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2024-2028 年理事会计划
长期以来，我们的地区一直是该国经济最保守的秘密之一。我们拥有世界一流的组织，提供高科技创新和充满活力的中小企业。我们的社区强大而富有韧性，我们的城镇和村庄被美丽的乡村环绕。然而，在未来十年，我们预计我们将继续面临严峻的挑战。不断扩张和有吸引力的经济提供了机会，但它不可避免地伴随着人口的增长。我们需要确保我们所有人都拥有安全、负担得起的住房。我们的交通网络需要升级，以便每个人都能更轻松地在该地区出行，让更多人能够选择汽车以外的替代交通方式。我们必须保护自然，实现净零排放，并帮助我们的社区适应更极端的天气。
苏格兰边境委员会
斯科特·希勒先生 区：中贝里克郡 提案：建设电池储能系统和相关基础设施 地点：埃克尔斯变电站以西的土地 申请人：埃克尔斯能源中心有限公司 代理人：AECOM 1.0 规划处理协议： 1.1 苏格兰边境议会 (SBC) 已通知能源许可部门，将于 2024 年 3 月 25 日对第 36 条咨询作出回应。 2.0 报告目的 2.1 向苏格兰政府通报苏格兰边境议会对根据《1989 年电力法》（经修订）第 36 条提交的申请的回应，该申请旨在开发电池电力存储系统 (BESS) 和相关基础设施在埃克尔斯变电站以西的土地上。 3.0 程序 3.1 苏格兰边境议会 (SBC) 作为“相关规划机构”担任咨询对象。 3.2 SBC 的意见将提供给苏格兰政府能源许可部门 (ECU)，该部门根据《1989 年电力法》负责确定涉及 50MW 以上发电量的开发项目。ECU 会公布申请并与其他相关机构进行磋商。因此，苏格兰边境委员会无需进行平行磋商，尽管已与 SBC 内部的相关专家进行了内部磋商。3.3 应该注意的是，如果获得许可，委员会（而不是 ECU）将成为相关执法机构，负责监督批准条款及其附加条件的遵守情况。
报告 - IIT 理事会
贵宾 Shri N. Chandrasekaran；印度理工学院马德拉斯分校董事会主席 Pawan Goenka 博士；董事会成员；参议院成员；最亲爱的毕业生；尊贵的受邀者；同事们和最亲爱的学生们，印度理工学院马德拉斯分校第 59 届毕业典礼于 Guru Poornima 节举行，希望这标志着后新冠疫情“恢复正常”时代的开始。由于疫情正在消退，我们两年后终于可以举行毕业典礼了。我相信这里的毕业生们都很高兴这是他们作为这所学校学生的最后一天，因为从现在开始，他们将成为我们强大而自豪的校友队伍的一部分。我相信毕业生们很幸运能邀请到塔塔集团董事长 Shri N Chandrasekaran 作为主宾，他是全球最大的知名企业集团之一的负责人，该集团的业务范围涵盖了我们学院各部门专门从事的所有技术领域，无论是钢铁、汽车、软件还是医疗技术。先生，非常感谢您接受我们的邀请。当我们在封锁后开始重启校园时，由于 COVID-19 病例的突然激增，我们多次被打断。感谢我们亲爱的学生和所有居民的合作，感谢我们一线工人和医生的无私服务，感谢大钦奈公司和州卫生部门的支持，我们跨越了这些障碍并成功启动。我希望并祈祷全能者在未来的日子里我们能全面开展所有校园活动。从积极的一面来看，印度理工学院马德拉斯分校已经证明了自己
伊登布里奇镇议会
6.1 文件编号：22/02411/LBCALT 地点：Jewson Ltd 镇站煤场站方法说明：拆除除已列入名录的前货物建筑外的所有现有建筑，并通过提供 588 平方米的 E 级建筑面积、19 栋房屋、19 套公寓、汽车和自行车停车位、新的内部通道和休闲空间以及通往 Greenfields 和 Grange Close 的新人行道来重新开发该场地，同时翻新已列入名录的前货物建筑以供 E 级使用。该申请现已修改，主要变更的摘要如下：对说明进行修改，以反映先前修改后更新的商业建筑面积。 6.2 文件编号：22/02410/FUL 地点：Jewson Ltd Town Station Coal Yard Station 方法说明：拆除除列出的前货物建筑外的所有现有建筑物，并通过提供 588 平方米的 E 级建筑面积、19 栋房屋、19 套公寓、汽车和自行车停车位、新的内部通道和休闲空间以及通往 Greenfields 和 Grange Close 的新人行道来重新开发该场地，同时翻新前列出的货物建筑以供 E 级使用。该申请现已修改，主要变更的摘要如下：修改说明以反映先前修改后更新的商业建筑面积。6.3 文件编号：23/00224/DETAIL 地点：Century Facades Ltd Station Road Edenbridge Kent TN8 6H 说明：根据条件 5（噪音缓解）的详细信息
