提供的优势被认为是在对抗中取得优势的根本因素。各国非常清楚自己的技术能力和缺陷，并在决策中发挥着非常积极的作用。提供能力并不是一项简单的任务，需要技术、个人、经济资源，尤其是时间。出于这个原因，重要的是要防止对方获取您自己的技术，并让促进任何这些维度的环境尽可能困难。这是一个明显的武装化案例，通过该案例，技术管理成为实现国家利益的地缘政治工具。
赢得齐射竞赛—— CSBA
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队转型与资源副助理部长。他是一名退役空军上校和指挥飞行员，于 2004 年加入国防部长办公室。Mark 被任命为高级行政官，并担任 2005-2006 年四年防务评估部门中央参谋部首席主任。四年防务评估之后，他担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划与资源主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他曾获得国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部长卓越服务奖章和功绩勋章。
FSA 竞争手册 2025
AT 3.5 成本报告文件 BOM 和 CCBOM 应使用 FSG CR 工具创建。然后使用 CR 工具中相应的“PDF 导出”功能导出整个 CR。导出的 PDF 应与成本和排放说明文件 (CEEF) 和支持材料 (SM)（例如图纸）一起压缩，然后上传到 FSA 主页。CEEF 的样式没有规定，只是它应该全面解释用于推导零件/工艺成本以及相应的温室气体排放和 CCBOM 中使用的相关成本的假设和计算。CEEF、CCBOM 和支持材料的文件格式应为 PDF。包含所有文档的 ZIP 存档必须在不迟于 AT 3.2 中列出的截止日期上传。所有上传的文档的文件名都应包含汽车编号（例如_CCBOM.pdf）。提交内容应如下所示： [ ZIP 存档] ═ ...
FSA 竞争手册 2025
AT 3.5 成本报告文件 BOM 和 CCBOM 应使用 FSG CR 工具创建。然后使用 CR 工具中相应的“PDF 导出”功能导出整个 CR。导出的 PDF 应与成本和排放说明文件 (CEEF) 和支持材料 (SM)（例如图纸）一起压缩，然后上传到 FSA 主页。CEEF 的样式没有规定，只是它应该全面解释用于推导零件/工艺成本以及相应的温室气体排放和 CCBOM 中使用的相关成本的假设和计算。CEEF、CCBOM 和支持材料的文件格式应为 PDF。包含所有文档的 ZIP 存档必须在不迟于 AT 3.2 中列出的截止日期上传。所有上传的文档的文件名都应包含汽车编号（例如_CCBOM.pdf）。提交内容应如下所示： [ ZIP 存档] ═ ...
私募股权和医生领域的竞争......
我们感谢以下审阅人员提出的有益评论和建议。当然，任何错误都是我们自己造成的。Loren Adler，理学硕士，布鲁金斯学会谢弗卫生政策倡议研究员兼副主任；Erin Fuse Brown，法学博士，公共卫生硕士，凯瑟琳 C. 汉森法学教授，法律、卫生与社会中心主任；Kathleen E. Foote，法学博士，前加州总检察长办公室反垄断负责人；Sherry Glied，博士，纽约大学罗伯特 F. 瓦格纳公共服务研究生院院长、公共服务教授；Thomas Greaney，加州大学旧金山分校法学院客座法学教授；John Kwoka，东北大学 Neal F. Finnegan 经济学杰出教授；Ambar La Forgia，博士，加州大学伯克利分校哈斯商学院组织管理助理教授； Barbara McAneny，医学博士、FASCO、MACP，美国医学协会前主席；Elizabeth Mit chell，健康购买者业务集团总裁兼首席执行官；Diana L. Moss，博士，美国反垄断研究所主席；
公司竞争策略
本文指出，对企业竞争战略概念的本质存在不同的解释。结果表明，这些表述的内容可以根据不同的依据进行分类，并确定相应的科学方法。确定了以下针对这一问题的科学方法：1）基于竞争发展活动的规划、资源管理方法和机制、流程、目标特征的方法（规划和目标方法）；2）通过创造竞争优势的标志或与竞争对手的结果差异的标志（竞争优势方法）的棱镜来定义这一概念的科学方法（意味着这一战略的实施确保了在市场上出现一定的竞争优势）；3）在基于发展效率的基准背景下描述这一概念的科学方法（有效方法）。一种通用的方法来定义这一现象，它考虑到了这三种方法的特点。确定企业的竞争战略是一套动态的、长期的、有目的的、有计划的、相互关联的措施，服从于企业的总体目标，以企业的内部能力为基础，旨在实现和保持所需的竞争水平、竞争优势、稳定的竞争地位、高的财务和经济效益。企业并能够抵消竞争力量的影响。事实证明，制定竞争战略的最佳方法是综合方法，该方法基于：将竞争战略定位在总体发展战略中（如果企业专注于增长，则应根据这些定位制定稳定或减少竞争的战略）；根据内部机会、前景和外部影响因素的指标制定实施的所有参数；为预测期设定市场条件。作者根据企业发展理论的规定、战略的局部性和复杂性的迹象及其创新性，制定了竞争战略选择可能性方案的方法。结果表明,本文提出的基于发展理论的企业竞争战略选择方案具有实用价值,可以在实践中根据主体发展状况实施该程序。