格拉斯哥市议会
1.2 宜居社区计划 (LNP) 是针对苏格兰政府第四个国家规划框架 (NPF4) 草案而出台的，该框架强调了宜居场所和 20 分钟社区的重要性。格拉斯哥城市发展计划 (GCDP) 是法定发展计划，为城市提供了总体空间规划和场所营造框架。GCDP 阐述了市议会对土地使用的愿景和战略，同时也为评估规划申请及其相关补充指导提供了基础。宜居社区方法与 GCDP 的主要目标和战略成果相一致。LNP 将为 GCDP 行动计划的实施做出贡献。GCDP 得到了一系列补充指导的支持，这些指导可以为 LNP 提供信息，包括相关的战略发展框架和地方发展框架，它们共同指导未来规划申请的决策。 1.3 本合同旨在制定宜居社区第 3 部分，其中包含四个 LNP 研究领域，这些领域将从 RIBA 第 0 阶段开发到 RIBA 第 2 阶段。这将定义如何更好地连接和设计街道和空间，以便通过积极出行让人们的日常出行更轻松、更美好，同时也为城市公共交通、城镇中心和其他场所设施（如当地城镇中心、学校和公园）的基础设施增加价值。除了宜居社区计划外，格拉斯哥市议会还制定了全市范围的积极出行战略。积极出行战略列出了政策背景和工作计划，以使大多数用户的首选成为可持续出行。格拉斯哥的四个区域如下所列：
米德尔斯堡市议会的转型
在 2024 年 1 月修订的最佳价值通知中，政府明确表示希望理事会展示“快速转型的能力”，同时在已确定的治理和文化问题上取得进展。除了人员配置变化外，转型方法还需要投资新技术和工作方式。服务将现代化，以使其尽可能高效，确保为居民带来最佳结果。目前正在开展工作以评估理事会内的管理层级，确保人员配置结构和水平合适并提供有效的服务。本报告列出了实现“恢复、重置和交付”转型计划所需的目标和投资，以及 2024/25 整个财政年度拟议的 1370 万英镑的预算计划总支出，其中包括第一阶段灵活使用资本收入 (FUoCR) 战略中批准的 482.7 万英镑，该战略是 2024 年 3 月 27 日向全体议会提交的《米德尔斯堡市议会转型方法报告》的一部分。在理事会审议本报告之前，需要批准支出和资金来确保在最终确定转型计划细节的同时继续取得进展。作为参考，批准的支出包括： 360 万英镑的估计裁员费用，与理事会在 2024 年 3 月 8 日的 2024/25 收入预算、中期财务计划、市政税制定和财政管理报告中批准的节约建议相关的员工削减有关。 26 万英镑的计划成本，与实施新成员查询系统的合同支出以及与 SHiFT 儿童慈善机构有关的合同支出有关。 47 万英镑的支出用于使现有的临时员工资源能够继续支持理事会制定计划并在 2024 年 4 月和 5 月实现批准的节约。 50 万英镑的支出用于使外部转型和计划管理资源在 2024 年 3 月至 5 月期间继续进行。
理事会会议
2024 年 10 月 23 日举行的会议记录草案 出席者：Paul Ennals 爵士 [主席]，临时共同主席 公共理事（选区 1 - 见下文） 公共理事（选区 2 - 见下文） 公共理事（选区 3 - 见下文） 员工理事（见下文） 任命的理事（见下文） 出席人员： Jim Mackey 爵士，首席执行官 (CEO) Michael Wright 博士，联合医疗总监 (JMD-W) Martin Wilson 先生，首席运营官 (COO) Christine Brereton 女士，首席人才官 (CPO) Caroline Docking 女士，传播和公司事务总监 (DCCA) Annie Laverty 女士，患者和员工体验总监 (DPSE) Shauna McMahon 女士，首席信息官 (CIO) Patrick Garner 先生，绩效与治理总监 (DPG) Nichola Kenny 女士，副首席运营官 (DCOO) Kelly Jupp 女士，信托秘书(TS) Liz Bromley 女士，非执行董事 (NED) 兼副主席 Bill MacLeod 先生，非执行董事兼高级独立董事 (SID) Philip Kane 先生，非执行董事 David Weatherburn 先生，非执行董事 Anna Stabler 女士，非执行董事 Bernie McCardle 先生，临时非执行董事 秘书：Gillian Elsender 女士，公司治理官兼董事长兼信托秘书私人助理 注意：会议记录按讨论事项的顺序书写。 24/13 业务事项
